第二节 安全检查实施（1）

    安全检查关键在执行，这就需要企业在组织上、思想上、工作上做好准确工作，并掌握检查实施过程中的要求、方法及检查结果的处理方式。

    一、建立检查组织机构

    企业可根据安全检查的规模、内容和要求，设立适应检查需要的组织机构。

    第一，企业内部的安全检查，由企业安全生产委员会(以下简称“安委会”)组织领导，具体工作由安委会常设执行机构（安全部门）负责组织实施。

    第二，规模较小的、范围较窄的检查，比如，一个车间的安全检查，可由车间主任组织车间安全员、专业技术人员等进行，或发动员工自行检查。

    二、安全检查的准备

    1.思想上的准备

    (1)检查人员

    对于检查人员，企业要进行短期培训。培训的目的是:

    让他们了解安全检查的目的、意义和要求；

    提高他们对安全生产方针和安全生产法规、法令的认识；

    增强他们遵循深入现场、实事求是原则的意识，搞好安全检查。

    (2)受检方

    对于受检的各个部门、企业和单位的各级管理人员，企业要组织他们学习有关安全生产的法律法规，总结过去安全检查的经验，从而提高各级管理人员安全生产的思想认识，为搞好安全检查打下思想基础。

    (3)广大员工

    对于广大员工，企业要做好宣传和发动工作，提高员工安全生产检查的自觉性，形成一个群众性的查隐患、查整改的活动，使不安全问题得到充分暴露、充分解决。

    2.业务上的准备

    第一，确定检查的目的、步骤和方法；建立检查组织，抽调检查人员并明确检查组织的分工和检查的范围等；制定检查计划和提纲，安排检查日程。

    第二，讨论检查的内容，明确检查的重点；分析过去发生的各类事故的资料，给检查人员准备一份过去事故的次数、部门、类型、伤害性质、伤害类别、伤害程度以及发生事故的主要原因和采取的措施等方面的资料，以提醒检查人员加强这方面的检查。

    第三，设计、印制检查表格，以便逐项检查和做好记录，避免遗漏应检查的项目与内容。

    三、安全检查表编制

    1.编制安全检查表的依据

    为了使安全检查表在内容上既简明扼要、切合实际，又能突出重点和符合安全要求，企业应依照以下三个方面进行编制：

    (1)有关法规、规定、规程和标准

    编制各种安全检查表应首先考虑按各种相关的法规、规定、规程和标准进行编制，使检查表在内容上以及在实施中做到科学、合理并符合法规的要求。

    (2)国内外事故案例

    编制安全检查表时，企业应认真收集以往发生的事故教训，包括国内外同行业及同类产品生产中的事故案例和资料，然后再结合本单位实际，把那些可能导致事故的不安全因素都一一列举出来。此外，企业还应参照事故树和安全操作研究等分析结果，把有关的基本事件列入检查项目中。

    (3)本单位的经验

    由本单位的工程技术人员、管理人员、操作人员和安全技术人员一起总结生产操作的实践经验，分析各种潜在危险因素和外界环境条件，从而编制出一套完整的安全检查表。

    2.编制安全检查表应注意的问题

    第一，安全检查表中所列的检查点应简明扼要，突出重点，抓住要害。同时，企业应在检查中尽可能地把众多的检查点加以归纳，避免重复，做到简明而富有启发性。

    第二，各类检查表不宜通用，也就是说不能把专业检查表放到岗位上用，否则就是混淆职责，不会起到好的作用。</p>

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