第二章 如何洞悉商业环境（10）

    （2）完善公司治理机构

    企业要始终坚持公司法人治理机构，在这个前提下，结合自己企业的实际状况来进行必要的调整。总经理要引导企业形成以共同治理为特征，协调制衡的公司治理模式。对股东会、董事会、监事会等各个利益主体的权力和责任进行科学的划分，完善企业内部各利益主体的相互制衡机制。

    （3）建立条理清晰的合同管理制度

    事先做好合同审核工作，提高企业的法律鉴别能力，可以有效地避免合同法律风险。总经理应该负责建立健全企业内部的合同管理规章制度，重视合同管理人员的培训和教育，并且对重大合同进行审查管理。

    （4）构建劳动人事管理制度

    建立符合法律规范的、和现代企业制度能够互相配合的劳动人事管理制度以及高效科学的防范机制，是企业规避劳动纠纷、保持内部良性运作、增强企业竞争力的一个重要保证。企业与劳动者签订完善的劳动用工合同，能够使其承诺保守企业商业秘密等相关事项和竞业禁止条款，使企业与劳动者之间的权利义务关系得到明确。

    （5）构建有效的知识产权保护制度

    企业应该重视知识产权，构建一个可执行的知识产权保护制度，从而在必要的时候切实维护自己的权益。总经理可以从两方面入手来进行知识产权的保护工作，一方面是要维护自主知识产权，另一方面要做到不侵犯别人的知识产权。

    （6）有效化解融资风险问题

    对于企业而言，融资是一大难题。造成这一问题的关键在于企业产权不清晰、信誉缺乏、管理水平不高。因此，总经理必须引进融资方面的优秀人才，促进经济效率的提高，降低经营风险，提高企业信誉，增强企业的融资能力。

    当然，随着国内外市场环境以及法律环境的变化，法律风险也会随之发生一些变化。因为企业所处法律关系的性质不同，法律风险会表现出不同的形式。因此，总经理应该重视现代企业法律治理制度的建立，健全企业法律风险防范机制，使企业各部门针对所面临的法律风险采取统一而又有序的事前防范、事中控制、事后补救的方法，从而使自己的企业在合法经营、良性发展的轨道上持续运行下去。

    五、重视企业内部环境建设

    对于一个企业而言，内部环境的和谐与否是至关重要的。企业内部环境是总经理开展经营工作的基础，是制定企业战略的出发点和依据，是核心竞争力诞生的土壤。所谓“知己知彼，百战不殆”，“知己”就是要分析企业的内部环境或条件，认清企业的优势和劣势。因此，总经理在履行职责的过程中，必须对企业的内部环境进行分析。

    所谓企业内部环境，是指企业内部有利于保证企业的良性运转并能够帮助实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总和，包括企业物质基础、资源、企业组织结构、企业文化等各种相互影响、相互作用的因素。企业内部环境的形成是一个从简单到复杂、从低级到高级的发展过程，对企业内部环境进行分析和管理，要达到的目标是有效地利用自身资源，提高企业的竞争力，加强企业的优势，为企业实现利润目标形成有利的内部条件与内部氛围。

    1.企业内部环境建设中存在的问题

    随着市场经济的发展，很多企业的总经理开始重视内部环境建设，通过学习和借鉴世界上较为先进的管理理念和手段，进行企业自身的改革和创新，使企业内部基本形成了以人为本的氛围，员工的合法权益也日益得到尊重和保障。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。