• 书库
  • 我的书架
  • 最近更新
  • 收藏本站
  • 您的位置:首页>>励志成功>>商场经理岗位培训手册TXT下载>>商场经理岗位培训手册>> 第七章 顾客服务管理(2)TXT下载

    商场经理岗位培训手册: 第七章 顾客服务管理(2)

    上一页 返回最新章节列表(回车) 下一页
    纯文字在线阅读本站域名 www.41nr.com 手机同步阅读请访问 m.41nr.com

        第七章 顾客服务管理(2)

        第四,不得不守承诺,对于实行“三包”的具体规定,要言出必行,认真执行;对于消费者有关“三包”的查询、投诉,必须妥善对待。

        3.认真执行规定

        在实行“三包”方面所做的时间规定,主要涉及已被出售的商品,它们大体上有五类情况:

        第一,“7日规定”。即商品自出售之日起7日内发生故障或其他原因,消费者可选择退货或要求维修。

        第二,“15日规定”。即商品自出售之日起15日内发生性能故障,消费者可选择换货或要求维修。

        第三,“三包”有效期规定。即某些大件的商品由国家统一规定半年至一年的有效期,自开具发票之日起计算。在此有效期内修理两次仍不能正常使用者,消费者可凭修理记录和证明调换同型号、同规格的商品,或者按照有关规定退货。

        第四,“90日”规定。即在“三包”有效期之内,因生产商未供应零配件,自修理之日起超过90日未曾修好,消费者可免费调换同型号、同规格的商品。

        第五,“30日”与“5年”规定。即修理者应保证商品修理之后能够正常使用30日以上,生产商则应保证在商品停止生产后的5年之内继续提供符合技术要求的配件。

        提醒您

        食品、烟酒、药品、化妆品、金银珠宝、贴身内衣、订做/剪裁的商品、摄像/摄影器材、进口电池、菲林(胶卷)、音像制品、大电器及削价处理等商品,非质量原因是不予退换货的。

        三、及时处理来电

        用户来信来电的处理,是售后服务的一个重要内容。对用户的来信来电处理不当,会损害商场的声誉,甚至会导致诉讼风波。

        1.商场要建立信访制度

        第一,设立专职或兼职的信访接待员,负责处理用户来信、来访、来电等。

        第二,要树立“顾客至上,用户第一”的信念,严格执行国家“三包”规定,维护消费者利益,全心全意为用户服务,为用户排忧解难。

        2.对来信来电,要进行登记、编号

        第一,对来访者要热情、礼貌,并做好来访记录。

        第二,要以认真负责的态度处理来信、来访、来电等,并迅速作出回复,信件处理率要达100%。

        第三,要将用户来信、来访、来电等所反映的问题,做好综合分析工作,及时转给有关管理人员。

        四、建立用户档案

        消费者在购买商品后,使用中经常会遇到这样或那样的问题,商场应建立用户档案,掌握产品的使用情况,为消费者提供指导及商品咨询服务。

        五、退(换)货处理

        实例

        韩国有一家名为乐天百货的大商场,创办20多年来一直久盛不衰,这与他们设立“家电用品退货窗口”有关。顾客对买的家电等大件用品不满意,不必与柜台服务员交涉,直接到“家电用品退货窗口”就能很快得到保修或退赔。加上其他各项服务工作也做得比较好,该商场现已发展成为韩国最大的百货商场。

        在沃尔玛连锁店里,如果你买了一件商品,第二天发现另一家商店里同样的商品已经降至低于沃尔玛的价格时,沃尔玛可立即办理退货。

        退(换)货是顾客服务的重要工作之一,退(换)货时必须按照一定的程序处理:

        1.受理顾客的商品、凭证

        接待顾客,并审核顾客是否有本商场的收银小票或发票,查看购买时间,确定所购商品是否属于不可退(换)商品。

        2.听取顾客的陈述

        耐心、平静地听顾客陈述有关抱怨和要求,判断是否属于商品的质量问题。

        3.判断是否符合退(换)货标准

        结合国家的法律、商场的相关规定以及顾客服务准则,灵活处理,说服顾客达成一致的看法。

        4.决定退(换)货

        双方同意退货,或同意调换同种商品、同类商品甚至不同的商品。

        5.填写“退货单”或“换货单”,复印票证

        填写“退货单”或“换货单”,复印顾客的收银小票或发票。

        【工具】

        顾客退货单

        日期  退货交易号码

        发证单号    顾客签名

        购货日期  是否缺陷商品

        【工具】

        顾客换货单

        货号  被换商品品名  数量  单价  金额金额差异

        货号  替换商品品名  数量  单价  金额金额差异

        制单:授权核准:收银:

        6.办理退(换)货

        退货时,在收银机现场做退现金程序,并将交易号码填写在“退货单”上,其中一联与收银小票或发票的复印件订在一起备查。换货时,让顾客凭“换货单”中的一联,到商场选购要更换的商品,然后在收银机现场做换货程序,“换货单”中的一联与收银小票或发票的复印件订在一起,实行多退少补现金法,并将换货交易号码填写在“换货单”的商品联上。

        7.退(换)货商品的处理

        将退(换)货的商品放在退(换)货商品区,并将“退货单”、“换货单”的一联贴在商品上。

        销售服务型企业商品售后服务评价指标

        售后服务评价指标,规定了评价销售服务型企业产品售后服务的8个单项的23项指标。具体每个指标的达标条件如下:

        1.服务文化

        (1)服务理念

        ①企业有明确的售后服务理念,该理念能够贯穿企业售后服务的各个环节,并以此指导企业售后服务工作。

        ②企业服务人员熟知本企业的售后服务理念,并在售后服务过程中认真完整地执行。

        ③企业对外宣传自己的售后服务理念,并准确地传达给顾客。

        (2)服务承诺

        ①企业有明确的售后服务承诺,并保证能准确有效地传递给每一位顾客。

        ②企业完全履行自己的售后服务承诺。

        (3)服务策略

        ①企业有明确的售后服务策略,该策略能够对整个售后服务工作起到指导作用。</p>

        <b>狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。

    狠男人网最快更新,无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)

    相关书籍推荐
    别人都在看什么......
    申明:商场经理岗位培训手册,小说《商场经理岗位培训手册》文字、目录、评论均由网友发表上传并维护或来自搜索引擎结果,属个人行为,与本站立场无关。
    商场经理岗位培训手册 第七章 顾客服务管理(2) Copyright 41男人小说 All Rights Reserved.41男人小说