第一章 权力运用的基础（2）

    这时，首先要对自己是因为特殊潜能或者高学历而提升这一原因做一个肯定，也就是给自己以自信。相信提升并非偶然现象，千里马终于得到了伯乐的赏识，要尽量发挥自己的潜能与高学历优势。其次，做好受挫折的准备。因为对于一个没有太多工作经验的人来说，积攒经验的最好方式就是受挫折。这时，不要过于担心上级领导的失望和下级的否定，你可以坦白地告诉他们，你需要一段时间来思考和判断形势，学习和总结经验。同时，不仅要学习作为中层领导须具备的各项能力，还应该熟悉基层，去弥补因为突然提升而失去的基层锻炼机会。

    因后台而被提升——用个人能力打消猜疑

    也许你的提升机会不是经过自己的努力拼搏用业绩换来的，而是因自己有特殊的后台支持而争取到的，所以你会有些心虚。但是“处其位”就要“谋其职”，此时规划如何成为一个好领导要比心虚更加实在。你面对的情况，也许是同事、下级的猜疑、嫉妒，甚至是被耻笑为“阿谀奉承”。但是有特殊背景并非就是全部，你最需要的就是用自己的能力来证明你是一个称职的领导。

    首先，要打消众人对你的猜疑，这需要多与下级交流，让他们了解你。切忌因为自己有后台，对待下级和同级时就盛气凌人，那样只能招来别人的厌恶。如果能够谦逊大度，待人平易和气，让人感受不到你的特殊背景，反而会让人产生一种亲近感和敬佩感，这也是你作为领导展现魅力的一个重要方面。其次，要提升自己的领导能力，熟悉工作环境，用能力和行动去说明自己胜任这份工作，而不是仅仅靠关系。只有这样才能让员工对你心服口服，同时改善你们之间的关系。

    顺应角色的转变

    中层领导刚上任之初，最应该注意的地方就是怎样扮演好领导这个角色。当上了领导，权力变大了，但随之而来的，是责任的重大，工作方式也会发生巨大的变化，因而，新任领导的思维方式也要随之发生变化。同时，领导不同于普通职员，因而在言谈举止、举手投足上都要格外注意。

    思维方式的改变

    在做普通员工时，你的工作就是要完成公司或领导分派给你的任务，而这任务，只是具体工作计划与安排中的一个组成部分。但是作为领导，你所需要完成的任务，却往往是一个完整的计划，或者一个大任务中的某一个独立的组成部分。这时，你的思维就不能再像以前一样，眼光也不能只放在眼前的任务上，而是要有全局和整体的概念，要跳出原有的思维模式，从上级领导直接意愿以及公司长远利益的角度来考虑问题。

    改变自己原有狭小的思维方式，让自己的目光更加长远，是中层领导走上岗位后最需要转变的地方。这样，一方面有利于看清自己今后的发展方向；另一方面，也有利于工作中计划的制订，使工作的完成达到上级领导的期望。人在不同的级别，就会有不同的心态和思维特征，因而要懂得“审时度势”，在身边的形势发生改变的时候，适当地调整自己的思维和心态，以适应变化了的环境和接踵而来的各项任务。案例从小混混到帝王

    汉高祖刘邦原来不过是一个小混混，起义的时候也没有什么高远的志向，无非就是想过上有酒有肉的财主生活。后来他的势力越来越大，和项羽约定灭秦，先入关中者为王。刘邦比项羽要快一步，先打进了咸阳。他一攻下咸阳城，就迫不及待地住进了秦始皇的宫殿，抢占了宫殿里的美玉珠宝。可见，他身上仍有浓厚的“小混混”的习气。此时，张良就劝他说：“今时不同往日了，如今您应该做长远打算。就算现在您占据了这豪华的宫殿和珠宝，但是您能打得过项羽的几十万雄兵吗？到后来这些珠宝、宫殿仍然不是您的。还不如把珠宝放回原处，退出城外，等待项羽大军的到来。这样，项羽就没有攻打您的借口，同时，还保全了您的声名，让天下百姓归心于您。日后，您若打败了项羽，这天下不都是您的吗？那时再占领这宫殿与美玉也不迟。”刘邦听了觉得有理，如今不同往日了，要为大局着想，首先是保存自己好不容易积攒起来的实力。于是听从张良的建议，退军驻守灞上。刘邦正是根据自己权力地位的变化，而适时地转变自己的思维与观念的。人的思维与眼光并不是天生就高明和长远的，而是在不同的情势下，能够随着情境的变化而变化的，这样才不至于停留在狭隘的层面上不能进取，甚至走向灭亡。日常着装与言谈举止的学问</p>

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