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    安全主任岗位培训手册: 第一节 安全检查概述(6)

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        第一节 安全检查概述(6)

        8.安全点检

        安全点检是指作业者在作业进行前对操作的设备及其环境的检查,主要内容有:温度、湿度、氧气量、尘、有毒气体浓度、爆炸、易燃气体、机器操作条件、工具材料堆放、楼梯扶手、栏杆的缺陷、可能发生坠落物及撞头的物体等。

        安全点检的方法是根据制定的设备、环境安全检查内容(点检表)进行逐一检查。

        根据生产设备的结构特点(能否作外观检查)及其危险程度,安全点检可分为:

        第一,每日安全点检。作业开始时进行,根据需要决定每日点检的次数和外观判断。

        第二,每周安全点检。有可能每天发生异常的地方,每周对重要部位外观进行检查或根据特定需要进行检查。

        第三,每月安全点检。对容易发生损伤的重点部位进行检查,如外观难以发现的,要卸下来检查。

        第四,定期安全点检(半年一次)。

        第五,每年定期安全点检。

        四、安全检查的形式

        安全检查常采取日常检查、定期检查、专业性检查、不定期检查四种类型。各种检查可单独进行,也可以相结合进行。

        1.日常检查

        日常检查是以员工为主体的检查形式。各基层班组长或安全检查员督促本班组成员认真执行安全制度和岗位责任制度,遵守操作规程,做好班前准备工作和检查离班前的交接工作。各级主管人员应在各自业务范围内,经常深入现场,进行安全检查,发现安全隐患,及时督促有关部门解决。

        2.定期检查

        定期检查一般包括周检查、月检查、季度检查、年度大检查和节日检查。

        (1)周检查

        周检查由各部门负责人深入班组,对设备保养、器材放置、设备运行和交换班记录的记载等进行检查,并了解班组现场是否存在不安全因素、隐患。

        (2)月检查

        月检查由安全管理委员会负责组织,主要目的是对安全工作进行全面检查,以发现和研究解决安全管理上存在的问题,并把整改具体措施落实到部门和具体人。同时,安全管理委员会要定期组织召开班(组)长会议,总结讲评安全管理工作,进行安全教育。

        (3)季度检查

        季度检查是以本季度的气候、环境情况特点,有重点性地进行安全检查。春季检查以防雷、防静电、防跑漏、防建筑物倒塌为重点,夏季检查以防暑降温、防台风、防汛为重点,秋季检查以防火、防冻、保温为重点,冬季检查以防火、防爆、防毒为重点。季度检查还可以同节日检查相结合进行,如与元旦、“五一”、“十一”、春节等重大节日的安全保卫工作结合起来,在节日前进行。除检查目的和要求如同月检查外,季度检查要着重落实节假日的防火、值班、巡逻的组织安排工作。

        (4)年度大检查

        年度大检查是一年一度的自上而下的安全评比大检查。

        (5)节日检查

        节日检查是在节日前对安全、保卫、消防、生产设备、备用设备等进行检查,以保证节日期间的安全。

        3.专业性检查

        专业性安全检查一般分为专业安全检查和专题安全调查两种。它是对某一项危险性大的安全作业和某一个安全生产薄弱环节进行专门检查和专题单项调查。

        专业性检查是根据上级部门的要求、安全工作的安排和生产中暴露出来的问题,本着预测预防的目的而开展进行的,有较大的针对性和专业要求,可检查难度较大的内容,并在发现问题后可集中研究整改对策。专业性安全检查是以安全人员为主,吸收与调查内容有关的技术和管理人员参加。

        4.不定期检查

        不定期检查是指不在规定时间内、检查前不通知受检单位或部门而进行的检查。不定期检查一般由上级部门组织进行,带有突击性,可以发现受检查单位或部门安全生产的持续性程度,以弥补定期检查的不足。不定期检查主要作为主管部门对下属单位或部门进行的抽查。

        五、安全检查的方法

        1.现场安全检查的方法

        现场检查常采用的方法有以下几种:

        (1)实地观察

        深入现场靠直感、凭经验进行实地观察,如看、听、嗅、摸、查的方法:看一看外观的变化,听一听设备运转是否异常,嗅一嗅有无泄漏和有毒气体放出,摸一摸设备温度有无升高,查一查危险因素。

        (2)汇报会

        上级检查下级,往往在检查前先听取下级自检等情况的汇报,然后提出问题当场解决;或者对一个部门检查完再开一次汇报会,检查组把检查出的问题向该部门领导通报,提出整改意见限期解决,并给予评价。

        (3)座谈会

        在进行内容单一的小型安全检查时,适合以开座谈会的方式,同有关人员讨论某项工作或某项工程的经验和教训,以及如何更好地开展安全工作。

        (4)调查会

        在进行安全动态调查和事故调查时,可通过调查会的方式,把有关人员和知情者召集在一起,逐项调查分析,并进行总结和评价,然后制定预防对策加以控制。

        (5)个别访问

        在调查或检查某个系统的隐患时,为了便于技术分析和找出规律,了解以往的生产运行情况,检查人员就需要访问有经验的实际操作人员,有的即使调离了本岗位,也要去进行走访,从而使调查和检查工作得到真实情况及正确结论。

        (6)查阅资料

        为把检查监督工作做深做细,并便于对比、考查、统计、分析,检查人员在检查中必须查阅有关资料,从历史和现实两方面检查被检查部门的管理水平和执行法规贯彻安全生产方针及上级指示的情况。

        (7)抽查考试和提问

        为了检查某个部门的安全工作、员工素质和管理水平,检查人员可采取对这个部门的员工进行个别提问、部分抽查和全面考试方式,检验这个部门的真实情况和水平。这种检查方式便于部门之间的比较评比。

        2.一般安全检查的方法

        一般安全检查,通常指企业内部的自我检查,可分为以下两种方法:

        第一,自我检查,如班前班后的岗位检查。

        第二,由第三者进行检查,如一些专业性的检查和督促性的检查,必须由专业技术人员或其他人组成的检查。</p>

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