第一节 班组长岗位描述（2）

    (4)负责本班组的安全与现场综合管理，使之达到管理标准。

    (5)协助车间主任、设备与安全管理主任，保证本工序设备的完好以满足生产与质量要求，协助编制设备检修与维修计划，并协助组织实施。

    2.任职要求

    (1)高中或技校毕业。

    (2)具有一年以上制造业班组管理经验。

    (3)掌握本工序的工艺技术参数与操作要点，熟练本工序的操作方法，熟悉本工序的设备性能。

    (4)了解失蜡精密铸造相关知识者优先。

    (5)能读懂技术方面的英文原著者优先。

    实例2

    ××公司车间班组长招聘启事

    1.工作内容

    (1)负责生产计划的实施。

    (2)负责班组员工的管理、培训和考核。

    (3)负责本班组范围内的现场和安全管理。

    (4)负责本班组工作范围内的质量改进和劳动效率提高。

    2.职位要求

    (1)男性，18～35岁，中专以上学历。

    (2)有班组长工作经验者优先考虑。

    由以上两则招聘启事可知，班组长并非就只是自己凭空想象的那么简单。在日常工作中，作为班组长的工作职责和工作内容究竟包括哪些方面呢？现简述如下：

    一、现场确认

    班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现场。班组长应提前到达现场，从质量、产量、交货期、人员、设备、材料、方法、环境等角度把握上一个班的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络、及时处理。为了更好地掌握现场和上一个班的状况，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场。

    二、工作交接

    1.工作预交接

    提早到达现场的目的就是把握状况，进行工作的预交接。

    例如，发现上一个班某台设备坏了，作业员工正在协助维修人员进行抢修，看来不能马上修好，班组长就要把本班该岗位作业员工紧急叫到现场，提前介入，掌握状况，尽快接手。这样，在上一个班下班后本班能够顺利地把工作推进下去，避免由于交接不及时带来的时间和进度损失。

    只有提早到达现场并进行工作预交接，班组长才能根据实际情况恰当地调整当日的工作安排，提高班前会安排的针对性和有效性。

    提醒您

    一般来说，熟练的班组长最少要提早15分钟到达生产现场，新上任的班组长至少要提早半小时到达生产现场。

    2.正式工作交接

    工作交接也称“交班”，一般发生在相同作业场所、执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间，由前后相连的出勤班组长及其上级共同进行。根据实际需要，有时班组骨干或相关作业员工也需要参与。

    3.交接管理是状态管理

    前后勤务的工作交接是班组长的基本工作任务，目的是确保工作的顺畅进行，避免因信息不畅导致工作阻碍。对交班的班组长而言，完成工作交接才能算当日工作的完结。交接到位是交接班的基本要求，只有达到这种状态，班组长当天的工作才算完成，所以对交接班要做状态管理而非时间管理。

    接班的班组长必须做到交接之后对当班工作安排心中有数，尤其是对产品要求、4m1e［即，人(man)、机(machine)、料(material)、法(method)、环(environment)］变化点的应对、转产安排等重要事项。

    三、班前会

    高效率地召开班前会是班组高效率工作的重要保证。上班时首先召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。

    四、生产确认

    班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。利用班前会安排好班组工作后，员工各就各位开始工作。</p>

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