第五章 如何打造一流团队（2）

    评价一个员工是否尽心尽力也应遵循一定的标准。凡是尽心尽力的员工，在工作上一般都会有一个切实可行的计划，并充分考虑实施计划的具体方案；如果在工作中遇到了困难，在提交给管理者的相关报告中，不仅会进行详细而中肯的分析，而且还会提出克服困难的可供选择的实施方案；从不随波逐流，更不会去做表面文章；当个人利益和集体利益发生冲突的时候，会无条件地去服从集体的利益……这样的员工是推动企业发展的重要力量。

    （4）有晋升

    很多总经理认为，具有晋升的员工，野心太大，有可能眼高手低，而且不够踏实。其实，这是一种误区。有晋升的员工具体可以分为两种类型：一种是不会为自己的工作付出更多的精力，只会想一些歪门邪道，希望通过不正当的手段来获取某个职位；另一种员工也有做领导的，然而，他们所走的道路都是通过自己对工作的付出来获取的，这种晋升会激励着他们不断努力、不断为企业贡献自己的智慧和力量。

    总经理应该清醒地对这两种员工进行识别，对前一种员工应及时将他们清理出团队；对于后一种员工则应该重点加以培养，为他们提供成长机会。具有晋升的员工在对待企业的时候会以主人翁的身份去关注每一件事情，这也是他们获得进步动力的源泉，如果对其进行精心培养，便有可能使他们成为企业的中流砥柱。

    总经理在日常的管理工作中，应该通过认真细致的观察，发现一些具有潜力的员工，并加以重点培养。

    2.选人

    如果用一句话来概括选人的原则，就是“把合适的人放在合适的位置上”。这句话包含两个方面的含义：一是“量才用人”，二是“因岗选人”。“量才用人”指的是企业要根据人才的实际情况、能力水平以及相关特长，将其放在最合适的岗位上。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘或选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说需要什么样的人才就选择什么样的人才。

    “把合适的人放在合适的位置上”，听起来似乎是一件简单的事情，其实不然。在选人的过程中，总经理稍有不慎或受主观意念的影响，便会产生一些偏差，也就不能“把合适的人放在合适的位置上”，随之会造成工作难以开展或工作难度加大、人力资源浪费、人力资源成本提高的情况。

    英国巴林银行便因为选错人而付出了惨重的代价。

    1995年，英国巴林银行新加坡分行的期货经理尼克?里森，在没有得到授权的情况下，以巴林银行的名义认购了价值高达70亿美元的日本股票指数期货，并以买空的做法在日本期货市场买进了价值高达200亿美元的短期利率债券。如果这几笔交易成功，尼克?里森将会获得巨大的收益。然而，谁也没有料到，阪神地震发生后，日本的债券市场受到了严重的影响，一直处于下跌的态势。由此，尼克?里森的如意算盘也随之落空。这给巴林银行带来了致命的打击，根据不完全统计，巴林银行因此损失了将近10多亿美元，这一数字已经超过了巴林银行当时所拥有的86亿美元的总价值，因此巴林银行不得不宣布倒闭。

    巴林银行集团有过辉煌的历史，曾经是英国伦敦历史最悠久、信誉度最高的商业银行集团，一直以来都以发展稳健、信誉良好而闻名于世，它的客户也大多是显贵阶层，连英国女王伊丽莎白二世也信赖巴林银行的理财水准，曾经是它的长期顾客之一。巴林银行集团的业务专长是企业融资和投资管理，业务网点主要分布于亚洲及拉美新兴国家和地区。1994年的时候，巴林银行的税前利润仍然高达15亿美元，还曾经一度希望在中国拓展业务。然而，还没有来得及实施这些发展计划，由尼克?里森而起的这一次金融投机就彻底粉碎了巴林银行的未来。从此，这个有着200多年经营历史和良好业绩的老牌商业银行在伦敦乃至全球金融界销声匿迹了。</p>

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