第一章 权力运用的基础（1）

    正确定位领导角色

    每个刚上任的中层领导，都应该对自己被提升的原因做出深层分析。一方面，只有了解自己是因为何种原因被提拔的，心中有正确的判断，才能在上任之后尽快进入领导角色，顺利打开局面，做出成绩；另一方面，对自己有一个准确的定位，“知己知彼”，才能在工作中更好地树立起自己的领导形象，得到上司的赏识、下级的追随。

    因劳苦功高而被提升——着重塑造领导者形象

    “劳苦功高”是被提升的重要原因，且大多数新任领导也是因为此种原因而得到提升的。经过多年艰苦不懈的努力，在同事另谋高就的时候，自己对公司仍忠心耿耿、兢兢业业，作出了诸多的贡献，因而终于等到了这次提升，成为了这个部门的新任领导。

    因劳苦功高而得到提升的领导应明白：首先，这次提升是对自身能力的一种肯定，因而，在今后的工作中，更需要注重自身能力的提高；其次，以前的同事如今变成了自己的下级，那么，以前与他们的交往方式就应该发生变化，更为重要的是，要转换和改变自己以前的形象，塑造起领导者的形象。“塑造领导者形象”是“劳苦功高”型新任领导最需注意的地方。如果还是以从前的形象和处世方式与旧同事相处，那么，你的领导形象就很难确立，所下达命令的执行效果也就很有可能会打折扣。

    此外，在重塑形象、确立自己领导身份的同时，还应该注意在这个转变过程中处世方式的得当。既不能“麻雀变凤凰”般的趾高气扬，也不能因为害怕破坏了与以前同事之间的平等感，而显得唯唯诺诺。要改变过去普通职员的形象，就得放弃与同事平等的思想，拿出领导的作风与气派，体现领导者的气魄，但也要注意不要失去了亲和力。

    因部门调动而得到提升——快速适应新环境

    由于公司其他部门领导职位空缺，于是将你调到另一个部门，同时提拔为新任领导。这时，你虽然得到了提升，但是离开了长期工作的部门，来到了一个十分不熟悉、人际关系又比较陌生的环境中，处处都不得心应手。那么，因部门调动而得到提升的新任领导，目前面临的最大问题就是如何快速地去适应新环境，并在短时间内发挥领导的作用。

    首先要做的事情就是对新部门有一个详细的了解，做好信息收集工作，这些信息包括：以前处于这个职位上的领导是一个什么类型的领导，其工作方式与能力如何，与下级的关系如何；自己与前任领导相比区别在哪里，自身需要做出哪些调整，采取什么策略，等等。其次要尽快地熟悉工作环境，积累新的工作经验。也许你在旧部门工作能力很强，经验也十分丰富，且人们往往习惯利用自己以前的经验来应对新的工作环境，但是不同的部门有不同的工作方式，因而，要检查自己以前的那套工作习惯和方式是否适应新部门。如果过于依赖以前的工作方式和经验，先入为主，那么就很难融入新环境，最终还有可能会因格格不入而遭到下级的排斥。

    因潜能而被提升——努力学习领导者须具备的能力

    也许你刚进公司，在底层工作不久，就因特殊的潜能或者高学历等原因，得到公司高层管理者的青睐，继而将你提升到中层管理这一职位上。那么，你面临的问题不仅有前面所提到的角色的转变、对新环境的熟悉等，同时，你还要面对诸多老员工的质疑与不服从，肩上还要担负着上司对你的信任与期望，其压力之大，可想而知。</p>

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