水性杨花的成功原则（1）

    合作就是用你的智慧去弥补对方的失误。

    正因为老板不是三头六臂，需要员工做他的左右手，这才有你我的吃饭机会。正是因为别人的工作与性格存在着太多的不足，这才需要我们来弥补。

    任何成功的合作都是个性化的，因而都是富有创意的。

    诸葛亮和刘备的合作是一种，马超和刘备的合作也是一种。刘备得到诸葛亮如鱼得到了水，得到了马超却像是鱼得到了炒锅。所以最完美的合作是能够让对方心神愉悦，最糟糕的合作则是将对方放在火堆上烤。

    我们在前章曾经说过：除非你把一个人放在火堆上烤，否则他是不会承认错误的。

    当你在合作中让对方感到不舒服的时候，他就会承认错误——他承认他看错了你，早知道你是一口炒锅，就不跟你一块玩了！

    有个笑话说，家里找来一个木匠安装房门，可是却找来一个笨木匠，结果把门安装反了。主人非常不满意，不停地埋怨着，骂木匠眼睛瞎了。笨木匠被骂急了，回骂道：“你才是真正的瞎了眼，如果你没瞎眼，怎么找来我这个笨木匠？”

    做人不可做笨木匠，想一想当合作者发现他们找来一个笨木匠的时候，那种心情有多么的懊恼。

    任何时候也不能够让合作者有抱怨，这是合作的最低限度要求。拿诸葛亮为例，他对刘老板鞠躬尽瘁，死而后已，死后谥号忠武，称武侯。这是文官的棺材盖合上之后最高的评价，历史上也只不过三两个人而已。但诸葛亮是如此之忠，却也有不坚持原则的时候。当关羽走麦城，被吕蒙将脑袋切下来之后，刘备悲恸至极，当即放弃了联吴抗曹的总路线，要去和孙权玩命。诸葛亮虽然知道不妥，但更知道这事劝不得；劝不得不等于在一边袖手旁观看热闹，他要做的事情是替老板摆平一切后患，力争把损失降到最低。

    这就是合作的真谛了。

    合作就是用你的智慧去弥补对方的失误。

    同事之间的合作是这样，你做这一块，我做那一块，几块拼起来，就是大家的成果了。如果你想合作成功，只闷头做自己那一块是不行的，还要时时处处留心注意，帮助别人弥补漏洞。这期间最忌讳的就是干点杂活就扯开嗓子铆足了劲地嚷嚷。早就告诉过你了，善战者无赫赫之功，最成功的合作是对方几乎意识不到你的存在。

    只有对方意识不到你的存在，才能证明你已经将自己的存在偷偷地塞进了对方的意识之中。这就如同我们的身体。我们感觉不到手脚的存在，那是因为它们合作得鱼水相欢；如果你感觉到身体的某一个部位正处于“合作”之中，那肯定是身体出了毛病，需要去看医生维修保养了。

    这就是为什么那些个性太强的员工总是混不明白的原因了。试想一下，如果你的脚总是跟你闹别扭，你要去洗手间它却非要去厨房，你正要和美女握手，那只脚却猛踹了过去，那么你的肠胃和神经都会被这只出风头的脚搞到发疯，那么你的大脑会怎么对付你这只另类之脚？

    在这里我们就可以总结出来合作成功的两个基本原则，这两个原则的确立将有助于合作方在不知不觉之间承认我们并依赖我们。洋人管这个叫赶熊上树。熊为什么要上树呢？因为它有足够的安全感，相信你不会趁它睡觉的时候一把火把树烧掉吃烤熊肉。我们从未总结过这些，所以名目就不太好搞，不妨就叫做水性合作吧。</p>

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