第五章 如何打造一流团队（3）

    巴林银行集团倒闭的消息对国际金融市场产生了巨大的影响，各地股市纷纷受到不同程度的冲击，英镑汇率急剧下跌，对马克的汇率一举跌至历史最低水平。从巴林银行倒闭案开始，欧美金融界人士开始关注如何约束机构内部成员的个人行为，从而避免由于个人的不端行为而导致无可挽回的巨大损失。

    正是由于选用了一个不负责任的员工，导致了整个企业帝国的毁灭。由此可见，选人对于企业而言是多么重要，一着不慎就有可能导致全盘皆输。

    总经理在选人的过程中，可以遵循以下几个原则。

    （1）选用诚信的人

    这是总经理在选人时的一个基本点和出发点，也是首先要遵循的原则。在选用人才的时候，“诚信”是最重要的品质，如果一个人的品行不符合企业的要求，就算专业水平再高，工作能力再强，企业也不能将其录用。

    （2）选用具有团队精神的人

    对于企业来说，能够真正为企业做出贡献的人，也许个人能力不是最强的，但肯定是有团队精神，服从团队利益的。因此，总经理在选人的时候，要特别重视团队精神这一方面。

    在现在这个社会，企业的分工变得越来越细，任何人都不可能独立完成全部的工作，每个人能够实现的都只是企业整体目标中的一个很小的部分，因此，团队精神也就日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在合适的位置上，使其能够最大限度地发挥自己的才能，同时又辅以相应的机制，使所有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。

    对员工来说，团队精神要求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之外，还要善于与人沟通，尊重他人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会领导他人与被他人领导。

    （3）选用具有创新的人

    企业要想始终保持着高速而又持久的发展，必须拥有一群富于创新精神的员工。毫不夸张地说，创新是企业文化的精髓，也是企业发展长盛不衰的有力武器。松下电器、英特尔、ibm、柯达等百年企业之所以能够到现在依然强大，其中一个重要的原因就在于它们的员工具有强烈的创新精神，并不断发挥着这种精神，为企业创造新的发展机会。

    （4）选用能力与岗位匹配的人

    总经理在选用人才的时候，必须考虑员工的能力与岗位是否相匹配。总经理应该凭借更为系统的理论来分析员工，使他们的能力与岗位相适应，让个人素质与群体素质相吻合，使员工的成才轨迹与企业目标相一致，为员工搭建施展才华的舞台。

    特别要注意的是，每个人在一生之中都有一个最佳成长期。这个最佳成长期是用人者和受雇者共同造就的，也就是说，受雇者之所以能够发挥出才能，与用人者对他的合理起用是分不开的。因此，总经理一定要擦亮自己的眼睛，把那些尚没有露出光芒却具有潜在才能的人才从员工队伍中挑选出来，安排在能够激励他成长的重要岗位上。

    3.用人

    一流的人才造就一流的企业。人才对于企业的高速、长期发展具有至关重要的作用。因此，使用什么样的人才、怎样用人，对于总经理来说，是诸多问题中最关键的一个。

    任何管理目标的实现，都需要科学而又配套的管理体系以及合理的执行方法，对于总经理用人也是如此。</p>

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