第四章 项目管理控制（23）

    进行风险定量分析应达成以下结果：

    第一，按轻重缓急排序的量化风险清单。此项风险清单包括对项目造成最大威胁或为项目提供最大机会的风险，以及对其影响的量度。

    第二，项目的概率分析。该分析包括对项目潜在进度与成本结果的预报，并列出可能的竣工日期或项目工期与成本及其可信度。

    第三，实现成本和时间目标的概率。采用目前的计划以及目前对项目所面临的风险的了解，可用风险定量分析方法估算出实现项目目标的概率。

    第四，风险定量分析结果的趋势。在分析重复进行过程中，结果的趋势可能会变得显而易见。

    六、风险定性分析

    风险定性分析是指对已识别风险的影响和可能性大小的评估过程。此项过程按风险对项目目标潜在影响的轻重缓急进行排序。

    风险定性分析是确定对具体风险采取措施的重要性，并指导应对行动的一种方式。与风险相关行动的时间紧迫性可能会夸大风险的严重性。对目前已掌握信息的质量进行评估有助于修正对风险的评估。

    风险定性分析要求采用公认的定性分析方法与工具对风险的概率与后果进行评估。重复进行定性分析所得的结果趋势有可能显示是否有必要增加或者减少采取的风险管理行动。采用这些工具有助于纠正项目计划中时常出现的偏颇。在项目生命期内，风险定性分析应进行相应的修订，以及时反映项目风险变化。

    1风险定性分析的依据

    风险定性分析的依据主要有以下几个方面：

    风险管理计划；

    已识别风险，即风险识别过程中发现的风险连同其对项目的潜在影响同时进行评价；

    项目状态，指风险的不确定性往往取决于项目在其生命周期内的进展程度，在项目早期，许多风险尚未显现出来，项目设计尚欠成熟，变更时有发生，因而有可能出现更多风险；

    项目类型，指常见或反复性的项目对风险事件发生概率及其后果往往已经被理解得比较透彻，而采用最新技术或首次采用技术的项目或者极其复杂的项目，其不确定性则要大得多；

    精确度描述了对风险了解与理解的程度，它量度数据的可获取程度，以及数据的可靠性，用来识别风险的数据来源必须进行评估；

    概率与影响的标度；

    在风险识别进程中确定的假设要作为潜在风险进行评估。

    2风险定性分析的工具与技术

    (1)风险概率与影响

    风险概率与风险后果可以用极高、高、中、低、极低等定性术语加以描述。风险概率指风险发生的可能性。风险后果指风险一旦发生对项目目标产生的影响。风险的这两个量纲适用于具体风险事件，而不是整个项目。用概率与后果分析风险有助于识别需要积极进行管理的风险。

    (2)概率与风险级别评定矩阵

    可以将概率与影响的标度结合起来，以此为依据建立一个对风险或风险情况评定等级(极低、低、中、高、极高)的矩阵。高概率与高影响风险可能需要作进一步分析，包括量化以及积极的风险管理。进行风险级别评定时，每项风险要有自己的矩阵与风险标度。风险的概率标度的取值范围自然在00(概率为0，无可能性)与10(概率百分之百，确定无疑)之间。

    【实例】

    项目风险定性评级表

    风险评级  失败概率说明

    极高  081—099  超过目前水平，极有可能出技术问题

    很高  061—080  超过目前水平，很有可能出技术问题</p>

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