第五章 找对的人做对的事——系统创富的团队法则（5）

    明确了才和德的定义之后，我们就可以在实际的选人过程中仔细甄选，使人才得以尽其所能地为企业服务，避免人才资源的浪费和企业成本的增加。

    人力资源的四个误区

    在人力资源方面，企业在准备把人安排在战车上，导入系统创富，导入六大系统的时候，常常会出现四个误区。

    狗占马位

    为什么狗会占马位呢？因为狗有才华，常常能把一件事情做得很漂亮，在德行没有暴露的时候，极容易被老板安排在领导岗位上，于是应了那句话：“一人得志，鸡犬不宁；一人当官，鸡犬升天。 ”小人当道的时候，会排挤君子，陷害圣人，造成企业成本的增加。有时候人才流失不是因为老板，而是因为某一个人。所以老板要做的事情是非常重要的，他要权衡，要能看到狗占马位这个误区的存在，从而防患于未然。

    牛占马位

    为什么牛会占马位呢？因为牛德行大，事儿交给他放心，不会坑人骗人，尽管才能小一点，但也可能坐在领导者的位置上。但是对于企业来说，牛占马位就等于慢性自杀，因为他的才能达不到企业的需要，不能给企业的发展推波助澜，不能帮助企业完成既定的目标，反而会影响企业的正确决策，使企业偏离正常的发展轨道。换句话说，他给企业造成的最终影响跟坑和骗其实没有区别。

    马占狗位

    为什么马会占狗位呢？因为狗不执行它的职能或者马愿意做狗。

    我在一家企业做顾问时，有一次跟老板在企业的工厂里视察，后面跟着企业的管理层和领导层，突然前面厂区出现了一堆不该放的东西，老板回头指着那些人骂：“你们怎么搞的？我说过多少次了，这些东西不能放在这里，你们偏偏放在这里。你们还想不想干了？不想干都给我走。”那一刻老板的角色就是马占了狗位。

    正确的做法是，不是他的事情，就不要去管；即使看到了，也不要说话，只需要把这种现象归类，通过系统思考统一解决就可以了。企业家要做的最重要的一点就是授权。如果管的事情太多，这也不放心，那也不放心，什么都要亲自过问，其实还是个小老板的心态，那么企业就会永远都无法做大，也就无法实现系统创富。

    马占牛位

    为什么马占牛位呢？因为牛不能胜任工作，不能做好马要求做的活。

    在一个企业中，如果总裁想的是现在的事情，那么董事长想的就是明天的事情，只有相互配合，才能既拥有现在，又拥有未来。只有每个层级的人都各司其职，各尽其责，企业才能朝着良性的方向发展。但是很多企业都存在职位下移的问题，老板干副总的活，副总干部门经理的活，部门经理干员工的活，员工不干活，天天在那讨论“如果我们企业这样发展就好了，如果这个人这样做就好了”，也就是说，现在在很多企业中，马占牛位的现象很普遍。

    作为一个系统创富的企业家，要尽量规避用人误区，在人力资源方面要做到骑马、牵牛、打狗、赶猪。

    骑马就是用成功的方法找对的人做对的事情，把五匹马配齐，缺一不可，然后用系统来整合。如果你在有形资产的轮子上投了很多钱，无形资产经过多年建立了品牌跟形象，但是前面的五匹马拉车拉不好，再大的家底都会被折腾掉，再好的形象都会被损害掉。

    老板作为赶车的人，在找马的同时还要牵牛，要带动企业中层，提高他的工作积极性。为什么要打狗呢？因为狗会欺负牛，你不打，企业中就会出现小人得势，鸡犬不宁的现象，企业成本就会增加。为什么要赶猪？在企业里，猪的数量和比例要控制好，因为猪多了，企业就会有惰性，就会停滞不前。

    所以，从今天开始，请用系统的方法审视企业中的人才结构，学会骑马、牵牛、打狗、赶猪，只有这样，企业才能健康发展。

    确立选择员工的新标准

    在选择员工方面，我们有一套流程，就是先选择人才、培育人才、使用人才，最后是留住人才。

    我们把选择人才放在第一位，说明选择人才是非常重要的，那么选人的标准是什么？人品、专业能力和敬业哪一个更重要？很多人会把人品放在第一位，但系统的模型分析的结果却是不同的。在我所领导的公司中，我们选择员工的标准只有五点。

    心态

    在五个标准中，排在第一位的是心态。心态和人品的好坏并没有直接的因果关系。很多时候，人是特别好的人，但是他对待一件事或者一个人的心态不对，虽然也可能得到一个好的结果，但最后却给人留下了不好的印象。一个人心态对的时候，才能做对的事情。所以，我把心态排在第一位。

    在企业中，大多数老板都有识别好人和坏人的能力，但却很难把握一个人对待不同事情的心态。所以提高对人才心态的把握能力，是非常有必要的。

    人品

    排在第二位的是人品。在每个人心中都有一套人品标准，那在企业中，应该怎样要求员工的人品呢？我觉得，一个人品好的员工，必须具有忠诚、诚实等人品，甚至承认错误也是一个非常好的人品，尽管这个人品是建立在犯错的前提下的。

    性格

    企业最大的成本是什么？是培训员工，所以松下幸之助说：“我们松下公司其实是一家教育培训公司，只不过顺便卖卖电器而已。” 在企业当中，很多时候矛盾来自于团队成员的性格不同。所以，培训员工非常重要。</p>

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