第五章 找对的人做对的事——系统创富的团队法则（1）

    第五章  找对的人做对的事——系统创富的团队法则

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    ● 每一件事情都有它的显规则和潜规则，通常人们能看到的是显规则，而真正决定结果的却是潜规则。

    ● 当你听懂了的时候，你是聪明的人，但只有做到了、做好了、得到了，才是智慧的人。

    ● 在工作中，很多事情没有对与错，没有好与坏，只有适合不适合。

    在第三代企业家即将进入这个时代的时候，系统创富会提供一个思考的方法，也给企业家提供不断升级的路径。很多企业家想让自己的企业上市，想进行资本运作，想获得风险投资或者私募，想企业在资本市场上具有价值。但是，如果你的公司没有强大的系统，即使上市了，也依然不能具有很大的价值。唯有让你的系统非常强大，你在资本市场中才能具有相应的价值。

    系统创富的重要性就在于它远远超越赚钱的本身，它是一套系统，而打造这套系统我们要借助一个平台，建立一个金三角。

    当我们接受一个观念，改善心智并知道成功的路径之后，还需要导入一整套的流程、工具，把一个人变成系统的人需要一整套训练的方法，把自己的企业变成一个系统的企业也需要一套完成的方法。

    打造好企业的战车

    前面我们讲过，人生是个有限公司，经营好人生有限公司需要打造好人生的马车。这一个道理同样在我们的企业中适用，要想经营好我们的企业，就要打造好企业的战车。

    企业战车的四个组成部分

    随着市场经济的不断发展，更多的企业家都思考这样一个问题：根据目前企业的状况，企业的战车怎样走才能走得四平八稳？我认为，企业的战车主要由四部分组成，分别是企业舵手、两个车轮和五匹马，有了五匹马拉车，有了左右两个车轮，加上企业家这个企业舵手，企业才能四平八稳地向前发展。

    企业舵手

    你是老板，你看到了某种愿景，你愿意承担这个使命，你想做一件事情、做一个产品、提供一种服务或者做一种商业模式，然后想承担这个使命，一直向前走。所以你决心建造这个企业？老板是赶车的人，但是一个企业家光有一个舵手式的想法是不足以向前进的，因为我所定义的企业家，不是个体户，不是s象限的人，而是b象限的人，所以他还要借助一个资源、一群人来完成一个有价值的目标，最终目的是让企业盈利、增值。

    两个车轮

    一个企业家作为舵手，在带领企业向前走的时候，需要给自己配备两个轮子：有形资产和无形资产。

    有形资产。也是固定资产，主要包括厂房、设备、资金和技术，这是基础的。很多企业之所以都要有一个这样有形的东西，就是因为它的安全感和基础在这里。

    但是光有这一个轮子是不能走的，很多企业家用80%的投资额来打造有形资产这个轮子，可等这个轮子能走的时候，才发现已经没有钱在前边招兵买马。经常见到这样的企业家，工厂建完了，产品出来了，甚至做了一个非常简单的样本，然后找我问下一步怎么做。我问他总共投资了多少钱，他告诉我1000万。我又问他预留的做市场的钱能有多少，他说不到100万。也就是说，他要买一个小马拉个大车，怎么可能呢？当然有一些重资产的例外。

    对一般的企业来讲，在资金分配当中，你要了解五匹马的全貌之后，才能知道你资金的分配和资源分配的状况。大多数企业存在的误区，就是用了太多的钱在有形资产这个轮子上，使左边的轮子比较重，前面的马比较小、比较弱，结果车一下就陷在泥泞中拔不出来了。

    无形资产。有了左边有形资产这个轮子之后，还要在右边准备一个轮子。这个轮子就是无形资产，主要包括品牌、美誉度和知名度，也就是企业形象。在当今社会，经济全球化日趋完善，企业形象的地位更加重要，不再仅仅是企业营销的个重要方面，也是企业文化的一部分。

    企业五匹马

    光有两个轮子，企业着辆战车能不能走呢？也能走，但好比一个轮椅，因为系统不完整，车子走得比较慢，当然也很难走远的。很多老板光是自己想向前走，仅仅依靠两个轮子，结果企业走得不快、走得不远，在遭遇市场经济竞争中的崎岖道路的时候，往往就会颠沛流离，备受颠簸。所以，在有了两个轮子之后，企业必须另外打造五匹马来拉车，只有这样企业这辆战车才能走得更快、更远。

    领导层。领导层是把老板愿景和使命变成方向的人，他决定一件事情做得够不够对。所以，在一个企业中，领导层很关键，他们的见识与能力直接决定着企业的方向。要想打造一个有价值的高效能企业，必须打造好这匹马车，只有这样，企业才不能少走弯路，从而实现最大效率的系统创富。

    执行层。在确定一件事情确的正确方向的前提下，旁边要有一个左侧翼，叫做执行层。他们给企业提供执行力，完成企业领导层的决定。一个企业执行层执行能力的好坏，是一个企业实现自己目标的重要保证。所以，企业家都非常重视执行团队的建设，把建设高绩效团队作为企业经营的重要方面。

    管理层。在领导层的右侧翼有个管理层，提供管理和服务。管理层保障了一个企业在决定正确的前提下、执行力好的基础上，是企业运行得够快。</p>

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