第二章 权力运用的方与圆（1）

    集权与分权

    中层领导如何运用手中掌握的权力，将关系到部门内部工作如何展开和是否能顺利完成，同时也是中层领导能力的一个重要检验标准。中层领导在权力运用的修炼上需要多下工夫，既要遵循原则之“方”，即一定的规则，又要领悟变通之“圆”，即圆通的艺术，努力将权力运用之术修炼得炉火纯青。

    中层领导既不能全权独揽、事必躬亲，同时也不能大权旁落，这需要把握好集权与分权的度。既要相对集中，同时也不能过于分散。如果权力过于集中就容易产生独裁与；反之，权力过于分散又会产生极端民主和分散主义。因而，权力的使用应该采取一种适当的方法，既不也不分散。此外，还应根据不同时期、不同阶段的具体情况，采取集权或者分权的管理，灵活应变。案例松下幸之助的集权与分权原则

    松下电器是日本最大的民用电器生产商，它的创始人松下幸之助被誉为“日本电子工业之父”“经营大王”和“经营之神”。他的经营管理秘诀就是合理地运用集权与分权，集分并用、相辅相成。

    松下公司是世界上最早建立事业部的企业之一，松下公司的事业部，是权、责、利相统一的独立核算的经营单位。事业部的部长，相当于公司总经理。因而，每个事业部在经营管理和战略决策上都拥有很大的自主权，但另一方面，事业部又需要接受总公司的财务管理和严格考核。这就是典型的分权和集权的紧密结合。

    此外，随着经济形势的变化，松下幸之助还会适当地调整分权与集权相结合的管理模式。比如，1945年至1952年，是日本战后经济发展困难的时期，于是他采用集权管理模式，抵抗经济衰退期带来的影响；1953年至1955年，是日本经济高速发展的时期，于是他又采用分权管理的办法，推动各个事业部根据新形势迅速做出符合自身实际的调整，以应对竞争。松下幸之助的成功之道正是在于他深谙权力的集中与分散之道，因而，如果能够掌握好集权与分权的艺术，中层领导就更容易取得管理的成功。谨慎授权

    授权是领导者直接授予被领导者一定的权力，使其在领导者的监督与指挥下，做出明智的决策，完成本职范围内的工作。授权不仅是领导者的“术”，也是领导者有效管理和完成工作的重要手段。

    遵循原则之“方”

    一般来说，授权时应该遵循以下几项原则：

    合理授权

    中层领导在授权的过程中，应该明确授权的目的。中层领导者肩负着公司和上级领导赋予的使命，应明白授权是为了更好地完成工作任务。应根据客观实际的需要，做出是否授权、权力授予的度是怎样的判断，而不能存私心杂念，搞特殊化，也不要因为想逃避责任、落得轻松而把权力过度授予下属，这样很容易造成无法收场的局面。如果过度授权，就会导致被授权者滥用权力，甚至大权旁落、难以收回。在中国古代，皇帝一味地信任宦官，导致大权旁落的事常常发生。明朝皇帝朱由校宠信宦官魏忠贤，将处理朝政大事的权力授予魏忠贤，不论魏启奏何事，皇帝都只是淡淡地说一句：“你自己看着办吧。”结果，导致魏忠贤肆意妄为，大力发展锦衣卫等特务组织，杀害了大量的重臣名将。这就是不合理授权的后果。</p>

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