第十章 自我提升——保持恒久的温情（5）

    跨领域跳槽：多数知识要重新学起

    同领域跳槽：不同公司有不同的公司文化和管理模式，要进行长时间适应

    职业前景晋升机会：公司对新的管理者大都有排斥期，多数在6个月至两年，且多数在两年后才有实质性的晋升机会

    任职风险

    成熟公司：会因无法打破保守的管理制度而无所作为，同时也可能在公司“政治争斗”中落败

    初建公司：会因经营失利而裁员或倒闭

    学习充电机会大都不会把名额分给新进入公司的管理者

    获取股份、期权机会绝大多数有工作时间限制，最少在五年以上

    由表10-4我们可以看出，营销总监在跳槽过程中会有许多无形的损失，这些都要从新公司所开出的薪资中扣除。算清楚之后再和现有公司比，才是营销总监衡量新的薪资待遇的最佳方法。

    同时，营销总监还要考虑，如果年薪是和销售指标挂钩的，自己是否有充足的把握完成销售指标，如果完不成，自己的销售收入又是多少。

    2不要用跳槽来要挟老板

    许多营销总监有这样一种心态：会哭的孩子有奶吃。所以，为了提高自己的薪资待遇，他们经常要向老板或公司决策层闹一下，以获得好处。

    这种做法有较高的成功率，但营销总监要考虑到这种做法的负面影响。营销总监是一个风险性十分大的职位，有很多不可控的因素。赶上风调雨顺的年份，会有较大的“收成”，赶上“灾年”，说不定就会“减产”，甚至“收获甚微”。

    所以，好年份的时候，如果自己的业绩有了较大的增长，也不应闹着要好处，就当为自己存了“余粮”。这样，在“收成”不好的年份时，自己也可以拿上一年的“存粮”说事，老板会少扣或不扣自己的奖金，自己还是赚了。

    对于一些中小企业来说，公司销售的核心力量还是来自公司的决策层，在很多的时候，营销总监所真正发挥的作用还不大。比如，公司的主要代理商全都是公司决策层打造的，这样，营销总监所要扮演的也只是一个“高级保姆”的角色。

    营销总监并没有把控公司销售核心资源的实力。在很多时候，他是一个演员的角色，看似光鲜非常，实际上，有很大的功劳都是投资人和“导演”的。在很多时候，只有几位大牌的明星有资格要挟“导演”和投资人，剩下的都是可以取代的。

    所以，经常用跳槽来要挟公司决策层，是一种很不明智的选择。要想管控好自己的职业生涯，重要的是在每个阶段都做了正确的事。

    如果营销总监的年龄不到30岁，还要以学习、充电为主，这样才能保证工作中不出或少出错。30岁以后，营销总监就要多给自己制造机会，在公司各种重大事件中展示出超人的才华，以获得更多的提升机会。如果超过40岁，在管理过程中，就一定要严谨、务实，有着比老板更专业的营销及管理知识，才有机会成为公司的决策层及重要股东。

    经过一番修炼后，营销总监的综合能力得到了明显的、公认的提升。如果此时老板依然没有看出自己的能力并委以重任，营销总监才可以考虑跳槽。在这个时候，因为有了充分的准备，再跳，就是一条锦上添花之路，而不是为了谋生路而饥不择食。</p>

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