第二章 中层领导晋升的实战准备（3）

    避免当众指出上司的缺点或错误

    有的人对于某些事物天生欠缺，如有的人色盲，有的人可以上天入海却恐高，有的人充满男子汉气概却极度惧怕打针，等等。中层领导在与上司相处的过程中，需要特别注意上司的这类天生缺点，尽量避免当众提起，与同事或下属谈论这类话题时也要注意场合和时间。有些下属对高层领导的天生缺陷充满好奇，中层领导对下属的八卦要及时进行制止，并在这一过程中维护好领导的颜面。

    同时，每个人都不能完全避免一些低智商的错误。上司开会念稿子偶尔读错字，演讲澎湃时有可能说错了某一个典故，早上上班匆忙领带打歪了，这些低级错误，对小职员来说可能无所谓，但是对于极有威严和自尊的高层上司来说，他可能会感觉羞愧难当，这些完全能避免的错误会让上司感觉脸面全无。当上司出现这种错误时，有的急需当面提出，但不能采取直接的方式，如果能够采取眼神、咳嗽等暗示的方法提示上司则最为妥当。如果上司没有领会你的意思，就需要事后私下里委婉地和上司说起，不要让上司再犯同样的错误，不再丢更大的脸面。

    不要冲击上司在群众中的威严

    作为中层领导，在某些公开的、人多的场合，一定要特别注意给你的上级领导留足面子。领导如果在群众面前丢了面子，失掉了威严感，那么，接下来就不知道会有什么“好事”等着你了。案例因为一张破嘴丢了一条性命

    《三国演义》中，官渡之战前，许攸投奔曹操，并献上了一系列妙计，在曹操打败袁绍、夺得河北地区这一事件上立下了辉煌的战功。曹军占领冀州城以后，在一次聚会上，许攸直接叫着曹操的小名说：“阿瞒，不是我献计，你能得到这座城池吗？”这时，曹操倒是没表现出什么。后来许攸又对曹操的部将许褚傲慢无礼，许褚大怒，拔刀就杀了许攸。刚刚有了一点点资本的许攸，当着众将士的面直接称呼曹操为“阿瞒”，觉得自己是最大的功臣，没有自己不行。虽然曹操本人当时没说什么，但他心性多疑并狭隘，心中想必早已有杀许攸之心。所以当曹操知道许攸被杀后只是责备了许褚几句，也算是默许了许褚的行为。作为上司，摆摆架子是情有可原的，他们往往也是为了更加有力地开展工作。但是，有的下属对此却不以为然，恪守人人平等的生存原则，要么对上司称兄道弟，要么对上司不理不睬，将自己和上司在工作中搞成了平级地位。上司对此表面上不说什么，心里却是非常不舒服的，他们认为这是对他们自身的不尊重。慎谈上司的个人

    领导希望自己在下属面前有威严，有神秘感，一般不希望自己的私人生活在下属面前曝光。因此，在工作中，如果遇到谈论上司的个人这类情况，中层领导应该与之保持一定距离，争取做到与办公室中的流言蜚语彻底绝缘。案例不得不狠心的朱元璋

    朱元璋打下江山执掌大权之后，很多儿时的伙伴纷纷跑到京城希望跟朱元璋讨个一官半职，但很少有能成功的。有一次一个当年和朱元璋一起放牛的伙伴见到朱元璋，他非常兴奋，就在大殿上说：“皇上，你还记得不？那时侯咱俩都给人放牛，有一次在芦苇荡，把偷来的豆子放进瓦罐里煮，还没等煮熟，大家就抢着吃，把罐子打破了。豆子撒了一地，你就从地上抓豆子吃，结果把草根卡在喉咙里，最后还是我出的主意，才把草根带下去。”当着众人的面说朱元璋这些丑事，自然让朱元璋很不高兴。最后，这个“实诚人”被朱元璋给拖出去杀了。在职场中，有些上司就和朱元璋一样，出身不好，种种个人即便是普通人也不愿提起，更何况是单位的高层领导呢。而且别人谈论相关话题，即便未谈及具体哪位上司，上司也会感到反感。你如果知道上司的这类，不但不能主动在众人面前提起，对于部门下属闲暇时间谈论相关话题也要及时进行制止。巧妙地推功揽过

    佛教中讲“舍得”的艺术，是说要先有“舍”，然后才会有“得”。在职场中也是一样的，有时候，把自己的功劳让给领导一些，或者主动替领导承担一些过错，这样做没什么不好。

    日常生活中，我们也经常看古装剧，剧中身体瘦弱、昏庸无能的皇帝嚷嚷着要御驾亲征，阵前将军明明有十足把握克敌制胜，收到皇上要御驾亲征的消息后却不出兵，非要等到皇上来了之后一起出兵，然后把敌军打败。庆功会上，将军在文武百官面前汇报战果，总会说，皇上御驾亲征使阵前士气倍增云云。之后，文武百官山呼万岁，膜拜一番，龙颜顿时大悦，最后将军加官晋爵。这就是懂得“推功”的艺术。

    同时，领导不是完人，也会犯错误，但在某些比较特殊的场合，领导由于爱面子不愿公开承认错误，这时就需要下属来充当一下临时“炮灰”。这是很微妙的事情，很能考验下属的临机应变能力。心甘情愿当“炮灰”的，和不情愿的甚至看不透领导意图的，结局肯定不一样。网上有这样一个笑话非常流行，说局长和科长同乘一电梯，局长放了个闷屁，奇臭无比。局长训科长说，你就不能出了电梯再放？科长委屈直言说不是我放的，众人窃笑。不久科长被撤了，在大会上局长放言，屁大点事都担不起的干部要你何用！很明显这屁声来自于上司，作为科长没能给领导台阶下，让他处于尴尬的境地，那么这位科长就算是领导十分器重的人，也将面临被淘汰的危险了。</p>

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