第四章 项目管理控制（24）

    高  050—060  最新技术，但未充分检验，有可能出技术问题

    一般  025—049  最好的技术，不会出大的技术问题

    低  010—024  实用技术，不会出技术问题

    很低  001—009  正在使用的技术

    (3)项目假设测试

    已识别的风险必须按照两项标准进行测试，一项是假设的稳定性，另一项是假设不成立时对项目造成的后果。在定性风险分析过程中，应确定其他有可能成立的假设，并测试他们可能对项目目标产生的后果。

    (4)数据精确度级别评定

    要想使风险定性分析有助于项目管理，就要求使用准确和无偏颇的数据。数据精确度评级就是评估有关风险的数据对风险管理的有用程度的一种技术。它包括对以下几个方面的检验：

    对风险的理解程度；

    关于风险的现有数据；

    数据的质量；

    数据的可靠性与健全性。

    用准确性很低的数据，例如，对风险本身尚未理解透彻往往造成风险定性分析的结果对项目管理人员几乎毫无用处的结果。如果数据精确度无法接受的话，则须重新搜集质量较好的数据。

    3风险定性分析的结果

    (1)对项目风险进行综合评级

    通过比较风险得分，风险评级可表示一个项目相对于其他项目的综合风险等级。据此我们可以按不同的风险等级来分配人力与其他资源，对项目进行效益与成本分析，或者以此来建议启动、继续或者终止某项项目。

    (2)按轻重缓急排序制作风险清单

    风险与状况可按若干项标准区分轻重缓急，包括风险等级(高、中、低)与在工作分解结构中的层次。风险还可分成应要求立即采取应对措施的和可以留待日后处理这两类。影响成本、进度、功能和质量的风险还可采用不同的级别审定标准加以审定。重大的风险应附有关于概率与影响评估依据的说明。

    【实例】

    项目风险评价标准表

    对项目主要目标的影响程度范围费用进度质量

    极小(01)几个察觉不到范围的变动费用增加不明进度拖延不明几乎察觉不到质量等级的降低

    较小(03)影响范围的次要部分费用增加的比例小于5%进度拖延的比

    例小于5%只影响到质量等级的某些方面

    一般(05)影响范围的主要部分费用增加的比例为5％～10％进度拖延的比例为10％～20％质量等级的降低需得到业主的批准

    较大(07)业主不接受发生变化的范围费用增加的比例为10％～20％

    进度拖延的比例为10％～20％业主不接受所引起的质量等级的降低

    极大(09)项目的最终产品在实际上不能使用费用增加的比例大于20％进度拖延的比例大于20％项目的最终产品在实际上不能使用

    (3)形成需要再分析与管理的风险清单

    划为高风险或中等风险的风险，作为进一步风险定量分析以及采取风险管理行动的主要对象。

    (4)找出风险定性分析结果的趋势

    在分析重复进行时，分析结果可能出现某种明显趋势，从而使得采取应对措施或者进一步分析，变得比较紧迫或者比较重要。

    七、项目风险应对

    制订风险应对计划、制订所采取措施的方案和方法，从而增加对项目有利的机会，减少风险对项目的威胁，包括方案的制订和责任人的安排，所制订的风险应对计划应与风险的严重程度相适应，经济有效，及时、可操作，经各方一致同意并落实责任。

    1风险应对规划的依据

    风险应对规划的依据主要有以下几个方面：</p>

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