总经理实战手册: 第一章 总经理应扮演什么角色(2)
第一章 总经理应扮演什么角色(2)
全面负责协调企业内部各机构、部门的工作,指引各职能部门充分发挥作用。
(5)市场分析责任
全面掌握与企业密切相关的市场信息,根据市场需求确定企业的经营策略,调整和优化企业的经营模式。
(6)规章制定责任
全面负责制定并不断健全企业的各项规章制度,积极推动企业的各项改革,不断提高企业管理水平。
(7)财务管理责任
认真抓好财务管理工作,负责企业员工的工资、福利、奖惩和利益分配等事项。
(8)企业文化建设责任
努力加强企业内部干部队伍、员工队伍的建设,全面提升企业员工的素质,创建一流的企业品牌和形象。
(9)资金管理责任
主持制订企业年度预算决算方案、对企业重大经费的开支进行审批,全面负责企业留成基金的使用和分配方案。
在实际管理工作中,总经理的授权大小以及范围,还取决于所处企业的经营规模、企业的管理基础以及董事会的具体规定等。因此,在不同的企业里或在同一企业的不同阶段,总经理的职责有可能会存在一些差异,需要具体情况具体分析。
3.总经理的两种角色
(1)舵手
总经理要扮演的第一个角色是“舵手”。如果把企业比作一艘航船,那么,总经理就是这艘航船的舵手。如果舵手不称职,弄错了航行的方向,就会使航船多走弯路或面临触上暗礁的危险,也无法对潮汐、气象、海流等种种潜在因素进行准确的预计和把握,因此,可能会导致航船遇上大风大浪而颠覆,甚至有可能造成船毁人亡的悲剧。在愈演愈烈的市场竞争中,企业所面临的市场环境千变万化,呈现出越来越复杂的态势,如果总经理没有敏锐的战略性眼光和较为准确的预见性,对身处的市场环境和竞争对手缺乏敏锐的洞察力,就很容易引领企业驶向错误的方向,陷入竞争对手布下的陷阱,由此,企业便会面临被竞争对手淘汰、被市场淘汰的危险。
作为企业的舵手,总经理的一言一行、思想观念,都会深入地影响着企业的盛衰荣枯。总经理必须扮演好舵手这一角色,操纵好手中的方向盘,引领企业驶向成功的彼岸。
(2)伯乐
为企业选用合适的人,是总经理要承担的一个很重要的任务。因此,总经理要扮演的第二个角色就是“伯乐”。
管理工作能否顺利完成,关键因素就在于人。总经理在企业运营过程中,不需要、也不可能事必躬亲,但必须善于汇聚众人的智慧,具有识别人才、选用人才的能力,让下属在工作中能够充分发挥他们的才能,只有这样,才能使企业运转良好,永远充满活力。
总经理作为企业的领导者,其最重要的工作并不是制定目标,也不是马不停蹄地修改规章制度,而是找到适合本企业的“千里马”。如果这一工作做不好,所有的目标和设想都将是海市蜃楼。
二、总经理必备管理能力[1]
1.权力运用
总经理不仅仅是一个职位,更是企业权力的化身。权力是领导力形成的基础。实施领导的过程,就是领导者对权力进行运用的过程。离开权力,领导力也就无从谈起。
权力是一把双刃剑,对于企业而言,如果权力运用得当,企业将会获得快速发展;如果权力运用不当,则会把企业拖入泥潭,使其走向衰落。因此,总经理是否具有权力运用的能力,在很大程度上会直接影响到一个企业的命运。而衡量一个总经理成功与否的标志,并不在于他是不是已经取得了权力,而是在于他如何巧妙地来运用并维护自己的权力。</p>
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