项目经理岗位培训手册: 第四章 项目管理控制(27)
第四章 项目管理控制(27)
(5)额外的风险应对规划
如果出现了风险应对计划中未曾预计的某项风险,或者风险对项目目标的影响大于预期影响,则原先所计划的应对方案就可能估计不足,因此有必要进行额外的应对规划,以控制此项风险。
3风险监测与控制的结果
(1)制订权变计划
权变计划是指对未曾识别或未曾接受的风险采取未经计划的应对措施。权变措施应恰当地记载并纳入到项目计划和风险应对计划中去。
(2)采取纠正行动
纠正行动指实施应变计划或权变措施。
(3)发出项目变更请求
实施应变计划或权变措施的结果,往往是要求变更项目计划,以便应对风险。其结果是发出变更请求。
(4)更新风险应对计划
风险可能发生,也可能不发生。当风险确实发生时,应当形成文字记载并进行评估。实施风险控制可减小已识别风险的影响或发生概率。风险级别应重新评估,以便恰当地控制新的重大风险。未曾发生的风险应当记录在案,并在风险应对计划中加以注销。
(5)建立风险数据库
风险数据库是汇集、维护与分析风险管理过程中搜集与使用数据的存储设施。利用此项数据库可协助整个组织的风险管理,并随着时间的推移逐渐形成一个关于风险管理经验的资料库。
(6)更新风险识别核对表
根据经验更新的核对表有助于未来项目的风险管理。
第五节项目成本管理
项目成本管理是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。项目成本管理对项目来说是不可或缺的。
一、什么是项目成本管理
1项目成本的定义
项目成本是因为项目而发生的各种资源耗费的货币体现,有时也被称为项目费用。项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费,其基本要素有人工费、材料费、设备费、咨询费及其他费用。项目成本的影响因素有项目的范围、质量、工期、资源数量及其价格、项目管理水平等。
2项目成本管理的定义
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算,确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的一种项目管理过程。项目成本管理的效果如何将直接影响到项目的绩效,因此项目成本管理的原则要坚持全生命周期成本最低原则、全面成本管理原则、成本五分制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。
3项目成本管理的过程
美国《项目管理知识体系指南》将项目成本管理过程的内容定义为项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等过程:
资源规划指确定为完成项目诸工序,需要什么资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量;
项目成本估算指编制为完成项目各工序所需的资源的近似估算总费用;
项目成本预算指将总费用精确估算并分配到各个单项工作上的过程;
项目成本控制指控制项目预算变更的过程。
二、资源计划
资源计划指的是确定为完成项目各活动需要什么资源(人、设备、材料)和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关。
实例
建筑工程队需熟悉当地建筑方面的法规,若利用当地的人力资源,他们往往对当地的建筑法规较为熟悉,而不需增加其他费用。当地人力资源市场中缺乏专门的建筑技术人才时,获得当地建筑法规的最有效方法是雇用一名咨询人员,但这需要增加成本。</p>
<b>狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。
狠男人网最快更新,无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。
- 大玄印
第六百四十八章 参赛名单 - 仙道少年行
第143章 行路 - 规则怪谈:死亡黑猫饲养指南
第218章 诡梦列车(11) - 骑砍玩家狂想曲
第一百三十二章 诺德王国分裂 - 猎天争锋
第1900章 跨越星区的薪火相传! - 秦刀
第八十三章洗脱嫌疑 - 得知真相,七个师姐跪求我原谅
第一百三十三章关键时刻 - 大隋:我杨俨,继承大统
第一百一十二章 审问 - 十日诡谈
第一百八十五章 强煞(二) - 界起通天
第1069章云尘闭关再入极境 - 开局:葬神峰主,我培养大帝无数!
第九十六章 我应该没有强迫你吧?求推荐 - 灵宠创造模拟器
第1295章 冥府与后土大神的关系 - 重生:我在修仙界大杀四方
第一百零一章一剑斩苍穹 - 亿万萌宝老婆大人哪里跑
第3645章 你们都还好吗? - 永夜圣典
第九十七章,全新的魔族 - 第一瞳术师
第1882章 番外:现代篇(44) - 道婿下山
第24章 挖祖坟 - 恐怖复苏之全球武装怪胎
第2249章 拔钉(下) - 抛夫弃子,我带六个女儿吃香喝辣
第834章 电棍 - 妈咪轻点虐,渣爹又被你气哭啦
第350章 别让她伤到自己的眼睛 - 刚出娘胎,定亲转世女帝
第182章 赢给你看