第四章 项目管理控制（2）

    1活动排序的依据

    第一，活动目录。

    第二，产品描述。不同的产品特征常明显地影响活动的排序，例如，建设中某工厂的平面布局；一个软件项目子系统的接口。同时，对产品的描述要加以核对、审查以确保活动排序的正确性。

    第三，内在的相关性。内在相关性是指所做工作中各项活动之间固有的依赖性，内在相关性通常是由客观条件限制造成的，例如，一个建设项目在地基完成前先进行大楼的建设是不可能的；一个电子项目只有在原型完成后才能对它进行测试。

    项目活动间的逻辑关系

    项目活动间的逻辑关系主要有以下几个方面，如下表所示：

    序号    逻辑关系具体内容

    1   强制性依赖关系即“硬逻辑关系”，是指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件。

    2可自由处理的

    依赖关系指可由项目团队根据具体情况安排的关系。由于这类关系可能会限制以后各类活动的顺序安排，所以在使用时要特别当心。可自由处理的依赖关系一般分为两种：

    按已知的“最好做法”来安排的关系；

    为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序作出安排的关系。

    3外部依赖关系大多数依赖关系限于项目内部两个活动之间，然而有些依赖关系则涉及本项目之外的联系。例如，软件项目的测试活动可能依赖于外部供方交付的硬件设施。

    第四，指定性的相关性。指定性是指由项目管理团队所规定、确定的相关性，应小心使用这种相关性并充分加以陈述。因为承认并使用这样的相关性进行排序会限制以后进度计划的选择。这种相关性通常发生在以下一些情况中：

    在一个特定应用领域有一个“最好的做法”；

    有些时候，即使有几种可接受的排序，但因某种原因，一个特定的活动排序关系被偏爱指定性相关也可称偏好相关或软相关。

    第五，与外部相关性。外部相关性是指本项目活动与外部活动间的相关性。例如，一个软件项目的测试活动依赖于外部硬件的运用，或建设项目施工之前应先听取人们对环保的意见。

    第六，约束条件。

    第七，假设。

    2活动排序的工具

    (1)前驱图法(pdm)

    这是编制项目网络图的一种方法，利用节点代表活动而用节点间箭头表示活动的相关性。下图表示的是用pdm法编制的一个简单项目网络图，这种方法也叫活动在节点法(aon)，是大多数项目管理软件包所采用的方法。pdm法可用手编也可用计算机来实现。

    有四种相关的前驱关系：

    1）结束→开始。某活动必须结束，然后另一活动才能开始。

    2）结束→结束。某活动结束前，另一活动必须结束。

    3）开始→开始。某活动必须在另一活动开始前开始。

    4）开始→结束。某活动结束前，另一活动必须开始。

    在pdm法中，“结束→开始”是最常见逻辑关系，而“开始→结束”关系则极少使用。

    用前驱图法编制的网络逻辑图

    (2)箭头图方法(adm)

    这是项目网络图的另一种方法，箭线表示活动，用节点联结箭线以示相关性。下图表示的是用adm编制的一个简单项目网络图。这种技巧也叫箭线代表活动(aoa)，虽比pdm法更少使用，但在某些应用领域仍是一种可供选择的技巧。adm仅利用“结束→开始”关系以及用虚工作线表示活动间的逻辑关系。adm法可手编也可在计算机上实现。

    用箭头图方法编制的网络逻辑图</p>

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