第五章 职场政治（3）

    在职场中，有时我们可能因突出的表现和出色的能力，而受到上级领导的倚重与赏识，这时随着身份和地位的变化，我们的心态也会发生较大的变化，比如爱听溢美之词、爱摆架子、讲排场等。这样的行事方式常常会令我们在不知不觉中成为众矢之的，一旦失势，很容易遭到众人的打击。因而，越是春风得意的时候，中层领导越是应该韬光养晦，具有忧患意识，为日后可能会有的失势做好准备。案例曾国藩的韬光养晦之道

    曾国藩原本无一兵一卒，在镇压太平天国运动中，他组织起一支湘军，成为湘军主帅，此后兵权越来越大。后来，湘军在曾国藩的弟弟曾国荃的率领下攻破天京，太平天国败亡，这时湘军已达十余万人。因而，当天京陷落之后，对清政府来说，最大的威胁已经不再是太平天国，而是曾国藩、曾国荃两兄弟。

    于是，清政府开始限制曾国藩急剧膨胀的势力。一方面，通过湘军内部的矛盾，提拔和扶植曾国藩手下的将领；另一方面，对曾国荃则极力压制。曾国荃本应因攻下天京而获首功，可是却并没有得到相应的奖赏，反而因为没有依朝廷安排按时赴任而不断地得到警告。

    这一切，都很有“兔死狗烹”的趋势。然而，在天京陷落之前，曾国藩就已经对功成之后如何全身而退这一问题进行了思考，他已经有了思想准备。

    面对清政府的举动，曾国藩迅速上奏折请求解散自己的军队。同时还让曾国荃以生病为借口，请求回乡休养。这些做法打消了清政府的疑虑，兄弟二人不再受到猜疑与打压。曾国藩以退为进，让自己避免了自古功臣被杀的悲剧。曾国藩的为官处世之道是很值得今人学习的，他总是谋事在先、预事在前。正是因为他能够“盛时常作衰时想”，才能够在立下大功之后，避免了不得善终的悲剧，做到功成身退。做到喜怒不形于色

    在职场中，人际关系是十分复杂的，中层领导一定要注意辨别身边的各种人事关系。常常出现这种情况：身边对你最亲切的那个人却是你最凶狠的敌人。因而在职场中，在形势尚未明朗的情况下，不要随意地表露自己的情感。应该做到宠辱不惊，喜怒不形于色，这也是对领导者自身有力的保护。案例刘秀的不露声色

    刘秀和他的哥哥刘伯升举兵造反时，由于势单力薄，便和新市、平林的王凤、陈牧等人联合，共同打击王莽新朝。

    最初，农民义军王凤和陈牧对刘秀兄弟十分亲近，刘伯升与他们也是无话不谈。可刘秀不仅与他们保持距离，还多次劝刘伯升也要提防他们，以防万一。但刘伯升却不以为然，认为刘秀过于猜疑。

    后来推举皇帝，刘伯升本来最有资格当选，可是王凤、陈牧等人怕大权旁落，竟主张立能力平庸的刘玄为帝。

    刘伯升心中不平，常常对刘秀发牢骚。刘秀警告哥哥不要乱说话，以免引来杀身之祸。但刘伯升不听，仍然向他人诉苦。结果王凤、陈牧等人知道后，唆使刘玄找借口杀了刘伯升。

    刘秀得知后，虽然十分悲痛，却没有失去理智，因为他知道自己也身处险境。于是他主动向刘玄请罪，说自己平日没有劝导哥哥，让皇帝忧心，请求降罪。这种做法令王凤和陈牧找不到铲除刘秀的借口，于是只得罢休。

    刘秀将刘伯升草草下葬，白天装作若无其事，但是到了晚上，却暗中哭泣，誓死报仇。他的手下冯异看出他有心事，私下劝他另谋发展，刘秀考察冯异后见他出自真心，才放心地对他说出真话：“我这么做，正是因为另有所图。可眼下还没有机会，不能贸然行事。”</p>

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