拔下狮子颈部的鬣毛（2）

    越是基于技能的层次，越是容易合作，如技术类的员工们之间就很少会有鸡毛蒜皮的事情出现。而在越是基于个性与创造力的管理区域，合作就越是麻烦，因为工作的效果取决于每一个成员的创造个性，而这个东西必然地会和团队的共同人格发生冲突。以一个人的力量企图去改变整个团队是不现实的，所以我们只能寄希望于我们自身的适应性。

    为什么要说“适应性”？理由很简单，揪狮子鬣毛的女人告诉我们，许多合作都是单向的，虽然你想和别人合作，可别人却看不出有这个必要性。为什么要和你合作呢？我一个人干不是蛮好的吗？给我一个理由？

    这就是说，即使是我们在公司里找到了最有价值的员工，也面临着一个对方认同的现状。

    所以你要赶熊上树！

    你必须要拔下狮子颈部的鬣毛，才能唤回熊的心——这个比喻可真蹩脚。

    以前的私塾先生爱讲一个故事，叫做程门立雪。这个故事说的是一个学子去拜访理学大师程伊川——“饿死事小，失节事大”这个规矩就是从他那儿来的——学子到了之后看到程伊川正躺在躺椅上睡觉。如果是老师看到学生，肯定会狠狠地一戒尺打过去，学着孔子的模样骂道：“朽木不可雕也，大白天不抓紧时间学习你睡觉，那晚上你干什么去？”总之是要多凶就有多凶。但这时候睡觉的是老师，那学生就不可以一戒尺打过去了，真要是打过去那麻烦可就大了。学生只能恭恭敬敬地站在雪地里等着，这一等就等出了“程门立雪”这段佳话。

    佳话虽然是佳话，但程门立雪也好，女人拔狮子的鬃毛也好，都告诉了我们这样一个现实：

    所有的合作都是不对等的。

    合作是基于平等下的合作，但所有成功的合作都是不对等的。

    相反，许多失败了的合作，却恰恰失败在合作者不是要求于合作的结果，而是要求于合作的形式。

    即使是在平等情形下的合作，一旦展开的时候，由于合作者的个性强硬与软弱不同、人生的智慧与阅历积累不同，合作的天平也会迅速地向强势者一方倾斜。

    所以成功者的合作，都是从弱势的角度入手的。这正如拔狮子鬣毛的女人，她不能指望着花心丈夫在玩得兴高采烈的时候突然良心发现，她只能寻求一种最为强韧的柔性力量。

    柔性力量！

    只有这种力量无坚不摧。

    《孙子兵法》提到：“夫兵形象水。水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。”

    兵无常势，水无常形。

    这句话的意思是说，如果你是跟一个沙发合作，那么你就是客厅；如果你跟一张床合作，那么你就是卧室；如果你跟一个马桶合作，那么你只好是卫生间了。

    这条规律对别人也适用。如果你是一个沙发，那么你就会得到客厅；如果你是一张床，那么你就会得到卧室；如果你是一个马桶，那你真的没理由抱怨卫生间的味道不好，味道不好也是你搞出来的，怪谁？

    沙发也好，床也罢，漆金抽水马桶也可，说起来都有一个共同的特点，那就是性格的固化。很少有人意识到性格的固化其实不过是一种轻微的心理疾病，是我们在现实中因为处处得咎无力自保而形成的轻微自闭心理。这与年轻人的固执有着同样的心理模式——为什么老年人不固执，社会阅历多一些的人不固执呢？不仅仅是因为他们看得多，见得多，更重要的是他们已经在漫长的人生中学会了合作——至少也看多了成功的合作，已经知道合作是怎么一回事了。

    我们经常听到有人这样告诫我们，你要跟别人合作就不能太自我——但这只是合作不成功的结果，而不是原因。

    除非你知道你为什么合作不成功，否则你永远也走不出合作失败的循环怪圈。

    事实上，所有的缺乏合作意识的人都是因为一个原因而失败：他们只了解自己，却不了解对方。

    失败者们始终知道自己需要什么，也明白这些需要必须要以对方的让步为代价，但糟糕之处在于，他们始终无法把目光从对自己的关注转移到对方身上。这就如同一个水平不高的棋手下棋，跳马飞象挪车，要将对手的军；可对手并不是死人一个，你有攻略我有应策，那边早避实就虚地攻到了你的城下，这回轮到你自己郁闷了。

    任何情况下你不了解对手的话，能够取得成功的可能性就会极小。

    但有意识地研究对手也是人生的一种能力，这种能力是保证我们产生合作意识并获得成功的关键。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。