第一章 找准自己的位置（3）

    可一旦提升为中层经理，他们所从事的工作中，就增添了决策，而且还要对决策的结果负责。这其中的风险与压力是不言而喻的。

    正如管理大师德鲁克所说的那样：在没有被提升之前，中层管理者在自己的职位上大都是英雄人物，业绩骄人，可提升为中层经理后，他们就会失掉这些光环，马上要面临诸多的考验。

    首先是他们大都无法自主支配自己的时间，因为他们的时间是属于部门所有人的。其次，他们对公司的贡献很难自己说了算，而是要通过团队或部门的整体协作才能体现出来。最后，他们无法经常待在生产或销售一线，许多事都是通过下属的报告间接了解到的，要想作出正确的决断，需要他们有很强的归纳、推理和想象能力。

    所以，许多人当上中层经理后，如何“管好自己”是他们面临的第一难题，当然，这个“管”，不是说中层经理自律性不强，而是如何科学工作，把自己最好的工作状态表现出来。

    第一章

    找准自己的位置

    在舞台上，最难演的角色是配角。

    首先他们必须有超强的演技，要给主角增光添彩。不然，剧院领导、主角和观众都会不满意。他们不能像龙套演员那样，所有表演都是常规化的，无须任何创造发挥，更不用调整状态，即使不小心出了错，对整部戏的质量也没什么大的影响。有时，甚至临时裁掉几个龙套，观众也都不会觉得有什么不妥。

    其次，配角要有很强的自控力。他们一上台就要把自己的表演状态调到一个比较适中的火候，绝不能太过，抢了主角的风头。否则，不但会影响全团演员的安定团结，整部戏的效果也会大打折扣。

    此外，配角还要有较强的应变能力，时刻注意主角的表现。如果主角有了闪失，一定要随机应变，帮主角弥补。

    由此可见，在很多时候，配角比主角更加难演，所以他们的功力，绝对不能比主角弱，一定要旗鼓相当。

    在公司中，中层经理所扮演的就是配角的角色，上级自然是这出戏的主角。公司这台戏如果唱好了，功劳自然要归于主角；但如果戏出了问题，责任却大都要推给配角；如果不幸演砸了，第一个被“开刀问斩”的，自然也是配角。

    所以，在进入角色前，中层经理不但要明确自己分内的工作，找准自己的位置，对“分外”的任务也要应对自如，确保不出现任何“意外”。

    做好决策建议

    部门上级对中层经理的决策建议作最终定夺时，不仅要考虑“是否可行”，还要考虑“如何效果更好”。如果中层经理没有这方面的考虑，就会让部门上级觉得他在工作中不爱动脑、没有主观能动性和创造力，自然会遭冷眼。

    在公司中，当上了中层经理，也就意味着手中有了一定的权力，成了公司真正意义上的领导者，有了一定的决策权。

    但在现实生活中，许多中层经理对决策权却有些忌讳，很少对下属和周围的人说他决策了某件事，而更愿意说：“这是老板或部门上级决定的，我们好好干吧！”

    这其中，一方面是因为他们谦虚，怕得罪老板或部门上级，另一方面阐明了他们角色的一大特征：他们虽有一定的决策权，但能完全自主决策的情况并不多，多数情况下，还要向上级汇报、请示。而且，这些过程并不是走形式。如果中层经理不这样做，不但容易出问题，也会犯越权的错误。</p>

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