第二章 如何洞悉商业环境（8）

    四、合理规避法律风险

    美国通用电气公司原总裁杰克?韦尔奇曾说：“通用电气的业务我并不担心，我担心的是有人做了法律上愚蠢的事给公司声誉带来污点，甚至使公司毁于一旦。”

    这里令杰克?韦尔奇担忧的正是企业的法律风险。在企业经营管理、战略发展的各个方面，都可能会遭遇法律风险。法律风险一旦发生，将难以掌控，不仅将导致企业生产经营管理成本增加，资金难以回收或失去商机，更有甚者会给企业带来毁灭性的打击。因此，总经理必须了解自己的企业有可能会发生的法律风险，并对其进行规避，防患于未然。

    1.总经理要明确什么是法律风险

    法律风险主要包括直接的法律风险和间接的法律风险。

    直接的法律风险是指法律因素所导致的、在进行经营管理的时候由于缺乏必要的法律支持而带来的各类风险。

    间接的法律风险是指因非法律因素而产生的各类企业风险给企业带来的各种法律后果。

    直接的法律风险相对比较容易理解，如企业决策时缺乏法务支持而导致的决策风险，企业管理体系中合同管理、知识产权管理、管理人法律意识等欠缺而导致的管理风险，立法调整而导致的非经营风险等都属于直接的法律风险范畴。对于直接的法律风险，往往可以通过提高法律意识以及企业法务管理力度而得以加强预防。

    间接的法律风险并不是由法律因素直接引起的，如企业经营失败后给股东带来的企业清算责任、企业决策在实施中因为自然灾害等不可抗力导致的经营失败给企业带来的民事赔偿以及法律纠纷、财务风险带来的法律风险等都属于间接法律风险范畴。间接的法律风险，必须通过各责任部门、各专业人士的预防而减少损失。

    2.弄清楚企业有可能面临的法律风险

    企业作为市场经济主体，必须要做到依法开展各种经济活动，依法进行经营管理，这也是对总经理最基本的要求。总经理必须清楚自己的企业有可能面临的法律风险。

    （1）企业内部权益纠纷风险

    企业在创立或经营过程中如果产生了一些不规范行为，那么就会为企业的良性运转埋下一颗定时炸弹，导致企业内部纠纷频频发生，比如股东与董事会、股东与股东之间发生的股权转让、股权确认、股东权益诉讼等，以及企业对股东或者经营管理人员提起的诉讼、股东请求确认企业设立无效或者撤销的诉讼等。新公司法颁布之后，还出现了许多新类型的纠纷，使企业内部纠纷日益成为人们关注的一大热点。

    （2）人力资源纠纷风险

    企业在进行人力资源管理的过程中，从招聘开始，接下来的每个程序——面试、录用、试用、签订劳动合同、员工晋升、员工离职，都要受到相关劳动法律法规的制约，企业一旦出现了不遵守法律的行为，就有可能给自己带来劳动纠纷风险，导致不良影响。因此，人力资源方面产生的纠纷日渐成为制约企业进行良性管理的一个瓶颈，比较常见的有劳动合同的变更和终止，开除、辞退员工，保险、工伤、工资和劳务派遣等劳动争议。

    （3）知识产权风险

    知识产权风险指的是企业所拥有的知识产权由于没有进行申请或者保护机制不完善而给企业带来的风险，以及企业侵犯他人的知识产权而导致的法律纠纷，或者企业的员工由于不当行为而导致知识产权风险等各个方面。</p>

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