第二章 项目管理认识（9）

    2蒙托卡罗模拟技术

    蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。因为项目中许多因素是不断变化的，因此不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值(例如20天）描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如20～25天。但如果在一个项目中有多个因素都具有不确定性，该如何计算结果呢？这就是蒙托卡罗模拟技术所要解决的问题。本技术包括的主要内容有：

    描述不确定性风险因素的方法；

    如何建立项目模型；

    抽样技术；

    数据分析技术；

    敏感性分析等。

    3决策树技术

    决策树技术也是项目风险管理中的技术，它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。本技术中的主要内容包括：

    如何构造决策树；

    决策点；

    方案枝；

    状态点；

    概率枝；

    单级(阶）决策树；

    多级(阶）决策树。

    4项目进展评价技术

    因为项目中由许多任务组成，所以在项目进行到一定阶段后就会发现，有些任务工期缩短了，有些则加长了；有些任务超出了预算，有些则低于预算。那么，如何从整体上评价进展呢？这就是项目进展评价技术所要讨论的问题，这种技术的主要内容包括：

    流逝时间评价法；

    工期评价法；

    工时评价法；

    挣值法。

    5关键路径法技术

    关键路径法是项目时间管理中的技术，简称cpm。它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在各个任务之间建立相关性，形成一个“网络”，通过网络计算，找到最长的路径(主要矛盾），再进行优化。这种技术的主要内容包括：

    项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡；

    工作分解结构建立；

    工期估算影响因素；

    正向计算；

    反向计算；

    时差计算等。

    6wbs、obs、cbs、pbs分解技术

    wbs是项目范围管理中的技术，它是确定项目范围的一种主要技术，也是进行成本、资源估算的基础。它的主要内容包括：

    分解原则；

    工作分解结构；

    组织分解结构；

    成本分解结构；

    产品分解结构。

    7关键因素分析技术

    关键因素分析是质量管理中使用的技术，也称为帕累托法则。它是把质量的缺陷进行归类统计，分析每种因素所造成的不良质量成本，然后找出影响最大的几个予以解决，即“解决20%的因素，得到80%的效益”，这就是著名的“二八理论”。

    8用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术

    这是属于软件开发中使用的一项技术，使用这项技术可以估算软件开发项目的时间、人工量，成本等。这项技术的主要内容包括：

    用代码行估算开发的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法；

    用功能点估算原理和方法；

    用人工量估算原理和方法；

    自底向上估算法；

    各种估算方法比较。

    9项目管理可视化技术

    项目管理的不可见属性为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍。这种技术将介绍如何把项目的进度、成本、风险、质量可视化的方法。

    五、项目管理的三个约束条件

    任何项目都会受到范围、时间及成本三个方面的约束，这就是项目管理的三个约束条件。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间找到一个合适的平衡点，以便使所有项目干系人都可以尽可能地满意。虽然项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。这就要求项目经理应当用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。</p>

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