第五章 找对的人做对的事——系统创富的团队法则（6）

    在我们的系统创富特训营中，我们给每一个企业家做详细而科学的不同类型性格的分析，使他与他的员工、领导层、管理层，哪怕是一个新员工，只要相处半个小时，就能了解对方的性格特点是什么，从而聪明地了解自己、智慧地认识他人，使不同性格的人在一个共同的目标下共同协工作，最终达到共同的目标，实现共同的愿景。

    性格的特点互相冲突不相容，所以，我们在评估一个人的时候，往往容易进入一个误区，就是错把性格当人品。其实实际上可能并不是这个人不好，而是因为他的性格和你不一样。

    在企业的咨询当中有这样一个案例：两个人闹了矛盾，谁看谁都不顺眼，都认为对方人品不好，于是不断吵，不断斗，不断打。其中一个人就对老板说：“你是留我？还是留他？我跟他势不两立。”他主管公司的财务，给公司立下了汗马功劳，并且有很多新的财务方法，为公司赚了很多钱，知道老板肯定不舍得自己。而另一个人也不简单，他是做营销的，为公司带来很多现金流，老板同样不舍得。两个人都是好人，要不老板怎么会用呢？两个人都是能人，要不怎么在各自的领域中表现优异呢？之所以闹矛盾，就只是因为两个人性格不一样，合不来，无形之中给企业增加了成本。

    在家庭生活中，在工作中，很多事情没有对与错，没有好与坏，只有适合不适合，你谈论对与错会引发是非，谈论好与坏会引发矛盾。比如，你离开一个企业后，不要对别人说老板不好或者企业不好，因为企业在不同的发展阶段需要不同类型的人才，导入期需要开拓型人才，成长期需要战略型人才，成熟期需要维系型人才，而衰退期需要矫正型人才，可能你没有在正确的时间出现在正确的地点发挥你正确的能力，所以你才会离开。要记住，离开的时候，要带着感恩的心对老板说：“谢谢老板给我这样一个就业的机会，但是我目前的状况不适合公司的工作，我仍然感谢在公司学到的东西，谢谢！”

    在企业中也是如此，你要了解这个系统，对这个系统的评价才会客观。当你对一件事情或者一个人的评价不客观的时候，就不可能得到你想要的结果。

    敬业

    虽然在真正成功的企业中，不太主张员工过多地加班，但是加班在中国的很多企业中却是一种常态。这里面就涉及一个问题：你是主动加班，还是被动加班的？

    不管你是总裁还是部门经理，相对一个企业来说，我们都是员工，扪心自问你有没有偷懒、应付的时候？当你偷懒、应付的时候，老板还给你发工资，这是你可能会偷着乐。但是我问你：“今天你偷懒、应付了，是你这一天的生命重要，还是老板给你一天的工资重要？如果你应付了、偷懒了，你是在浪费谁的生命？谁的损失大？”一定是你自己。因为你一天生命的价值一定会超过老板给你一天工资的回报。所以，你要么就好好工作，要么干脆换个工作。如果你选择继续留在公司，那你就要好好干。不是给别人干，而是给自己干，给家人干。因为你在为家人而努力，你在为自己的生命而负责，而不是给老板干。

    你的工资是谁给你发的？有的人说老板。是的，老板通过财务给你发工资，但是聪明的员工会想到是自己在给自己发工资。一般来讲，员工的心智模式跟老板的心智模式是不一样的。很多员工的心智模式是：老板，你给我多少钱我就干多少活。但老板的心智模式是：你干多少活，我自然就给你多少钱。所以从老板的心智模式来讲，员工的工资是由员工自己来决定的。那你要不要给自己涨工资？要不要给自己更高的待遇？要不要创造更多的财富？每个员工都想。那怎么做呢？我给你的建议只有三点：做好自己，配合他人，创造环境。做好这三点之后，你就会成为公司最有价值的员工，得到你想得到的待遇。

    我们所谈到的敬业，不是空洞的，也包括在你的职业生涯中好好经营你的人生有限公司。其实这本书老板和员工可以一起看，因为从创富的梦想而言，从价值观、观念角度，员工与老板的目的是一样的，只不过今天老板投入一些资源，我们想借助这个载体、这个舞台来创造属于我们的财富。而今天你如何才能创造属于你的财富呢？我认为，唯有真正地经营自己的职业生涯，人生才有舞台，才有价值。

    专业

    专业的重要性自然不必说，它是我们从事一项工作的看家本领，是我们能力的体现。如果没有专业，很多事情你都做不来。

    老板为什么要通过系统创富打造一个很大的平台呢？因为只有平台大了，才能给更多优秀的人才提供足够的空间，从而通过这些人才把这个平台建造得更加稳健、更加牢固。正如一个航空母舰，让无数个分工不同的人都到达了共同的目的地。当我们了解了这个车体就是系统的时候，我们就知道，我们的目标是一致的，不管你属于一个轮子里的部分，还是属于车上赶车的那个人，还是属于五匹马中的任何一个，我们的目的都是一样的，那就通过系统的连接，到达成功的彼岸。

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