第一章 与上级关系的修炼（7）

    1981年，里根总统遭到枪击，当时正在察访途中的布什得知此事后，立即掉头赶回华盛顿。在飞机着陆之前，为了最快到达白宫，布什的空军副官建议将飞机直接停在白宫的南草坪上。但这一提议立马遭到了布什的反对，他的理由就是：“南草坪只能停放总统的飞机。”布什深知自己作为副总统，与总统之间有着不能跨越的界限，无论在何时、何地、何种情况下，都应该谨守这一原则。人们常说“事急从权”，但是有些事情可以从权，有些事情是一定要坚守原则的。中层领导者应仔细衡量越权可能给自己带来的危害，不要给自己招惹不必要的祸端。过于聪明和能干

    很多人为了在领导面前表现自己的能力，总是挖空心思地展示自己，将工作做得十全十美。可是，从领导的心理上说，并不是所有上司都喜欢太聪明和太能干的人。特别是那些比较平庸的领导，如果部属中有一个十分能干的人，领导可能就会忧心忡忡，因为他担心某一天自己的职位就会被该人取而代之了。因而，聪明的人在领导面前，总是会适当地表现自己的才干，在需要糊涂的时候糊涂，该装傻的地方绝不卖弄聪明。

    这里以你陪上司去打高尔夫球为例。陪领导打球也十分需要技巧，你必须让他一步，即使他的技术不如你好，但是你也必须想方设法地让他赢，才能保全他的面子。另外，你也不能太弱，如果本身球技太差，领导会觉得你水平一般，反而引起无足轻重的感觉。正确的做法是，根据上司的水平，来施展你的球技。你可以先造成一种势均力敌的局面，使他明白你是个能手，因而有一种紧迫感，从而全力以赴。然后，在最后关头，故意留一个破绽，而且要不露痕迹地让他突围出来，从劣势转为优势，将胜利不知不觉地让给他。这样，他觉得自己的球技还是要高过你，同时又会很赏识你，下次还想和你一起打球。

    其实，在现实工作中，与领导相处正如陪领导打球一样，如果过于锋芒毕露，那么，不仅不会得到领导的赏识，而且还可能会招来不必要的麻烦，使自己前途不保。

    与上司抢功

    对于上司，无论是专权型的还是不专权的，都不喜欢下级与自己争功劳，也不希望看到下级对自己是一个极大的威胁。因而，作为下级，切忌不要替上司领功、与上司抢功。对于工作上的利益，一旦做出成绩，尽量把功劳让给上司，做一笔顺水人情。同时，也要注意不要在私底下公开宣扬是你将功劳让给了上司，否则善意就会变成恶意，到时候落得吃亏不讨好的地步。

    在中国历史上，作为人臣，从来善始者多，而善终者少。为人臣子和下级，有三大禁忌：一是功高震主，二是权大欺主，三是才大压主。若是谁触犯了这三条禁忌，一般下场都十分凄惨。因而，在现代社会中，中层领导作为下级，在处理与上司关系时，将功劳、名誉和利益首先让与上司，赢得上司对自己的信任和放心，才能继续与上司和谐地相处下去。

    与上司“零距离”

    同上司搞好关系固然重要，但是如果关系过于亲密，也容易产生很多麻烦。所以，中层领导在同上司交往时，应注意把握好自己与上司之间的距离，既不能十分疏远，也不能过于亲密。

    如果同上司走得过于亲密，甚至彼此之间是“零距离”，那么会带来以下几种麻烦：

    第一，容易遭到同事的反感和排斥。

    与上司走得太近，其他同事自然将你看做是上司的心腹，甚至是上司安插在公司里的耳目。这样一来，同事对你总有一种既畏惧又提防的心理。另外，上司如果对你特别关照，还会引起其他同级的嫉妒，从而使得你与同级之间的关系紧张。所以，跟上司走得太近，将导致你与同事之间的关系趋向紧张，失去他们的帮助与支持，不利于工作的展开。

    第二，受到新任上司的猜疑。

    自古以来，“一朝天子一朝臣”。如果公司调整，自己的老上司被调走，新任上司接手所有工作，而由于你与老上司的关系过于亲密，新任领导可能会在新一轮的人事调整中，将你撤换下来，让他信任的人代替你。

    第三，的泄露。

    每个人都有自己的，而且都是最不愿意让人知道的。如果你与上司走得过近，难免会发现上司的一些，也有可能是自己的暴露在上级面前。无论哪种情况，都足以使自己与上司之间的关系陷入尴尬境地。上级可能会因为你知道他的而有了威胁感，因而会找机会调离你；也有可能上级发现了你的，从而对你的印象大打折扣，不再对你重用。所以，在与上司交往的过程中，最好还是做到彼此互尊互敬，保持一定的安全距离。

    第四，产生更多的摩擦与矛盾。

    在与上司的交往中，由于关系非常亲密，因而互动性很强，这就更容易产生摩擦。因为只有互不往来的人，才会没有摩擦与矛盾。与上司越亲密，彼此之间的客气就越少，而越容易以自己的意志来控制对方，所以就更容易出现意见不合的情况，而导致你与领导之间的矛盾加深。

    可见，与上司的交往中，过度的亲近会引发许多问题。这正像地球围绕着太阳一样，上级作为太阳，下级是地球，如果离得太近，地球就会被烤焦；如果太远，地球又会因为缺少热量而气温寒冷。这也决定了中层领导与上级之间，始终要保持一个合理而安全的距离。</p>

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