第二节 日常工作安排（4）

    一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。班组工作每周、每月都要有重点，设计一些专题让有特长的员工在班前会和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展；也可以请质量管理、设备维护等职能部门的同事在班前会上给大家讲解工作要点。

    二、做好生产准备工作

    班组长在生产作业活动开展之前，必须做以下生产准备工作：

    1.技术准备

    班组生产前的技术准备主要有以下几个方面：

    第一，准备好图纸、工艺标准等有关技术文件和资料，如机械制造的产品结构设计和工艺设计、劳动定额与材料消耗定额资料等，要做到齐全、完整、配套。

    第二，组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领。

    第三，落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备好检验工具，并提前做好预检验。

    2.物资准备

    班组产前的物资准备工作主要包括以下四个方面：

    第一，把所需的各种工具、夹具、量具、模具、刀具、辅助工具等工装和工位器具准备齐全，领送到班组的有关工作地，按规定摆放在指定位置。

    第二，检查调整好生产设备，使其保证达到满足生产工艺所要求的技术状态，活动设备还要提前在生产施工现场摆放好。

    第三，按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资和坯料、油料如数领送到班组的工作地，放在指定位置，并进行抽检，看是否符合质量要求。

    第四，疏通水、电、路、信，保证正常使用。

    3.组织准备

    班组产前组织准备的主要内容有以下几个方面：

    第一，按作业计划要求，事先做好人员配备，保证班组工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等。

    第二，确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组长的任务，规定统计报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种管理制度等。

    4.生产秩序和环境准备

    (1)现场秩序管理

    现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容，管理的目的就是一方面要确保作业人员能够按企业的规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动地维护这种秩序。具体需要准备的内容包括以下几个方面：

    1）没有迟到、旷工等现象，人人都能遵章守纪。

    2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态。

    3）所有员工都能自觉地参与各种准备活动。

    4）员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人。

    5）对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点，熟知重点作业内容。

    (2)倡导自主管理

    所谓自主管理就是要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理而不是等待管理者来催促。班组长从工作一开始就要给员工树立这种思想，以确保形成良好的工作风气。

    (3)现场环境管理

    现场环境包括现场的温度、湿度、污染、噪声和安全等内容，管理的目的就是一方面要确保员工能够在现场愉快地工作；另一方面对于产品和设备而言也要符合具体要求。通常需要准备的内容有以下两个方面。

    1）点检各种环境指标检测器具的有效性，并记录显示的数据。

    2）当发现有不符合的情况时，要及时采取措施处理，并确认处理结果。

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    探究?思考

    1.工作计划制订的具体要求有哪些？

    2.召开班前会有哪些主要目的？

    3.简述工作计划制订技巧。

    4.工作计划的种类有哪些？

    5.班组长如何有效地利用班前会？</p>

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