第三章 项目管理启动（11）

    项目编号日期

    项目经理项目发起人

    项目论证：

    项目产品：

    项目可交付成果：

    不包括的工作：

    项目目标：

    1.工期

    2.预算

    资源：

    1.已有的资源

    2.需采购的资源

    约束条件：

    假设前提：

    项目的主要风险：

    1.组织风险

    2.管理风险

    3.技术风险

    4.外部风险

    第三节制订项目计划

    制订计划是与项目管理联系在一起的一项基本活动，因为没有计划，就无法断定项目进展是否顺利，也无法断定项目进展是否符合预算要求。

    一、什么是项目计划

    项目计划，是项目经理根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排项目进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。任何项目管理都是从制订项目计划开始的。项目计划是有效协调项目工作、推动项目工作顺利进行的重要工具。

    项目计划的主要因素如下图所示。

    项目计划的主要因素

    二、项目计划的目的

    项目经理从开始制订计划时起，就必须明确制订计划的目的是什么。如果做不到这点，那么，项目经理制订出来的计划可能不会特别奏效。

    项目计划的具体目的表现在以下五个方面：

    第一，做什么(uch)——确定e-based)。

    三、制订项目计划的基本程序

    制订项目计划的基本程序主要有以下内容：

    1确立工作分解结构

    工作分解结构是项目范围定义的重要工具，也是项目计划的重要工具。

    (1)工作分解结构的形式

    工作分解结构有以下两种常用的形式：

    1）直线缩排，是直接明了的项目活动清单。

    2）类似于组织结构图，只不过方框表示的是工作单元而不是结构。

    (2)工作分解要考虑的因素

    项目的复杂程度和规模大小不相同，因此其形成的层次也就不同。一般来说，在工作分解时要考虑的因素如下表所示：

    工作分解要考虑的因素

    序号要考虑的因素内容

    1

    分解对象如果分解的是大而杂的项目，最高层次的分解可忽略，逐级往下时则层次越低、分解越详细；若分解的是相对较小而简单的项目，则可分解得更细一些

    2使用者对项目分解不必过细，只需让他们从总体上掌握和控制计划即可。对于计划执行者，则分解得较细

    3编制者编制者对项目的专业知识、信息、经验掌握得越多，则越可能使计划的编制符合实际的要求

    (3)分解项目

    虽然每个项目都是独一无二的，但许多项目之间仍存在着某种程度的相似之处，在对一个项目进行分解时，可以参考过去类似项目的工作分解结构。</p>

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