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    项目经理岗位培训手册: 第四章 项目管理控制(25)

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        第四章 项目管理控制(25)

        风险管理计划;

        按轻重缓急排序的风险清单;

        项目风险评级;

        按轻重缓急排序的量化风险清单;

        项目的概率分析;

        实现成本与时间目标的概率;

        潜在应对措施清单,即在风险识别过程中,可能会发现对个别风险或风险范畴应采取的应对措施;

        风险临界值;

        风险负责人,即一份能作为风险应对负责人采取行动的项目利害关系者名单,风险负责人应当参与风险应对计划的制订;

        若干种风险可能是某种共同原因所造成的,这时一种通用的应对措施就可能同时减小多项项目风险的可能性;

        风险定性与定量分析结果的趋势。

        2风险应对策略

        有若干种风险应对策略可供采用。应该为每项风险选择最有可能产生效果的策略。然后,制订具体行动去实施该策略。可以选择主要策略以及备用策略。

        (1)减小风险

        主要是为了降低风险发生的可能性或后果的不利影响。如何减小风险,则要按已知风险、可预测风险和不可预测风险来分别对待。在减小风险中,要集中力量专攻威胁最大的那几个风险。

        (2)预防风险

        预防策略通常采取有形或无形两种手段。无形的风险预防手段有教育法和程序法两种。

        (3)规避风险

        通过变更项目计划,从而消除风险本身或产生风险的条件,从而保护项目目标免受风险的影响。早期出现的某些风险症候或征兆,可以通过明确需求、加强沟通、获取信息、集思广益等方式合理地规避。

        (4)转移风险

        其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小,而是借用合同或协议,在风险事故发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。采用这种策略的代价取决于风险大小。

        (5)缓解风险

        通过事先控制或通过应急方案使风险不发生,或者一旦发生后使损失额最小、尽量挽回损失。缓解风险的方法主要有以下三种:

        预控方案;

        应急方案;

        挽救方案。

        (6)回避风险

        采取回避策略,最好在项目活动尚未实施时进行,放弃或改变正在进行的项目,一般都要付出高昂的代价。一般来说,回避风险是一种消极的经营手段。

        (7)自留风险

        自留风险是一种财务对策,即由项目自身承担风险。这种承担方式以自身的风险自留基金来保障。自留风险是与保险等相对立的方式。

        (8)后备措施

        一旦项目实际进展情况与计划不同,就可采取后备措施。主要包括费用、进度和技术三种后备措施。

        3风险应对规划的结果

        (1)风险应对计划(也叫风险登记册)

        它的内容应尽量详细,要根据其描述就能采取具体的应对行动。

        【工具】

        项目风险应对计划表

        序号风险事件风险影响    风险应对措施

        (规避、转让、缓解或接受)具体应

        对措施负责人

        1

        2

        3

        ……

        制表人:日期:批准人:日期:

        项目风险应对计划的编写规范

        项目风险应对计划是在风险分析工作完成之后,为规避项目风险而制订的计划性文书。项目风险应对计划因项目的不同内容也不同,但至少应当包括如下内容:

        所有风险来源及每一来源中风险因素的识别;

        关键风险的识别,以及关于这些风险对于实现项目目标的影响的说明;

        对于已识别出的关键风险因素的评估,包括风险发生的概率及其潜在的破坏力;

        已经考虑过的风险规避方案及其代价;

        建议采取的风险规避策略,包括解决每一风险的实施计划;

        各单独应对计划的总体综合,以及分析了风险耦合作用可能性之后制订出的其他风险应对计划;</p>

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