第三章  企业品牌困局（4）

    企业要想打造品牌，就要树立全员品牌的意识，因为品牌塑造不单是营销人员的工作，而是上至ceo、董事长，下至业务员、导购员、理货员等所有人的工作，因此品牌打造是牵一发而动全身的一种战略使命和责任，需要自上而下的全员参与。

    思想决定行为。要想有效构建品牌，就要从做产品到做品牌。做产品，是以短时盈利为核心，只要有钱赚，什么事情都可以做。而做品牌呢，是以长期持续获利作为核心，它着眼于未来。我曾经给五粮液讲课，在研究这家企业时，我看到，它在做第一个五年规划时，就是以产品质量作为企业发展战略，产品质量是品牌之本，有了质量前提的企业，才能更好地打造品牌，才能谈得上更好地营销与推广，这就是五粮液能够与茅台展开竞争，并最终超越茅台的深层次原因。

    此外，从大的方面讲，企业只有把品牌做好了，才能走出国门，更好地参与国际市场的竞争，同时，也只有品牌的才是民族的，构建强大的品牌集群，是中华民族复兴的希望。

    曾经有一个记者采访海尔的张瑞敏，在谈到中国制造和中国创造时，他是这样说的：如果是中国制造，就一定会被打败；但如果是中国创造，就一定不会被打败。说明了品牌打造及自主创新对于国家和企业长久发展的重要性。

    近年来，我经常去南方讲课，南方有很多代工的企业，我总在思考，同样一个产品，为什么贴上外国的品牌，就能卖到很高的价格？比如，同样一个企业生产的皮包，贴上外国的牌子就能卖上千元，而用自己不知名的品牌，就只能卖几百元，为什么差距这么大？这些都是品牌差距造成的。因此，我们中国的企业要想屹立于世界之林，就一定要从做品牌开始，让品牌成为驱动企业高速发展的引擎。

    三、如何打造和提升品牌？

    第一，要确立品牌的战略企图和战略规划、品牌规划。

    任何品牌的打造都是有功利性的，企业一定要从战略的高度来谋划品牌、打造品牌，企业要通过制定短期、中期以及长期的品牌目标打造计划，来按部就班的予以实施，并要从组织架构、企业资源投入等方面给予品牌打造以持久保障。只有这样做，品牌打造计划才不会成为海市蜃楼或者空中楼阁，才能最终不会落空。

    举一个例子，有一家快消品企业为了构建自己的品牌战略，制定出一套三年、五年以及十年的品牌打造计划书，并把每一阶段的战略、策略打造计划予以量化、细化分解，确定品牌提升项目的具体实施责任人，从而让品牌打造能够有计划、有组织、有步骤，并且有落实、有检核，品牌打造取得了较好的效果，企业的品牌知名度和美誉度都得到大幅度的提升。

    第二，搭建品牌与消费者情感沟通的桥梁。

    品牌大师博比?卡尔德博士，曾经说过这样一句话，他说品牌的产生源于对顾客心理学和思想的理解，顾客才是品牌的真正所有者。他接下来又说了另外一句话，说工厂制造产品，心灵创造品牌，所以产品更多是物理性的，而品牌更多是心理性的。因此，一个品牌的树立就必须要与消费者建立起内在的情感联系，企业要通过挖掘产品的功能、利益、附加价值等层面来更好的与消费者建立起情感交流。很多人买皮尔?卡丹服装，买金利来领带，目的是通过这种高端品牌的奢侈品定位打造个人的品位、时尚、档次感。企业通过品牌打造，其实无形当中构建了与消费者情感沟通的桥梁。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。