班组长岗位培训手册: 第二节 设备维修保养(4)
第二节 设备维修保养(4)
2)台或架的高度不齐时,可在下方垫至高处齐平。还可加装车轮使之移动方便,并制作能搭载作业必要物品的台车,在换模换线或零件替换时,可以将台车作整组更换。
3)台或架等,不可直接放置在地面上,应置于架高的地板上,这样在清扫时较容易。
(3)配线、配管的整理、整顿方法
在现场常见到如蜘蛛网般的配线,地底下或地面上的配管杂乱无章,上述情形都会成为刮破、磨损或错误的起因及受伤害或故障的根源。
1)可以考虑在地板上架高或加束套及防止擦伤、防止震动的改善。
2)在配线、配管方面必须采取直线、直角的安装,以防松脱。
3)在地底下的配线全部架设在地面上,并垫高脚架,每一条标上名称、编号及利用颜色进行管理,这样可防止错误发生。
(4)对设备整理、整顿状况进行检查
最好是编订整顿鉴别表,对设备作再检查。整顿表的主要项目应有:
1)部门—填入对象部门或工程名。
2)检查者—填入检查者的姓名。
3)分类—将整顿的对象作分类。
4)着眼点—整顿对象的着眼点。
5)检查—检查者进行现场巡视的同时作检查。
6)“是”—已做到;“否”—没做到,需要对策。
7)对策、改善案(完成期限):针对检查中“否”的场合,想出对策或改善案,将其填入改善栏内。
【范例】
设备整顿检查表
分类序号着眼点
检查
是否
对策、改善案
(完成日期)
治工具
1 有没有决定不良品的放置场所。
2 放置场所是否有揭示“三定”的看板。
3 治工具本身是否贴有名称或代码。
4使用频率高的治工具是否放置在作业的近处。
5是否依制品类别整套方式来处理。
6是否依作业程序来决定放置方式。
7治工具在作业指导书中有无指定场所。
8治工具是否零乱,能否在当场就看得出来。
9治工具显得零乱是否当场即予整理。
10治工具能否依共通化而将其减少。
11治工具能否依替代手段而将其减少。
12是否考虑归位的方便性。
13 是否在使用场所的10厘米以内规定放置处。
14 是否放置在10步以内。
15 放置方位是否恰当,不弯腰就可以拿到。
16 能否吊起来。
计量器具
1放置场所是否有防止灰尘或污物的措施。
2计量器具放置场所是否有“三定”处理。
3能否知道计量器具的有效使用期限。
4微米量尺、转动量是否放置在不震动处。
5有无下垫避震材料。
6方量规、螺丝量规是否有防碰撞措施。
7测试单、直角尺有无吊挂以防止变形。
2.设备清扫管理
(1)清扫准备
1)安全教育。对员工做好清扫的安全教育,对可能发生的事故(触电、刮伤碰伤、涤剂腐蚀、坠落砸伤、灼伤等不安全因素)进行预防和警示。
2)设备常识培训。对员工就设备的老化、出现的故障、可以减少人为劣化因素、减少损失的方法等进行培训。使他们通过学习设备基本构造,了解其工作原理,能够对出现尘垢、漏油、漏气、震动等异常状况的原因进行分析。
3)技术准备。事先制定相关作业指导书,明确清扫工具、清扫位置、加油润滑基本要求、螺丝钉卸除和紧固的方法及具体顺序步骤。
(2)设备清扫对象
与设备有关的清扫对象为:机器、设备、焊具、工具、刀具、量具、模具、车辆、搬运工具、作业台、橱柜、桌子、椅子、备品等。
(3)决定清扫责任人
清扫前须决定清扫责任人及清扫周期(是每天清扫,或是隔日清扫),并将结果公布在显眼的地方。
(4)决定清扫方法
决定了由谁来执行经常性的清扫后,接下来则是考虑如何来做。
(5)建立清扫基准和制度
除了责任到人之外,还需要建立一套清扫的基准,制定一份清扫制度,促进清扫工作的标准化,以确保现场清洁。
(6)准备清扫用具
整理出来的清扫用具,要放置在容易取用、容易归位的地方。
清扫作业要点
设备一旦被污染,就容易出现故障,并缩短使用寿命。为了防止这类情况的发生,必须杜绝污染源。因此要定期地进行设备和工具及其使用方法等方面的检查,经常细心地进行清扫。
1.设备清扫范围。
在进行设备清扫时需要注意以下内容:
(1)不仅设备本身,其附属、辅助设备也要清扫。
(2)容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点检查确认。
(3)油管、气管、空气压缩机等看不到的内部结构要特别留心。
(4)核查注油口周围有无污垢和锈迹。
(5)表面操作部分有无磨损、污垢和异物。
(6)操作部分、旋转部分和螺丝连接部分有无松动和磨损。
2.清扫发现的问题处理。
清扫设备时会发现不少问题,因而对发现的问题要及时处理,可以进行以下改进:
(1)维修或更换难以读数的仪表装置。
(2)添置必要的个人安全防护装置。
(3)及时更换绝缘层已老化或损坏的导线。
(4)对需要防锈保护或需要润滑的部位,要按照规定及时加油保养。
(5)清理堵塞管道。
(6)调查跑、冒、滴、漏的原因,并及时加以处理。
(7)进行清扫检查
为了解设备的清扫状况,并对员工起到一些监督作用,须制定清扫检查表予以检查。
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探究?思考
1.作为一名班组长,要想合理使用机器设备,应做好哪些工作?
2.在班组设备维护管理的基本要求中,“三好”“四会”各指什么?有哪些具体要求?
3.点检的定义是什么?有哪些方法?
4.在日常点检中,发现不良时应如何处理?
5.你在日常工作中,对设备是如何进行维护和保养的?</p>
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