第五章 找对的人做对的事——系统创富的团队法则（3）

    为成功寻找捷径

    有了企业舵手，有了两个车轮，有了五匹马后，我们的企业是不是就可以安枕无忧地朝前走了呢？答案是否定的。因为我们还需要掌握一些游戏规则，这些游戏规则能使我们的成功之路更加顺畅、平稳。

    掌握潜规则，兼顾两个轮子、五匹马

    为什么很多企业在做的过程中停下来了呢？因为前面拉车的马不得力。

    为什么做一段时间就走偏了呢？因为拉车的马非常弱。

    为什么做一段时间整体就散掉了呢？因为在市场中有很多你看不见的陷阱。

    每一件事情都有它的显规则和潜规则，通常人们能看到的是显规则，而真正决定结果的则是潜规则。很多人之所以失败，是因为他们参加了一个自己不知道规则的游戏，不知道规则就注定失败，所以他们常常在开始之前就已经输了。不管是办企业、经商，还是投资地产、股票，如果你不知道规则，你就会输，赢了也只是偶然。

    生活中，为什么很多人投资失败呢？因为他不是在应该投资的时候投资，而是在有钱的时候才选择投资。也就是说，他从来没有对金钱有一个整体的思考，只是看到某一个点——金钱的数量，却没看到金钱的质量；只看到一个点，没有看到线性、立体和整个的全面。

    企业也是一样，作为老板，在经营企业过程中，必须要有两个轮子来做支撑，而且还要将前面的五匹马都要照顾到。这时，请一个企业顾问就显得非常必要。有的企业家说：“我没钱，现在请不起顾问。”美国有项调查发现，中小企业不请顾问的，很快就会在同行业中失去优势，甚至三五年就会倒闭；越大的企业为维持自己在同行中的竞争优势，在这方面的花费会越高。因此，这样的结果往往就会在无形之中形成了一种负性循环，那就是小企业很难崛起，大企业会形成垄断。

    难道小企业就没有生存空间，就要等死吗？从我过去十几年的经验来看，事实不是这样的，小企业其实通过学习或者请小的顾问一样可以给企业带来生机。

    培训市场中给企业家提供的无非是四种产品：

    第一，知识与信息；

    第二，方法与技巧；

    第三，系统的思想；

    第四，超前的观念。

    这四种产品其实都有用，关键是看你需要的是什么。作为企业家，绝对不能掉进学习的误区，不能忽视自己企业中存在的问题，只有积极地面对问题，才能解决问题，才能带领企业逐渐成长。

    总之，作为一个讲师，我建议大家要系统地学习；作为一个企业家，我建议大家要系统创富；作为一个顾问，我建议大家要有针对性地选择。只有系统化地去分析你的问题，并且找出一个方案，然后系统解决这个问题，才能最终得到你想要的财富。

    做个智慧的人

    现在我们来思考这样一个问题：如果马不得力的话，如果两个轮子经不起市场陷阱或者坎坷不平道路的颠簸的话，如果这个车散了的话，老板会在哪里？在地上？事实上，失败通常是不归零的，所以能在地上算是幸运的，实际上他很可能在监狱里。

    很多企业家做到一定阶段会成为“两院”的“院士”，一个是法院，一个是医院。作为企业家，成功是你的责任和义务，失败就是不道德的。你的失败不仅会牵涉你的家庭，还会牵涉很多员工，而更为重要的是，行业中失去了可能的一颗新星。

    那么，企业家如何承担这个责任，担当起系统创富的义务呢？除了要有两个轮子、五匹马，还要有车体。这个车体是什么呢？就是系统。

    在过去十几年中，通过在全球16个国家做系统导案，我发现，那些导入系统创富的企业，尽管拿出来了一部分顾问费，但是相对于它曾经获得的这只是很小的一部分。如果今天导入一个系统会多帮你赚10块钱，你愿意不愿意拿出1块钱来？大家都愿意，因为我们看到了9块钱的结果。问题是今天的很多人还没有看到、没验证成功的时候，他们会选择相信吗？所以，这其中就需要一种智慧，一种选择的智慧。

    很多事情是这样的，当你听懂了的时候，你是聪明的人；但只有做到了、做好了、得到了，你才是智慧的人。企业家在听课学习时最忌讳耍聪明，什么碟都买，什么课都听，之后觉得听懂了、会了，却没有去做。所以你只是个聪明的人，却不是智慧的人。

    用好系统创富中的人

    在企业战车中，有五匹马，只有每个人在自己的位置，身担重任，按着一定的方向，齐心协力共同向前，才能将企业带向成功的彼岸。但是这些人角色不一样，能力不一样，怎么整合这些人，才能让他们为达到为共同目标而奋斗呢？要做到这一点，我们就要分析系统创富模型中人这个要素。

    企业盈利金三角

    是什么决定一个人做或者不做一件事情呢？比如，一个企业老板想增加员工的执行力，想增加中层的管理力，想增加领导层的领导力，于是说我们开会吧，大家在会上发现了问题，都答应要改进并做好，最后也落实到了具体的人，但是过了一段时间，问题并没有解决。于是又开会，再一次讨论，又制造一些新的问题，这些新的问题又成为下次开会的理由，长此以往，企业的问题就会越来越多。企业的问题之所以没有解决，就是因为没有用系统模型来分析和解决人这个要素。</p>

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