营销总监实战手册: 第七章 公关传播——切忌跟着感觉走(3)
第七章 公关传播——切忌跟着感觉走(3)
2要带着解决问题的诚意进行公关
许多企业在受了竞争对手的打击陷害,或遭到消费者的误解后,心里总是有一股怒火,所以在进行公关活动时,企业的营销总监或决策层,都表现得不理智,总想出出恶气。这样,对公关活动的效果是有许多负面影响的。
比如,有个企业受了对手打击陷害,在进行危机公关时,企业顺带把竞争对手如何骗取国家补助的事情曝光。这样做,也许是解了一时的气,但会给公众造成这样一种不良印象:双方是在为了各自的利益打架,当着众人面说别人的坏话,这个企业也不是什么好东西。
遭到误解或陷害,在进行公关活动时,可以有分寸地带出自己的一些情绪,以博得媒体和大众的同情,这也是公关手段之一,但活动的整体基调还是定位在“企业是抱着解决问题的诚意,让代理商和消费者的利益最大化”这个层面上的,这样,才能树立企业的形象。
此外,企业在危机公关的过程中,要照顾到方方面面的利益,负起应有的责任,整个公关过程要保持谦虚低调。
遭受陷害之后的危机公关:
要理性,不要带着情绪说竞争对手的坏话;
要谦虚低调,负起应有的责任。
尽管危机事件发生时,企业没有直接责任。但如果反过来想:事情既然发生了,就证明企业在危机预防方面的工作还有许多不到位的地方。毕竟,在现今时代,多数企业都有自己的媒介部及客服部,他们应该提前把这些危机化解掉。危机发生后,不管怎么说,给消费者带来了损失,对代理商的负面影响也很大。
在危机事件发生后,会发生一系列的麻烦事:媒体暗访,消费者投诉,代理商退货,员工对企业失去信心,对手挖角,等等。对此,企业高层、特别是营销总监,一定要耐心细致地做好各方工作,防止事态恶化。不能像有些企业那样,发生员工殴打暗访记者事件,弄得企业声誉大受影响,为公关增添了难度。
由此看来,危机公关不是简单的发发稿子、做做活动就能马上见效的,在更多的时候,它是对企业管理者心态的一场综合考验。在这个时候,作为企业销售核心人物之一的营销总监,一定要保持淡定的心态,不但要做好自己分内的事,也要把控好公司所有人员的心态,多做沟通疏导工作。以防公司在公关时,一不小心撞到“枪口”上。
三、网络公关,要通俗、不要庸俗
如今,连美国人竞选总统都要利用互联网,营销总监更是不敢不重视网络的力量。
以前,很多公司在进行网络公关时,也就是找人发一下产品信息,或者删一下负面帖子,可如今,随着网络力量的强大,网络公关已成了一个专门的产业,传统的公关公司将其作为主打项目,而单独经营网络公关的公司和工作室也不计其数。
但是,许多中小企业在利用网络进行销售层面的公关活动时,大都难以修成正果。这其中的一个很大原因是,营销总监对网络公关的许多深层内容了解得不深,无论是自己,还是请公关公司操作,大都流于表面,所做的公关内容庸俗不堪,起不到理想的效果。
1内容要像平面媒体一样严谨大方
现在,许多与公关公司合作的网络推手基本都是兼职,大多不具备营销知识及必要的文化修养,同时,因为收入较少,他们也不愿花时间了解企业情况,所以只是应付地、简单粗放地“爆炒”。即便公司的人策划出了很优秀的公关文案,在执行的时候也会完全走样。</p>
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