第四章 项目管理控制（31）

    在项目管理中，并不需要用到每一种方法，至于具体使用哪种方法取决于项目管理的要求。一般来说，第三种方法是最常用的，因为这一方法所做的估算既具有一定的精确性，又节省了时间和费用。

    提醒您

    虽然项目经理可以运用种种科学手段和方法进行成本预算，但现实与计划往往有所出入。事实上，任何一个项目经理都无法确切地知道影响决策效果的各种因素在未来的存在状态，这些随时间发生变化的不确定因素，构成了项目的风险。所以，在预算项目成本时，项目经理除了确定项目成本外，还应增加一部分意外费用，用来应付各种未预见到的变化，以保证项目顺利完成。

    成本估算的技术路线

    在项目进展的不同阶段，项目工作分解结构的层次可以不同，根据项目成本估算单元在wbs中的层次关系，可将成本估算分为三种：自上而下的估算、自下而上的估算以及自上而下和自下而上相结合的估算。

    1自上而下的估算

    自上而下的估算，又称类比估算，通常在项目的初期或信息不足时进行，此时只确定了初步的工作分解结构，分解层次少，很难将项目的基本单元详细列出来。因此，成本估算的基本对象可能就是整个项目或其中的子项目，估算精度较差。自上而下的成本估算实际上是以项目成本总体为估算对象，在收集上层和中层管理人员的经验判断，以及获得以往类似项目的历史数据的基础上，将成本从工作分解结构的上部向下部依次分配、传递，直至wbs的最底层。

    2自下而上的估算

    自下而上的成本估算是先估算各个工作单元的费用，然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。采用这种技术路线的前提是确定了详细的工作分解结构(wbs)，能得出较准确的估算。当然，这种估算本身要花费较多的费用。

    3自上而下和自下而上相结合的成本估算

    采用自上而下的估算路线虽然简便，但估算精度较差；采用自下而上的

    估算路线，所得结果更为精确，并且项目所涉及活动资源的数量更清楚，但估算工作量大。为此，可将两者结合起来，以取长补短。即采用自上而下与自下而上相结合的方法进行成本估算。

    自上而下和自下而上相结合的成本估算针对项目的某一个或几个重要的子项目进行详细具体的分解，从该子项目的最低分解层次开始估算费用，并自下而上汇总，直至得到该子项目的成本估算值；之后，以该子项目的估算值为依据，估算与其同层次的其他子项目的费用；最后，汇总各子项目的费用，得到项目总的成本估算。

    3项目成本估算的基本结果

    项目成本估算的基本结果有以下几个方面：

    (1)项目的成本估算

    描述完成项目所需的各种资源的成本，其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。

    (2)详细说明

    成本估算的详细说明应该包括：成本估算的范围描述、成本估算的实施方法、成本估算信赖的各种假设、成本估算结果的有效范围。

    (3)请求的变更

    成本估算过程可能产生影响资源计划、费用管理计划和项目管理计划的其他组成部分的变更请求，请求的变更应通过整体变更控制过程进行处理和审查。

    【工具1】

    固定资产投资估算表

    项目名称：单位：万元

    序号  工程或

    费用名称

    估算价值

    建筑

    工程设备

    购置安装

    工程其他

    费用合计其中</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。