第一章 权力运用的基础（4）

    领导者想要号令如山，首先自己应接受号令的约束，决不能阳奉阴违，否则将难以服众，更会让自己的号令失去权威性。案例“割发代首”严军令

    官渡之战时，曹操军队人少势单，而袁绍兵多地广，双方实力相差悬殊。曹操分析形势后，认为如果自己能够使军纪严明、秋毫无犯，便能得到老百姓的拥护，这样才有可能以弱胜强。于是，曹操下令：“全军将士，无论是行军还是训练，不准践踏庄稼，不准打骂百姓，不准调戏妇女，违令者斩。”这条命令受到百姓们极大的支持。但是有一天，曹操在行军途中，因为麦田里突然飞出一只鸟来，他的坐骑受到了惊吓，一下子蹿入了麦田，踏坏了麦子。不等诸将发言，曹操自己说道：“王子犯法与庶民同罪。本帅已下军令，岂能反悔，应即刻斩首示众，你等赶快行刑。”诸将都不敢动，曹操便要拔剑自刎。一旁谋士上前劝道：“《春秋》上说‘法不加于尊’，自古成大事者不拘小节，望主公以天下安危为重，善自珍重。”众人一番劝解，曹操沉思良久，说道：“既然如此，就姑且免去一死。但本帅毕竟触犯了军令，现在就割发以代斩首吧。”于是在三军前割断头发，以示公正。曹军将士见后，都十分佩服曹操严于律己的精神，更加严格地遵守军纪了。曹操最终凭借这支训练有素、军纪严明的队伍，打败了袁绍，取得了官渡之战的胜利。不要小看曹操“割发代首”这一行为，古人观念与现代人不同，古人云：“身体发肤，受之父母，不敢毁伤…… ”曹操身为统帅，而能够割发自惩，在当时也算是极有勇气的，这对部下产生了极大的震撼。如果领导者想要严格管理自己的队伍，首先就应该以身作则，尤其在自己违反集体规则时，更要一碗水端平，才能服众。懂得重用人才

    当你还是一名员工的时候，只需要听从上级领导的指令，做好自己分内的工作即可。但是当你当上领导之后，很多具体细小的工作便不用再亲自去做了。这时，你要学会善于使用各种人才，发挥自己手下人才的最大潜能，让他们来完成任务、达成目标。

    作为一名中层领导，也许在业务与工作技能上，你的能力都只是处于中等水平，并没有什么特别杰出的才能。但这并不重要，因为你若是掌握好了另外一点，同样可以取得巨大的成功，这关键的一点就是懂得重用人才。案例刘邦的人才观

    刘邦在打下江山之后，一日闲暇时，大宴群臣。酒席上，他问群臣：“大家说说我为什么能够取得天下，项羽又为什么失了天下？”底下的大臣们纷纷说出自己的看法，其中高起与王陵说：“皇上能够将得到的土地都用来封赏功臣，与天下共同享受好处；而项羽嫉贤妒能，有功不赏，贤者受疑，贪功独享，因此他失了天下。”

    刘邦听完，笑了笑，摇摇头说：“二公只知其一，不知其二。运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，供给粮饷，不绝粮道，我不如萧何；指挥百万大军，攻无不克，战无不胜，我不如韩信。这三个人，都是人中豪杰，我能够加以重用，这就是我能够夺取天下的根本原因。而项羽有一个范增却不好好使用，所以被我打得大败。”刘邦对自己的长短处十分了解。一个君主能够在群臣面前承认自己诸多不如人之处，这本身就是十分不容易的事情，但是最为人佩服的地方是他明白自己最大的优点就是会用人，拥有这个长处，便比拥有诸多杰出才能还管用。善于利用人才的长处，这也是一个领导者必须具备的才能。建立威信的艺术</p>

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