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    营销策划经理岗位培训手册: 第一章 营销策划经理岗位认知(12)

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        第一章 营销策划经理岗位认知(12)

        7.与薪酬相关的法律、规定

        8.人才流失的防范对策

        9.与劳资相关的法律、规定

        10.常用危机公关方法

        资本

        运营1.具备组织相关部门开展资本运营研究的能力

        2.具备根据企事业发展战略初步审定资本运营方案的能力

        3.具备资本运营实施能力

        1.我国资本运营的现状与发展

        2.企事业经营中的资本运营活动

        3.控股机构与集团机构

        4.资产管理

        5.投资银行的功能与业务

        6.企事业与投资银行的合作

        7.资本市场的基本概念与功能

        8.产权交易市场及其运作

        9.证券市场及其运作

        10.目标公司的价值评估

        11.资本运营的方式

        企事业文化1.具备企事业文化评估能力

        2.具备企事业文化建设的指导能力

        3.具备对企事业文化建设的影响能力

        4.具备企事业文化建设创新能力

        1.企事业文化与人的关系

        2.企事业文化的历史积淀

        3.企事业文化设计方法与步骤

        4.企事业文化系统

        5.国际化企事业文化建设中应注意的问题

        6.高级策划师在企事业文化中的贡献

        7.企事业文化的创新步骤与原则

        续表

        职业

        功能功能

        要素职业能力职业知识

        国际化经营1.具备针对国际市场环境的分析与评估能力

        2.具备规划参与国际竞争的能力

        3.具备审定国际化经营战略的能力

        4.具备指导国际化经营战略的实施能力

        5.具备对国际化经营全过程的控制能力1.国际市场环境与规则

        2.针对国际化的企事业分析

        3.国际化经营的原则与方法

        4.国际化经营的战略决策

        5.国际化经营系统评估原则与方法

        5.权重表

        权重

        内容

        级别品德

        知识能力

        基础

        知识职业

        知识知识

        小计基本

        能力职业

        能力能力

        小计

        策划经

        营业绩总计

        初级策划师10103040302050100

        策划师105152015254030100

        高级策划师105152010203040100

        第二节营销策划经理岗位要求

        营销策划经理的业务水平高低和工作能力的强弱,对企业的经营会产生很重要的影响。作为营销策划经理,要想在自己所在的岗位上有所作为,必须具备以下方面的能力与素质。

        一、能力要求

        1.策划能力

        营销策划经理作为一个团队的领导者,其角色与基层的业务员截然不同。基层业务员以服从指令为主,而营销策划经理更大的责任却在于定方向、定策略,所以营销策划经理的策划能力关乎团队的生命力!

        营销策划经理的策划工作包括营销层面及管理层面。营销层面的策划包括营销战略策划和战术策划,大到部门的战略规划,小到促销活动、产品推广、终端形象提升等的策划。管理层面的策划主要有规章制度、业务流程和运行机制等的制定。

        另外,理论基础与创新能力是考验一个营销策划经理策划水平高低的尺度。没有成体系的、经过实践的理论基础,策划不可能有高度;同样,没有创新的思维,没有跳出问题思考问题的角度,策划只能流于平庸。

        提醒您

        营销策划经理策划能力的缺失、等靠思想的滋长,将不可避免地在未来的营销战中贻误战机。

        2.执行能力

        营销策划经理的执行不是一个人的埋头苦干,而是一个团队的战斗!单枪匹马干得再漂亮也很难完成任务。为取得好的执行效果,需要从四个方面努力:

        (1)组织

        安排合适的人在合适的岗位上,并做好任务分工;做好后勤保障,确保财和物及时到位,善于协调和借力。

        (2)领导

        以身作则做好表率;在执行的过程中动用权力的同时更善于应用自身的影响力。</p>

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