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    营销总监实战手册: 第二章 营销战略——量体裁衣是最佳选择(9)

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        第二章 营销战略——量体裁衣是最佳选择(9)

        补缺型——对于中小企业来说,可遇不可求;

        侧翼型——最适合中小企业。

        选择补缺型定位战略是很多中小企业都喜欢并努力追求的,可这种是可遇不可求的,在市场竞争如此白热化的时代,要想找到真正的市场“空白”、“空缺”,特别艰难,所以,中小型企业最适合选择的还是侧翼型定位战略。

        1补缺定位,谨防过度投机心态作怪

        现在,绝大多数企业都愿意让消费者知道,自己的产品或服务填补了市场空白。同时,无论是与智业机构合作,还是企业内部的企划人员,都在努力寻找纯粹的“空白”市场,并美其名曰“蓝海市场”。企业和专家的这种心情是可以理解的,但在目前空前激烈的市场环境下,这种纯粹的“空白”市场是极其难以寻找的。所以,营销总监不要对此有太高的奢望。即使公司企划部或合作的智业机构找到了“空白”市场,也要缜密地思考以下两个问题:

        第一,不要被贪欲冲昏头脑,要反思一下,这个“空白”是否真的有巨大的市场潜力,投入后能否收回成本。比如在黑龙江和吉林两省,凉席是个空白市场,如果企业大力销售,当然也会有一定销量,但这个销量所产生的利润却过小,企业最终还是很容易赔钱。

        第二,要详细研究一下对手的情况,要找到这样一个关键问题的答案:这么一个大蛋糕,为何对手不吃?其中肯定有三个主要原因:公司资金不强,技术研发能力弱,这个市场开发周期过长。对于这三个问题,营销总监要对照公司的实际,仔细权衡一下,看公司是否比竞争对手更有实力解决以上三个难题。如果发现自己有任何一个方面比竞争对手弱,都要慎重对待这一空白市场,不可轻易进入。

        近几年,在北欧一些国家流行一种电热鞋。在冬天,只要打开鞋的开关,鞋子就会自己调节温度。这种鞋外形美观、使用方便,晚上充一次电,大约能用五天。产品如此新颖,在国内绝对是个空白市场。可广东一家较有实力的企业进入这一市场后,花了很大的人力、物力,却没做成功。这是为什么?

        国内一家著名鞋企的营销总监,在《销售与市场》杂志上这样分析电热鞋市场:这个市场是樱桃好吃树难栽。其一,这个市场概念较新,需要投入巨大的市场教育费用。其二,这个市场需要企业有超强的技术实力。因为企业无法在短时间内解决快速维修问题,鞋的质量一定要高、坏损率要低。此外,这个市场的销售淡季过长,不利于企业资金回笼。因为他们很好地分析出了以上三个关键问题,所以尽管这家企业早就看到了这一市场,但却一直没有进入,避免了无谓的损失。

        2侧翼型定位,在大同中求小异

        侧翼型市场定位就是让自己的市场定位与竞争对手相似,但要避开竞争对手火力最猛的地方,选择其火力稍弱的地方进攻,与竞争对手保持差异。在营销的过程中,要尽力突出自己与对手之间不同的特色,慢慢扩展自己的市场空间。

        当然,与竞争对手的这个小差异是需要精心策划与包装宣传的,不会自然而然地形成。按里斯和特劳特的定位理论,这个差异是许多方面的,详细内容见表2-3。

        表2-3定位理论中,跟随者的市场定位的主要方法

        定位方法与竞品区隔的方法举例

        尺寸上的空子在产品的大小上做文章迷你型音箱

        大众甲壳虫汽车

        (续)

        定位方法与竞品区隔的方法举例

        低价上的空子把产品细分为高、中、低三档,在低档上加大营销力度五角丛书

        奇瑞qq汽车

        高价上的空子强调产品的高端品质与尊贵内涵,打造奢侈品概念劳斯莱斯汽车

        劳力士手表

        性别上的空子强调男性或女性概念,并打造性别专属的品牌内涵万宝路香烟

        香奈儿五号香水

        年龄上的空子专为一个年龄段的顾客提供的产品小叮当儿童牙膏

        阿依莲少女装

        由表2-3我们可以看出,在如今,完全空白型的定位已不存在,很多企业都在微小的差异上下工夫。

        许多企业的营销总监之所以发现不到这些同中有异的市场方法,不是他们的营销经验少,恰恰是因为太多了,导致他们保持着一种固化的思维。在他们看来,所有的产品都是一样的,根本找不出与对手区隔开来的小细节。所以,要想保持敏锐的营销头脑,营销总监要经常对大脑里的经验进行清理和升级换代,以免让自己陷入俗套当中。

        当然,跟随者市场的定位方法有许多种,这要根据市场的具体情况具体分析。

        非常可乐并没有选择可口可乐和百事可乐炮火最猛的城市渠道,而是选择了其营销力度相对薄弱、品牌意识相对较淡薄的农村市场,在营销上也完全与农村的实际相结合,从而找到了自己的生存发展空间。从1998年诞生至今,非常可乐稳步发展,到了2009年,非常可乐的年销量近30亿元,也是一个不错的业绩。而同期国内创建的其他所有可乐品牌都被两大可乐企业蚕食。

        沃尔沃汽车选择的定位是打造世界上最安全的汽车。汽车的安全功能是所有品牌都强化的方面,根本不是个空白的市场定位,但值得我们注意的是,许多一线品牌并没有将其作为主打定位。奔驰强调的是速度,凯迪拉克定位的是豪华,宝马定位的是强大的功能。沃尔沃选择了一个一线品牌宣传火力并不猛烈的侧翼定位点,并在这方面做足工夫,也取得了较好的品牌和经济效益。</p>

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