第一节 班组长岗位描述（1）

    总序

    据研究，接受过严格培训的员工，工作效率能提高174%，成本能降低30%，创造的净产值则能提高90%。另据美国的一项统计，企业在员工培训上每1美元的投入能得到50美元的收益。岗位规范和员工职业化水平，已经成为决定企业竞争力的重要因素。拥有一支经过专业培训的职业化员工队伍，是打造企业核心竞争力、推动企业持续发展的必备要素。

    《中国企业培训大系?岗位培训系列》旨在为中国企业提供一套专业的、卓有成效的岗位培训解决方案，以帮助企业从职业素养、岗位技能和行为规范三个层面提升员工的岗位胜任能力和职业化水平。

    本丛书具有以下三大特色：

    1.实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容，都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。

    2.资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著，同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔，充分保证内容的专业度和可操作性。

    3.500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料，在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业，及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等国内著名企业中应用，是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。

    本丛书所选择的岗位，既包括中国现代企业通用的基本岗位，如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位，也包括如电信、房地产、酒店、餐饮、商超、服装等诸多行业的各类特色职能岗位，可以满足各级各类企业岗位培训的基本需求。

    由于各个行业的企业在岗位设置上各具特色，我们虽然尽量考虑周全，但也难免会有疏漏与失误之处，欢迎行家和读者指正。

    本书学习目标

    ☆班组长岗位认知

    班组长岗位描述

    班组长岗位要求

    ☆班组长日常工作管理

    工作计划制订

    日常工作安排

    ☆班组人员管理

    定岗定员管理

    员工培训管理

    人际关系管理

    ☆班组生产现场管理

    现场日常工作管理

    生产过程控制管理

    控制好生产进度

    生产现场6s管理

    ☆班组物料管理

    物料现场管理

    物料库存管理

    ☆班组设备管理

    设备使用管理

    设备维修保养

    ☆班组安全管理

    人身安全管理

    设备安全管理

    生产安全管理

    班组长岗位培训手册

    第一章

    班组长岗位认知

    本章学习重点：

    ?了解企业班组长的工作内容及职责要求

    ?了解企业班组长应具备的专业知识、能力要求及素质要求

    主题词：工作职责专业知识能力要求素质要求

    第一节班组长岗位描述

    对于班组长的工作，很多行外人认为就是做做工、管管人，根本就没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦，就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要条件，但班组长要做的工作并不是如此简单，尤其在大型企业。先看两则关于班组长的招聘启事。

    实例1

    ××公司班组长招聘说明

    1.工作职责

    (1)接受清理车间主任的工作指令，安排本班组的产品生产。

    (2)检查本班组生产完成情况，负责本班组生产数据统计与生产调度，以及本班组与上、下工序的产品交接。

    (3)负责本班组的生产过程工艺控制与质量控制，使产品达到质量要求。</p>

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