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    班组长岗位培训手册: 第四节 生产现场6S管理(6)

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        第四节 生产现场6s管理(6)

        (5)不良品的放置

        不良品放置场地应用红色标示。如果将不良品随意堆放,容易发生误用,所以要求员工养成习惯,一旦判定为不良品,应立即将其放置在指定场所。

        8.公告物的整顿

        (1)墙壁上的海报、公布栏等张贴的要求

        1)不是哪里都可张贴,要设定张贴区域。

        2)未标示及超过期限的东西不可张贴。

        3)胶带遗留的痕迹不可留下,一定要擦拭掉。

        4)公告物上端要取一定的高度平齐张贴,这样会显得整齐划一,有精神。

        (2)标示看板

        1)垂吊式看板,高度设定要统一。

        2)不可让风吹后会摇晃,或造成掉落,要确定固定住。

        (3)查检表等

        标准书、查检表、图画类等,必须要从通道或稍远距离也可看到。重要的地方用有色纸加以醒目标示,以确认条件数值是否正确记录。

        9.仓库的整顿

        以定位、定量、定容来整顿仓库。

        (1)定位

        1)材料及成品以分区、分架、分层来区分。

        2)设置仓库总看板,使相关人员对现状的把握能一目了然。

        3)搬运工具的定位,以便减少寻找时间。

        4)严守仓库的门禁和发放时间。

        (2)定量

        1)相同的物品,在包装方式和数量上应尽量一致。

        2)设定标准的量具来取量。

        3)设定最高限量基准。

        (3)定容

        各种材料、成品的规格不一,要有不同的容器来装载,大小不一的容器不仅显得不整齐,同时也浪费空间,容器的规格选择也须考虑搬动的方便。

        10.进行合理标示

        (1)标志的材料

        标志会随时间的变化而氧化,字迹、颜色和粘贴的胶水等也会渐渐脱落,有时还可能因某种原因在一个地方而标志多次。所以,要针对场所、位置、物品等选用不同的材料,使之保持时间长并容易维护。

        (2)标志的规格

        标志的大小及规格能直接影响到整体美观,如在两个大小一样的包装箱上,包装箱a的标志非常大,而包装箱b的标志非常小,这样会让人有什么感觉呢?

        (3)标志的字体

        标志的文字最好打印,这样易于统一字体和大小规格,而且比较标准和美观。手写的也可以,但最基本的要求是字迹清晰,让任何人都能看得清楚,读得明白。

        (4)标志的颜色

        标志的颜色要使用恰当,这样不易造成误会,由于颜色要比文字来得醒目,不需要看清文字便知道大概意思,所以颜色也必须要统一。

        提醒您

        其实有很多不需要标志的地方和物品,绝不要胡乱地用标志,弄得全厂的每个角落都贴满小标牌。当你用的标志没有起到作用时,就不要随意标志。但如果涉及需要归位的物品,则一定要标志。

        (5)标志的粘贴

        标志必须要粘贴好,特别是一些危险、警告、不良等标志,并且要经常检查是否有脱落现象。有时可能会因某张标志的脱落而导致严重的错误发生。

        (6)标志用词规定

        标志的用词应予以规定,对于一些如“临时摆放”的标志,必须规定该标志的使用时间,有些员工把“临时摆放”一贴,结果摆放了几个月还是“临时摆放”着。所以,要想办法控制这类标志的使用。

        三、清扫

        清扫就是将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一尘不染的环境。班组现场的清扫具体包括以下方面:

        1.确定清扫的对象

        清扫对象有物品放置场所、设备、空间等三类。

        分类    举例说明

        物品放置场所仓库、半成品棚架、治工具棚架等。

        设备机械设备、搬运工具、治工具等。

        空间通道、窗户、会议室、厕所等物品的放置处。

        (1)物品放置场所

        物品有各式各样的东西,其放置的场所也有很多,所以在班组长让员工清扫之前必须了解要清扫什么。物品放置场所的清扫对象有:制品仓库、零件仓库、材料仓库、工厂内半成品放置处、零件放置处、生产线内放置处、机械工程内放置处及治工具棚架。</p>

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