第一节 物料现场管理（2）

    2.变更事项的登录

    班组长接收到设计变更指示书后，需将它的管理号、接收日期、名称、主题事项等项登录到“文书管理台账记录表”中。

    3.相关文件的修订

    班组长负责零件检查规格书和成品检查规格书、工程内检查指导书、作业指导书的修订，必要时修订调整工艺流程。

    4.设计变更实施

    1）首批设计变更零件纳入后，由班组长根据图纸对设计变更内容进行全面确认，并做设计变更标记，通知相关人员。

    2）装配时，由工艺人员与班组长共同对其设计变更后的组装性能进行确认并做好详细记录。

    3）在实施过程中若出现异常时，应通知技术研发部门分析原因，并决定对策(必要时联络客户共商对策)。

    4）对实施日期、批量有要求的应该严格按照要求的实施日开始进行设计变更。

    5.旧零件处置

    1）可使用的旧零件。根据旧零件总的在库数量安排生产，确保旧零件优先使用。

    2）追加工后可以使用的旧零件。公司内追加工由工艺技术人员指示追加工方法，必要时制定上下限判定样本。当零件追加工完成后，一定要重新检验合格后才作入库处理，追加工记录和再检记录要予以保存。

    3）不可使用的旧零件。做好隔离和标记，按公司规定的程序实施报废。

    【工具】

    零件设计变更确认表

    no．日期设计变更

    指示书号设计变更

    零件编码零件

    名称注意点关联区实施

    日期机种组装号

    1

    2

    3

    ……

    四、现场物料搬运作业

    1.制订搬运计划

    搬运计划是为确保生产顺利进行而事先拟订的关于物料装卸、转移和放置等事项的活动方案。班组长在接到生产计划时就应该着手制订这项计划，并在搬运正式开始前制订好。搬运计划一般应包括如下内容：

    第一，树立搬运目标，即确定搬运的作业质量、效率、成本等。

    第二，明确搬运任务，即规划要搬运物料的种类、数量、时间等。

    第三，选择作业方案，即选择最优化的搬运方式、路线、速度等。

    第四，准备搬运设备，即事先准备要使用的器具、防护用品等。

    第五，明确工作配合，即搞清楚与搬运相关联的部门相互之间的联系、权责等。

    2.控制搬运过程

    搬运控制过程就是为了达到搬运目标而采取的一系列作业技术和活动。控制的目的是为了防止各种被搬运的物料发生损坏、丢失和变质等。比如：

    搬运人员管理，如招聘、训练、考核、经验、成绩等；

    搬运设备管理，如选择、认可、维护、修理、应用、改造等；

    搬运技法管理，如规范工作流程、作业标准等；

    搬运环境管理，铺路、防风雨等；

    建立搬运制度，必要时编制文件化的程序；

    规定搬运权责，明确分工，控制运作；

    分析和总结搬运效果，优化搬运方案；

    每次搬运前先制订计划，然后按计划搬运；

    提升人员素质，文明装卸，礼貌作业。

    3.提升搬运质量管理

    物料的搬运质量管理就是针对具体搬运过程所实施的计划、组织、协调和控制等活动的综合管理。因为搬运过程是生产流程中不可缺少的环节，所以，搬运质量管理其实就是生产质量管理的一部分。具体如下：

    搬运质量管理从搬运计划开始，包括所有的搬运过程和环节，目标是实现搬运的有效性并进一步改善搬运过程；

    搬运质量管理的直接责任人是搬运现场的班组长，各担当人员有责任遵守各项规章制度并服从班组长的管理；

    搬运质量管理通常贯穿于整个生产的全部过程中，不仅在生产中要实施，而且在生产前和生产后也要实施。

    实施搬运质量管理的步骤：

    4.合理化搬运

    所谓合理化搬运其实就是一种状态，也是一种趋势，它本身并没有什么衡量标准，在日常工作中，只可以总结出一些普遍规则，这些内容大致有：

    第一，尽可能少地投入人力，尽可能多地产生效果。

    第二，投入的设备、器械、工具等必须要适用，好用。

    第三，要做到对被搬运的物料几乎无损耗。

    第四，搬运方法要科学、文明，杜绝粗暴。

    第五，搬运环境安全、可靠，杜绝冒险。

    第六，减少搬运次数，减少暂时放置现象的发生，尽可能做到一次到位。

    第七，掌握合适的单位搬运量是减少搬运次数的另一个重要因素。

    第八，缩短搬运距离，合理规划工厂布局，可以有效缩短搬运距离。但在工厂布局已经确定的情况下，通过合理规划流程、及时制订搬运计划，可以在一定程度上缩短搬运距离，提高效率。

    实例

    沧海化工厂是一家生产农药的中外合资企业，工厂产销两旺。有一天下午5：30，该是准备交班的时候了，班长老周发现夜班要用的液溴还没有领来，于是，他吩咐小黄找到小林后一起去仓库领。小黄在车间里找了一圈，没找到小林，打手机对方关机，眼看就要到交班时间了，他为了不耽误事情，就找了一辆手推车准备自己一个人去领。

    仓库在距离车间800米之遥的一个角落里，小黄在那里领到3箱液溴，每箱6瓶共18瓶，他在手推车上装了两层，小心翼翼地启程往回走。这时，天上下着毛毛雨，脚下的水泥路有些滑，小黄在心里嘀咕，可千万得当心啊，不能翻车。

    仅仅拉着3箱液溴，其实也不算太重，可小黄觉得今天特别费劲。好不容易到车间门口了，就在他抬头看路的刹那间，脚下一滑，来了个人仰马翻。霎时间，只见地上一团红黄色烟雾火焰般蔓延起来，那烟雾冲进车间，向四周扩散，向天空弥漫。

    说时迟，那时快，班长老周见势不妙，他一边操起消防栓，一边指挥大家赶紧放水围攻。于是，一支支水枪射过去，一包包纯碱洒上去，碱末在水雾中弥散，液溴在空中被抑制，大约过了十来分钟，液溴雾终于散了。</p>

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