第五章 如何打造一流团队（4）

    （1）善于用比自己强的人

    对于比自己出色的人才，要善于使用，而不是打压。只有让那些优秀的人才为自己所用，才能使企业获得更好的发展。汉高祖刘邦在得天下之后，曾经总结自己战胜项羽的原因：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”刘邦很清楚这三个人都是杰出的人才，在某些方面都远远超越了他，但刘邦更大的才能是善于利用他们的才华，使他们成为自己的优势，最终战胜了项羽。由此可见，企业领导应该拥有宽广的心胸，要善于培养人才，并对他们进行提携，使他们为自己效力，为企业贡献力量。

    （2）用人所长

    总经理用人时应善于取人之长，避人之短，这样一来，在企业里就人人可用，能高效快速地促进企业的发展。

    为此，总经理要确立三种观念：一是在这个世界上没有绝对完美的人；二是用人不是用完人，而贵在用其所长；三是有作为的人往往优缺点都比较明显。在一个员工的身上，既有长处也有短处，用人就要用其长而不责备其短。对偏才来说，更应当舍弃他的不足之处而用他的优势。

    （3）用人之短

    “用人之长”可以说是每一位管理者的共识，而“用人之短”也是一种用人之道。如果一个总经理能够跳出传统的思维定势，善于发现和挖掘每个员工潜藏于短处的优势，大胆用其之“短”，就能够收到化短为长、点石成金的奇效。

    好孩子集团堪称我国童车行业的领军企业。其生产经营的产品已经连续多年保持国内销量第一的纪录，国内市场上的占有率高达25%以上，其高档童车曾连续五年位居美国童车市场的第一名。好孩子集团之所以能够得到快速的发展，与其总经理宋郑还在用人方面的突出才能是密不可分的。他擅长利用员工的弱势，比如他让胆小的、总是担心会出事的人去主管安全，让坐不住的人去做推销工作，让爱争强好胜不服别人的人去完成那些突击性的任务，让六亲不认铁面无私的人去做纪检和监察工作。这样，每个人的弱点都成了长处，都能够得到充分的发挥。

    从好孩子集团的用人方式可以看出，这种用人之短的用人方式能够最大限度地发挥员工的能力，使员工全身心地投入到工作中。

    4.留人

    在经过了识人、选人、用人之后，总经理要面对的另一个难题是如何才能留住企业的核心人才，这是总经理始终面临并必须解决的一个问题。

    那么，什么才是根本的留人之道呢？丰厚的薪水、年终奖以及其他的物质待遇固然能够让员工为之鼓舞，但是往往只能留住员工的人，却留不住他们的“心”。真正能够让员工把自己的全部能力都投入到企业中来的，是精神奖励，是情感投资。只有把企业变才的沃土和成就事业的乐园，使员工们对企业产生一种认同感和归属感，让他们在这里能够获得成就感，才能真正留住人才。

    （1）把员工的利益放在首位

    员工的利益需要通过管理者来争取，总经理应该是员工的“保护人”，也就是说，总经理要竭尽自己所能维护员工的种种切身利益，如经济利益、政治利益、文化利益、法律利益等。只有关心员工的利益，把员工利益放在首位，总经理才能赢得员工的心，企业才能够获得更好的发展。</p>

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