第二节 生产过程控制管理（4）

    (2)资格人员管理

    资格人员就是企业特许的授权人员，他们往往具有某些技能专长，能够独立开展工作并确保结果。资格人员管理就是对资格人员所授予资格的过程进行管理和控制，以确保资格人员的有效性。具体做法是：把现场那些操作手法娴熟的人员按规定认定其业务技术技能，通过考核、评定，鉴定级别，然后授予相关资格，并发给他们具有证书性质的资格证。通常资格授予的程序如下图所示。

    资格授予程序图

    (3)临时工管理

    临时工是指企业为了完成某些专门的、特定的或临时的任务而招用的不同于正式员工管理方式的人员。由于临时工工作的临时性，对他们的管理必须灵活。班组长在进行临时员工管理时应加强对其工作的监控，最好是让他们在专人指导或跟踪下开展工作。

    四、特殊工序的管理

    特殊工序指那些在制造过程中担当特殊特性操作的工位。特殊特性是指产品在制程中显得比较关键或特别的某些具体指标，通常包括产品特殊特性(比较特殊或关键的与产品指标及其零件有关联的特性)和过程特殊特性(比较特殊或关键的工程技术参数)。

    特殊工序的管理办法有两种：一是连续进行监控，确保每件产品都能在后续的过程中得到检验和试验；二是把该工序交给授予资格的人员去完成。实施连续监控的目的是保障该工序的操作过程符合标准，结果符合要求；而交给有资格的人员完成是因为这些人拥有可以把该工序做到位的能力和经验。通常实施连续监控的方法主要有以下几种：

    方法一：利用仪器全程显示过程的各种指标，如温度、速度、电压和电流等。

    方法二：自动探测或直接显示产品的规格。

    方法三：设置工位，100%检验从这些工序出来的产品。

    方法四：对该工序中的特别特性项目实施spc(统计制程管理)管理。

    方法五：遇到该工序及其相关项目出现问题时应优先处理。

    五、落实“三检制”

    1.“三检制”的定义

    “三检制”就是三种检验方法制度，其内容包括自检、互检和专检。自检是作业者在每项作业完成后对自己的作业内容所进行的确认，即自己检验自己；互检是下一道工序的作业者在开始作业前对前道工序的作业内容所进行的确认，即别人检验自己；专检则是指专门的检查人员实施的专项检验。

    2.“三检制”的作用

    班组实行“三检制”的目的是在现场实现“三个不”，即不制造不良品、不传递不良品、不接收不良品。通过自检，消除人为的错误，达到自身完美无缺；通过互检，消除并拒绝他人的失误，达到相互督促；通过专检，提升制程检验水准，确保产品符合标准。

    3.落实“三检制”的方法和技巧

    (1)自检

    自检是指运用目测的方式，看本工序的内容是否合格。若合格则继续下去，不合格则立即返工。操作人员在实施自检时，一定要确保作业的内容全部到位，如果需要标记则在确认无误后打上规定的记号。

    (2)互检

    互检是指运用目检的方式，确认上一道工序的作业内容是否合格，合格则开始作业，不合格则反馈或放在一边。确认后有时有必要在操作合格的作业上做“合格”标记。

    (3)专检

    专检是指专门设立的检验工位，如qc、fqc、ipqc等，这些工位在不同的企业有不同的管理归属。当划归品质系统专门管理时，班组长就没有什么直接管理责任；而当划归生产现场管理时，班组长则需要识别检验标准(如产品规范、指导书、样板等)，制定检验方法(如全数检验、定量检验、巡回检验等)，让人员实施检验，然后记录检验结果，及时向领导反馈。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。