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    一桶金: 第五章 找对的人做对的事——系统创富的团队法则(2)

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        第五章 找对的人做对的事——系统创富的团队法则(2)

        在企业运行过程中,领导层、执行层、管理层这三匹马非常重要。领导层决定方向,执行层决定质量,管理层决定速度。很多老板之所以累,就是因为企业中没有领导层,投资人是他,出主意的是他,经营还是他,相当于自己给自己套上缰绳往前拉,想轻松都做不到。

        有的企业家说,我们有领导层,还算不错,执行力也没有问题,管理力也还凑合,可为什么还是做不大呢?为什么我还这么累呢?这正是因为企业缺少两个外侧翼马:技术顾问层和企管顾问层。

        技术顾问层。技术顾问层是左外侧翼马,包括三个层面:法律顾问、技术顾问、财务顾问。

        法律顾问决定在做之前就在法律的框架进行中,就在法律的允许,将来在法律可能提供给企业发展的某种趋势中进行。

        在国外注册公司时,企业家的第一笔钱是交给两个人的,一个是律师,一个是顾问。律师决定合法性的问题和在法律的限度之内如何最大限度地进行企业行为,而顾问决定市场需求的可能性并且跟竞争对手有个竞争差异优势,进而让投资有一个稳妥的回报。技术顾问决定在同类产品服务相比较的过程中,如何透过产品线和系列服务建立比竞争对手更强的优势。财务顾问不是出纳,不是会计,是跟银行跟资本打交道的。

        技术顾问层这匹马非常关键,它延伸上去可以进入资本运作中。

        企管顾问层。企管顾问层是右外侧翼马,是企业的战略顾问、营销顾问。这匹马虽然很微弱、很小,却可以帮企业赚到钱,而且保证企业的钱赚得很牢、很稳、很安全,而且赚得不痛苦,赚得很快乐。如果你忽视了它,你就赚不到钱。所以,我们一定要重视这匹马。

        企业战车的六大系统

        在这个战车当中,还有六个非常重要的系统,即战略系统、营销系统、财务管控系统、系统创富系统、运营系统、组织建设系统。

        战略系统

        所谓战略系统,就是你的商业模式。而在这方面,中国系统战略专家高建华老师非常优秀,他服务的客户包括伊利集团、万科集团、茅台集团等,为什么这些公司请他呢?是因为他确定这个企业的战略、审视这个商业的模式。这是企业经营中最重要的一个系统。

        营销系统

        企业营销非常重要,它是令服务和产品跟消费者接触的最后一道工序,而真正的销售始于卖出产品之后,在整个的营销系统中也非常重要。

        有一本书叫《离开公司你什么都不是》,是我所能见到的员工教育方面很棒的一本书。书的名字可能会让有些人感觉不舒服,但是这本书第一版的时候,就已经销售一空,第二版所剩无几。这本书非常珍贵,是老板、员工都应该看的一本书,因为任何人离开一个主机,离开一个团队,都会缺乏能量。

        李强老师的《优秀员工》,也是我们必须要读的一本书。如果你身为员工,你要看这本书,如果你是老板,你必须要买一本给员工看,像这些东西都要学习,不断地接受新知。作为老板级的,你想增加更大的智慧或者个人想成功,也一定要看一看。

        曾仕强老师深谙中国营销管理的精髓,写出了很多营销方面的书籍,很值得我们买来一读。

        总之,很多老师都会提供营销方面的知识,你要善于吸收别人的思想。我们还可以通过参加一些会议来完善这个系统,值得注意的是,当你真正要做这个系统的时候,一定要请专业的营销顾问来帮你打造。

        财务管控系统

        随着世界经济的发展,财务管理方式发生了很大改变。当前,财务管理目标已经不仅仅是反映事后的账务处理、报表分析上,而是更多地反映在企业事前全面的资金预算、决策支持,事中的监督与控制,事后的总结与调整上。企业企业管理将进入一个财务管理的时代,这就要求更多的财务管理人员从幕后走到前台,为企业的发展创造更核心的价值。

        建立完善的财务管控系统对,是实现企业集中管理,扩大企业经营,保证企业稳定的重要支柱。

        系统创富系统

        系统创富系统是以文化为根基,以团队为切入点的,是目前我在帮企业做的一套系统。这套系统从文化切入,以团队改善为方式,最后达到为企业导入一个系统的目的。

        运营系统

        运营系统是企业延续和发展的根本,包括企业运作中所有文件化的运作规则、为完成任务所设定的相应组织以及与之相关的外部接口等,是一个完整的过程体系。运营管理是企业不可或缺的一部分,所以建立健全企业的运营系统也是企业有序发展的重要保障。

        组织建设系统

        企业也是有生命的,有生命的企业也有活动发展的周期。任何一个企业从其诞生之日起,会经历具有不同特点和危机的几个发展阶段。这要求企业不断进行调整和变革,保证企业的和谐发展。在这个方面的调整中,企业组织结构形式是最重要的一个方面,它直接关系着企业的应变能力和管理效率,影响着企业经营效果的好坏和目标的实现,

        我们看到,大多数企业都活不过五年,因为五年就是企业的组织寿命周期。所以,及时调整企业组织结构,完善企业组织建设系统,是每一个企业家必备的一种素质。

        引入并建立这五个系统所需要的时间不长,费用也不是很高,但是它却能够为你的企业打造一个强大的体系、一个平台,从而让你的企业进入系统创富,最终实现你的创富梦想。</p>

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