第四章 项目管理控制（38）

    (1)该阶段的主要工作

    规划阶段的主要工作包括：项目背景描述、目标确定、范围定义、工作分解、关系排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划、费用估计、质量计划及质量保证等。

    (2)验收的内容

    这一阶段的质量验收主要是检验设计文件的质量，其内容分为两个方面，具体见下表：

    方面说明

    对这阶段的工作逐件进行检验

    1．检验项目目标定位是否准确。

    2．目标描述是否清晰。

    3．范围规划是否全面，使用的工具和技术是否科学。

    4．工作分解是否细致，使用的方法和工具是否科学，结果能否达到目的。

    5．工作排序是否符合逻辑性和最优化思想，工具和方法是否科学。

    6．工作延续时间估计是否准确，考虑影响工作延续的可能因素是否全面。

    7．进度安排是否合理，使用的方法和工具是否科学，是否考虑到资源的相互制约。

    8．资源计划涉及的内容是否考虑全面，费用估计的依据是否可信，使用的方法和工具是否科学。

    9．费用预算是否精确，  系数选择是否合理。

    10．质量计划是如何安排的，质量计划的标准和规划是否实际可行，制约质量计划方法和技术是否科学。

    11．质量保证是否完善，是否切实可行，质量保证的依据是否真实，使用的工具和方法是否科学检验了项目的全部质量标准。

    对项目验收依据是否完成规划阶段的质量验收也是对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性的检验。

    (3)验收标准与依据

    项目规划阶段质量验收的标准与依据是根据概念阶段决策的质量目标进行分解，并在相应的设计文件上指出达到质量目标的途径和方法。

    由于项目规划阶段已经对项目的具体实施方案、项目的预期成果有了一个较明确的计划。因此，这一阶段在规划中，必须指明项目竣工验收时质量验收评定的范围、标准与依据以及质量事故处理程序和奖惩措施等。项目规划阶段给出的质量验收范围与适用标准是实施阶段每个工序实体质量控制和评定的依据。

    3项目实施阶段的质量验收

    项目实施阶段是项目质量管理、质量控制的具体执行，它占据了项目生命周期的大部分时间，涉及的工作内容最多、时间最长、耗费了大量资源，是项目能否取得成功的关键所在。

    (1)实施阶段的主要工作

    项目实施阶段的主要管理工作包括：采购规划、招标采购的实施，合同管理基础，合同履行和收尾，实施计划，安全计划，项目进展报告，进度控制，费用控制，质量控制，安全控制，范围变更控制，生产要素管理及现场管理与环境保护等。项目实施阶段的验收，既要对上述主要工作的过程进行检验，又要对工作结果进行验收。

    (2)质量验收的内容

    项目实施阶段，对单个工序根据规划阶段对质量验收评定的标准、范围和依据进行验收，对验收结果进行汇总、统计，形成上道工序的质量结果，以检验项目质量的等级，并依此类推，最终形成全部项目质量的验收结果。

    (3)验收的依据

    项目实施阶段质量验收的标准和依据是项目规划阶段制订的质量评定的范围、标准与依据。

    (4)验收的结果

    项目实施阶段对质量的验收分为四个质量等级：不合格、合格、良好、优。

    4项目收尾阶段的质量验收

    项目收尾阶段是整个项目生命周期的最后阶段，是项目质量的最后把关，关系到项目能否顺利移交及能否进入正常使用阶段。这个时期的质量验收如果不进行严格检验，将有可能使不合格的成果进入后期使用中，从而造成许多麻烦和不良的影响。因此这个阶段的质量验收，无论对项目经理还是项目接受方都是非常重要的。</p>

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