项目经理岗位培训手册: 第四章 项目管理控制(24)
第四章 项目管理控制(24)
高 050—060 最新技术,但未充分检验,有可能出技术问题
一般 025—049 最好的技术,不会出大的技术问题
低 010—024 实用技术,不会出技术问题
很低 001—009 正在使用的技术
(3)项目假设测试
已识别的风险必须按照两项标准进行测试,一项是假设的稳定性,另一项是假设不成立时对项目造成的后果。在定性风险分析过程中,应确定其他有可能成立的假设,并测试他们可能对项目目标产生的后果。
(4)数据精确度级别评定
要想使风险定性分析有助于项目管理,就要求使用准确和无偏颇的数据。数据精确度评级就是评估有关风险的数据对风险管理的有用程度的一种技术。它包括对以下几个方面的检验:
对风险的理解程度;
关于风险的现有数据;
数据的质量;
数据的可靠性与健全性。
用准确性很低的数据,例如,对风险本身尚未理解透彻往往造成风险定性分析的结果对项目管理人员几乎毫无用处的结果。如果数据精确度无法接受的话,则须重新搜集质量较好的数据。
3风险定性分析的结果
(1)对项目风险进行综合评级
通过比较风险得分,风险评级可表示一个项目相对于其他项目的综合风险等级。据此我们可以按不同的风险等级来分配人力与其他资源,对项目进行效益与成本分析,或者以此来建议启动、继续或者终止某项项目。
(2)按轻重缓急排序制作风险清单
风险与状况可按若干项标准区分轻重缓急,包括风险等级(高、中、低)与在工作分解结构中的层次。风险还可分成应要求立即采取应对措施的和可以留待日后处理这两类。影响成本、进度、功能和质量的风险还可采用不同的级别审定标准加以审定。重大的风险应附有关于概率与影响评估依据的说明。
【实例】
项目风险评价标准表
对项目主要目标的影响程度范围费用进度质量
极小(01)几个察觉不到范围的变动费用增加不明进度拖延不明几乎察觉不到质量等级的降低
较小(03)影响范围的次要部分费用增加的比例小于5%进度拖延的比
例小于5%只影响到质量等级的某些方面
一般(05)影响范围的主要部分费用增加的比例为5%~10%进度拖延的比例为10%~20%质量等级的降低需得到业主的批准
较大(07)业主不接受发生变化的范围费用增加的比例为10%~20%
进度拖延的比例为10%~20%业主不接受所引起的质量等级的降低
极大(09)项目的最终产品在实际上不能使用费用增加的比例大于20%进度拖延的比例大于20%项目的最终产品在实际上不能使用
(3)形成需要再分析与管理的风险清单
划为高风险或中等风险的风险,作为进一步风险定量分析以及采取风险管理行动的主要对象。
(4)找出风险定性分析结果的趋势
在分析重复进行时,分析结果可能出现某种明显趋势,从而使得采取应对措施或者进一步分析,变得比较紧迫或者比较重要。
七、项目风险应对
制订风险应对计划、制订所采取措施的方案和方法,从而增加对项目有利的机会,减少风险对项目的威胁,包括方案的制订和责任人的安排,所制订的风险应对计划应与风险的严重程度相适应,经济有效,及时、可操作,经各方一致同意并落实责任。
1风险应对规划的依据
风险应对规划的依据主要有以下几个方面:</p>
<b>狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。
狠男人网最快更新,无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。
- 大玄印
第六百四十八章 参赛名单 - 仙道少年行
第143章 行路 - 规则怪谈:死亡黑猫饲养指南
第218章 诡梦列车(11) - 骑砍玩家狂想曲
第一百三十二章 诺德王国分裂 - 猎天争锋
第1900章 跨越星区的薪火相传! - 秦刀
第八十三章洗脱嫌疑 - 得知真相,七个师姐跪求我原谅
第一百三十三章关键时刻 - 大隋:我杨俨,继承大统
第一百一十二章 审问 - 十日诡谈
第一百八十五章 强煞(二) - 界起通天
第1069章云尘闭关再入极境 - 开局:葬神峰主,我培养大帝无数!
第九十六章 我应该没有强迫你吧?求推荐 - 灵宠创造模拟器
第1295章 冥府与后土大神的关系 - 重生:我在修仙界大杀四方
第一百零一章一剑斩苍穹 - 亿万萌宝老婆大人哪里跑
第3645章 你们都还好吗? - 永夜圣典
第九十七章,全新的魔族 - 第一瞳术师
第1882章 番外:现代篇(44) - 道婿下山
第24章 挖祖坟 - 恐怖复苏之全球武装怪胎
第2249章 拔钉(下) - 抛夫弃子,我带六个女儿吃香喝辣
第834章 电棍 - 妈咪轻点虐,渣爹又被你气哭啦
第350章 别让她伤到自己的眼睛 - 刚出娘胎,定亲转世女帝
第182章 赢给你看