产品经理岗位培训手册: 第二节 产品促销(3)
第二节 产品促销(3)
how 如何购买
(4)消费者购买的时间
消费者购买的时间
购买时机 在什么时候购买
购买频率 多久买一次
购买数量 一次买多少
(5)消费者决策过程
消费者决策过程
4.促销可行性分析
促销在市场竞争中发挥着积极的作用。但是促销本身具有特殊性,在某些时候不能达到增加市场份额或者扩大产品销路的目的,因此我们需要对促销进行可行性分析,如下表。
促销可行性分析
消费者可接受程度分析竞争者对促销的反应分析
消费者对活动的认知度
消费者的联想
消费者的反应, 以及同企业期待的差异促销对竞争者的影响及竞争者的态度
竞争者对促销的正负作用
竞争者可能实施的对策
政府对促销的可接受程度分析社会对促销的可接受程度分析
法律规范的可行性
政府管理部门对促销支持的可能性
促销活动与政府期望的相关性社会文化对促销的可接受程度
宗教文化对促销的可接受程度
地理及民族文化对促销的可接受程度
价值观、社会道德对促销的可接受程度
媒介、中介对促销的可接受程度分析企业对促销的可接受程度分析
新闻界对促销的支持可能性及态度
中间商对促销的支持可能性及态度
广告策划者对促销支持的可能性及态度企业的管理能力、监控能力及策划能力
企业的财力
企业的销售能力及销售管理水平
企业的供应生产、储运能力
企业对风险的承担能力
企业管理部门和全体员工的态度、决心
5.促销的预算安排
促销预算安排是指对实施促销活动可能发生的所有费用(包括准备、策划、实施、评审过程)进行初步估计和做出大致的分配计划。促销预算的费用主要有礼(赠)品费用、广告宣传费、产品促销费、促销中介费、运输及劳务费、公关及折扣费、地区布置及新闻发布等事项费、管理及监控费等。
提醒您
促销主题要生动贴切。因为企业本身不可能为一个促销活动投入太多的资源,促销主题生动活泼、容易记忆对活动成功有着很大的影响,而一个有创意的主题可以在一定程度上提升促销活动的效果。
三、产品促销策划流程
促销方案的策划包括促销目标策划、促销对象策划、促销策略策划、促销时间策划、促销预算策划以及促销效果的评价、促销方案的审定,如下页图所示。
产品促销策划流程
1.建立目标
(1)对消费者的目标
鼓励消费者试用、购买,建立品牌知名度,树立、改进品牌形象。
(2)对中间商的目标
建立零售商的品牌忠诚度,扩大零售渠道。
(3)对销售人员的目标
提高销售水平及销售业绩。
实例
品牌知名度提高15%,市场占有率提高5%,8周内销售业绩提至8000万。
2.确定主题
产品促销的主题有以下几种:
以扩大企业知名度、提升企业形象为主题;
以浓厚的情感为主题;
以企业的社会责任、公益活动为主题;
以重大事件为表现主题。
实例
“雪莲”药物的100万元送给女教师促销活动主题是“女教师,您辛苦了”。
3.确认对象
在产品促销中,需要确认促销对象,促销对象的基本信息,以及其他方面,主要分为以下几个方面:
谁是企业要劝告、说服、激励和服务的对象;
谁是产品使用者、决策者及购买者;
目标对象的收入情况;
目标对象特性及其对产品的性质、功能的理解;
目标对象的习惯及爱好;
竞争者干涉情况。
要分析目标市场的需求、利益;分析消费者的购买决策。例如,婴儿用品(儿童用品)的目标使用者是婴儿,但决策者和购买者是家长。产品特性要符合使用者的特性,但促销方式要打动家长。
4.拟订方案
(1)促销策略的选用
针对目标消费者制订具体的计划。
(2)促销时间的确定与安排
即抓住时机策划,并按照营销计划安排的时间进行。
5.促销预算策划
(1)策划费
包括人力、方案、信息收集、市场调查费,杂费。
(2)执行费
包括场地费、运输费、活动设备设计与制作费用(海报、宣传单页、背板、展台、赠品、样品等)、人力费、公关费、服装费、杂费。
6.执行与控制
制定出具体的执行与控制措施。
7.评估效果
对于产品促销的评估,从时间顺序上分,可分为:
活动前预估。
活动中控制。
活动后评估。
四、促销目标的制定
1.促销基本目标的划分
(1)从时效上来划分
可分为长期促销目标与短期促销目标。
①长期促销目标。
长期促销活动的目的在于巩固品牌形象,维持市场占有率,所以它不如短期促销的销售效果明显。长期目标的内容见下图。
长期促销目标
②短期促销目标。
促销人员在研订促销目标、策略、执行方案之前,必须先确定促销活动期间短期的销售目标。短期目标的内容见下页上图。
短期促销目标
(2)从促销对象上来划分
促销的目标分为直接目标和间接目标,而间接目标的实现又是对直接目标的促进。如下页下图所示。
促
销
目
标直
接
目
标对消费者的目标1.消费者加入购买顾客群
2.其他品牌消费者转移购买本品牌
3.品牌现有消费者的忠诚度提高,购买量与次数增加
对中间商的目标1.推进新产品的销售
2.争取中间商,扩大商品市场占有率
3.密切与中间商的沟通及关系调整
间
接
目
标对全员的目标(略)
对销售人员的目标1.培养竞争气氛,使其工作积极性提高
2.提升人员素质,树立良好企业形象
3.提升产品销售业绩,取得更多促销效益</p>
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