第一章 找准自己的位置（2）

    如果总结赵本山的成功之道，很符合我提出的中层经理执行力提升谋略。

    人格魅力非凡：能够以最佳的工作状态投入到事业中。每年春晚，无论发生什么事，赵本山都能以最饱满的热情投入到长达几个月的创作和排练当中。近几年，几乎年年带病坚持彩排，突发的脑病虽然差点让他永远离开舞台，可还没等完全康复，他又带病坚持拍电影、上春晚，不摆大腕的架子……真可谓人格魅力非凡。

    提高部门凝聚力：能够让下属和员工飞速进步。除了带火同事范伟、黄晓娟外，如今赵本山已把一群徒弟带成了大腕，小沈阳、丫蛋、王小利等，其中小沈阳已进入中国一线明星行列。

    任务完成质量高：得到部门上级赏识。赵本山连续20年荣获春节晚会“小品王”称号，每次演出都会得到文艺界和广大观众的支持和好评，成为春晚20年不倒的台柱子。

    突破晋升瓶颈：让自己青云直上，前途无量。如今，本山传媒公司越来越火，刘老根大舞台全国开花。2010年5月29日，赵本山获得第三届华鼎之夜最具分量的“中国年度最杰出艺术家成就大奖”。他的徒弟们也坐自己公司的飞机全国演出，这在中国艺术界可谓首屈一指。

    如果用一个词来总结赵本山的成功，那就是“忘我”。

    此时的赵本山，内心所想的事，已不再是小我利益，而是整个公司以及二人传艺术的传承和发展，所以他才有这么大的动力，他的公司才有这么快的发展速度。

    赵本山的发展之路，对许多陷在执行困境中的企业中层经理是很有启发意义的。

    人格魅力差、部门凝聚力低、任务完成质量低、晋升瓶颈大，这四个问题在不少中层经理那里成了拦路虎：他们一直难以得到提升，整天忍受上挤下压的痛苦，到了月末和年终，还要为部门上级的绩效考核发愁。提起这些事，许多中层经理可能就会开始抱怨：企业高层不重视自己、中层经理之间窝里斗现象严重，下属、员工忘恩负义……可想想赵本山的艺术之路，这些苦，根本都是不值一提的小事，人家可是一个吃不饱、穿不暖、吃百家饭的孤儿，从偏僻山村一直走向美国旧金山的舞台……

    话说白了，中层经理执行效果差的根本原因，还是缺乏忘我精神。这样就会陷在个人利益的泥潭中，越挣扎陷得越深。

    如果一个中层经理时刻想着下属、员工、团队、客户的利益，而不是总想着自己个人的利害荣辱，那么人格魅力差、部门凝聚力低、任务完成质量低、晋升瓶颈大这四只拦路虎很快就变成了纸老虎，这些问题就会有成千上万个解决办法。中层经理也就会像赵本山那样，苦尽甘来。

    中层经理大都是由普通员工提拔起来的。当然也有个别人当过项目经理或车间主任之类的基层管理者，但却很少涉及决策与管理，算不上真正意义的管理者。在原来的工作岗位上，他们所从事的工作大都看得见、摸得着，且比较容易进行业绩考核。

    比如：如果从事的是销售业务，只要一门心思做好销售工作就可以了，每个月的考核内容也很简单，主要就是销售额；从事财务工作的，每天所做的大都是按部就班的例行性工作，考核其绩效时，主要看其出错率以及效率就可以了……

    总之，作为普通员工或基层管理者，他们所从事的是执行工作，且大都比较简单，很少有“剪不断、理还乱”的工作。</p>

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