• 书库
  • 我的书架
  • 最近更新
  • 收藏本站
  • 您的位置:首页>>励志成功>>商场经理岗位培训手册TXT下载>>商场经理岗位培训手册>> 第九章 安全防损管理(4)TXT下载

    商场经理岗位培训手册: 第九章 安全防损管理(4)

    上一页 返回最新章节列表(回车) 下一页
    纯文字在线阅读本站域名 www.41nr.com 手机同步阅读请访问 m.41nr.com

        第九章 安全防损管理(4)

        6.停电应变处理

        由于电力是商场必备的营业条件,一旦停电,除了加速低温商品的损坏以外,还可能造成顾客或员工乘机窃取公司的财物。因此管理者必须针对停电,拟订一套应变作业程序,以减少损失。

        三、安全管理的改善

        1.商场安全事故发生的原因

        设备陈旧:许多商场所购买的设备,例如各项消防设施、逃生设备、工作器械(补货梯、推车、电器用品等)等往往一摆好多年,既不淘汰更换,也不做定期检查。一旦要使用时,不是老旧磨损,就是已经过期而不能继续使用,不仅危害公众的权益,也使得内部员工的工作安全无法得到有效保障。

        基本常识不足:商场人员对于安全的常识往往认识不够充分,甚至在观念上也有所偏差。例如:在用电方面,用电量超过负荷或者电源使用不当等;在工作方面,不良的工作习惯和卖场设计;在意外伤害方面,不当的医护处理和时效上的延误;以及在消防设施方面,不知如何操作消防设备和不重视消防设施的维护等,都是造成意外伤害的主要原因。

        缺乏警觉性:许多意外事故在演变成重大伤害之前,经常是因为员工缺乏高度的警觉性,从而导致一发不可收拾的局面。例如,对于小火苗的发生掉以轻心,从而演变成大火灾;对于顾客异常的行为或要求不予理会,导致顾客受伤或使店内遭受财务损失等。

        2.商场安全管理的依据

        事前:妥善规划,即依据各项安全管理项目,做好事故预防、处理及善后工作的详细步骤、程序及注意事项。除了有明确的书面说明之外,还可列出安全管理项目检查表作为商场人员作业的依据;定期举办员工安全管理培训,以增加员工的安全意识和纠正错误的安全观念;为使员工能充分理解并熟练运用日常安全教育中所得到的知识,应定期举办各项演习,以检验员工的安全管理意识和临场应变能力。定期检查商场内的各项安全设施的使用期限,对于老旧、损坏或过期者,应立即做修复或更换;养成员工发现问题立即反映的习惯。

        事中:不管发生任何事故,必须沉着冷静并以保证自身安全为首要条件;根据事前所做的各项安全作业指示,分别各就各位,执行各自的任务。

        事后:找出意外事件的导火线,并要查明导火线背后的真正原因;清查相关人员的责任,对尽职的员工奖励,对失职人员给以相应处理。

        提醒您

        亡羊补牢虽然不能挽回事故所造成的损失,但是针对事故的原因,迅速采取各项补救措施,仍可避免日后发生类似的事件。

        第二节防损管理

        商场常常由于管理不完善,导致商品纷乱、无序以及破损、弄脏、偷窃损耗、不明损耗、废弃损耗或降价损耗等现象发生,从而造成企业利润流失。要有效地防止和减少损耗,必须了解商场损耗发生的原因和采取相应的防损措施。

        一、商品管理过程中的防损

        商品管理疏忽的损耗,主要是商品的保管和陈列方法不当、商品标价错误、商品鲜度管理等原因造成的。

        1.商品陈列

        (1)原因分析

        在店面陈列过程中,商品陈列方法不当会引起商品损耗。例如,商品摆放的位置不佳引起倒塌,或被过往顾客的碰撞而引起损坏等。

        (2)应对措施

        在商品陈列过程中应注意以下几点:货架上要标有货架号码和商品名称卡,以便做好商品管理;商品不要堆积在地上;商品货架摆放应标准,商品不可堆积过高。

        2.商品标价

        (1)原因分析

        标价错误,一般是由于商品标价混乱造成的,有以下情况:

        ①条形码标价的价格与电脑不一致。

        ②标签价格标错。

        ③电脑建档价格错误。

        ④促销结束后没有更正标签价格,或电脑中促销价没有恢复原价。

        第一,标价人员故意将高价商品使用低价商品代号或以低价标示。

        第二,pop标示与商品标签价格不一致。

        (2)应对措施

        ①商品不得随意标价,标签字迹应清楚。

        ②收银员在顾客结账时,要一边念出价格,一边注意显示屏幕的数字是否一致,若不一致,一定要停止其他作业,登记该项商品代号、品名和价格。

        ③将价格差异表呈交负责人员进行核对,查明原因后进行更正。

        ④商品标签价格标错时,应将原标签撕去,再贴上正确标签。

        ⑤每天检查卖场pop的价格与标价是否一致,不一致时要立即更正。

        ⑥特卖结束后要将商品标签价格更改回原价。

        3.商品鲜度

        (1)原因分析

        商品鲜度不高,主要是由于店内库存时间太长或进货时本身就是旧商品。

        (2)应对措施

        ①商场应定期对商品保质期进行检查,发现日期接近有效期限3~4天时,可采取特价销售或搭配销售等措施。

        ②商场进行鲜度管理特别要注重生鲜商品和鲜度要求较高的商品;超过安全日期的商品;与竞争店相比,日期长的商品;进货时,商品上的日期前后颠倒的商品。

        二、商品运营过程中的防损

        1.验收作业

        如果在验收作业中,出现商品品名、数量、总量、价格、有效期限、质量、包装规格等项目与订货单不符、发票金额同验收单金额不符、货物未验收或未入库等现象,都可能造成商品损耗。商品验收作业的好坏,直接影响到商场损耗管理的成效。在验收作业中应该注意以下几点:

        (1)认真核查以下项目

        检查商品名称和规格、大小是否相符;检查商品数量;对于外表有破损或污垢的商品,要打开检查;检查商品上的生产日期和进货日期;对于破损的商品,要在送货员在场时,确认破损的数目。</p>

        <b>狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。

    狠男人网最快更新,无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)

    相关书籍推荐
    别人都在看什么......
    申明:商场经理岗位培训手册,小说《商场经理岗位培训手册》文字、目录、评论均由网友发表上传并维护或来自搜索引擎结果,属个人行为,与本站立场无关。
    商场经理岗位培训手册 第九章 安全防损管理(4) Copyright 41男人小说 All Rights Reserved.41男人小说