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    羊皮卷大全集: 领导失败的十大原因

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        领导失败的十大原因

        现在我们来看一看领导们的主要错误。了解“哪些不应当做”与“哪些应当具备”是同等重要的。

        1.不具备掌控全局的能力。成功的领导者必须具备把握全局的能力,杰出的领导者绝对不会由于繁忙而无暇顾及领导职责范围内的事。当一个人说他“太忙”而导致在紧急关头亦不能顾及全局时,他就如同说自己无能。出色的领导者要综观全局,所以应培养把具体事情交给助手处理的习惯。

        2.不做低级的事。真正优秀的领导者,在必要时乐意做任何事。“一群人当中,最优秀的其实是众人的仆人。”这句话确是真理。

        3.光说不练。生活中一个只说不做的人是绝不会获得酬劳的。能够获得酬劳的是那些肯身体力行,并领导、督促大家共同工作的人。

        4.怕部下表现比自己优秀。一个担心部下会夺走他地位的领导者,其实是最怯弱的失败者。有能力的领导者十分重视培养接班人,并时常将自己的工作经验传授给部下。

        惟有这么做,一个领导者才可能充分把握全局。一个人具备指派他人去做的能力比他自己动手做重要得多,这是永恒的真理。有才能的领导者借助他的知识和品性,引得下属为他更加努力工作。

        5.缺乏想像力。一位领导者如果缺乏想像力,那么他肯定没有能力应付紧急情况、确定有效计划以及指挥属下。

        6.自私自利。完全强占下属功劳的领导者是不受欢迎的。真正杰出的领导者绝不会邀功请赏,只要看到功劳属于团队和下属,他就心满意足了。因为他明白,多数人在获得表扬和金钱时,都会加倍地努力工作。

        7.过度放纵。部属绝不会尊重极度放纵的领导者。无论是赌博、酗酒……沉沦于任何一种放纵的行为,都必将毁掉一个人的耐力与活力。

        8.不忠。这一条或许应当放在领导失败原因的第一位。一位领导者对于自己的事业、同事、上级和下级不忠,绝不可能长久地保有他的领导地位。一个不忠的人,其价值轻于鸿毛,在各个行业中都会受人的鄙视。

        9.过分强调权力。有才能的领导者都是以鼓舞人心的形式来实行领导,而非把恐惧感灌输到部属的脑海里。所有以权力带领属下的领导者,通常是近乎霸道的。一名真正的领导者,除了从自己做起──比如他的同情、谅解、公平以及对工作的能力以外,不必张扬自己的权力。

        10.强调职务等级。有才能的领导者不需要以职位来赢得部下的爱戴,所有过分看重职位的人,通常都没有多大的事业成就。

        以上是导致领导失败最常见的原因,无论是任何一项都会令其失败。假如你立志要当领导者,最好仔细琢磨这些原因,以免自己犯类似的错误。

        需要新领导者的几个领域

        在你阅读完这一章后,应当将自己的意志转移到以下几个领域。这几个领域中,领导层总是在更替,所以也会有较多的领导机会。

        ——政治界,对新领导者的需求早已是迫在眉睫。

        ——银行业正进行改革,需要新的领导者。

        ——工业界需要新领导者。工业界未来的领导者必须把自己看作是公关的一环,必须维护企业的声誉与形象,借以换得永续的发展。

        ——宗教事业同样需要新的领导者,它必须更加关注信徒在尘世间的需要,实际解决他们最迫切的问题,而非只在意沉寂的过去与遥远的未来。

        ——法律、医药以及教育等事业中,亦需要新的领导人物。特别是教育事业,未来的领导者必须汲取先进的教育方法,让学生能够有效地应用学校传授的知识。他必须重视实践并且少讲理论。

        ——新闻业亦需要新的领导者。

        这些只是部分需要新领导者的领域。世界正处于飞速发展的状态,这就预示了人的行为习性也要跟着快速改变。同时在这些更替中也决定了文明发展的新方向。

        如何申请一份工作

        以下所说的,是多年来累积的经验。近年来就是靠它们的帮助,让千万人找到了他们希望的工作或与理想接近的工作。

        由经验得知,利用下面这些地点或方式,能同时、直接、有效地满足求职者与求才者的心愿。

        ——职业介绍所。你必须小心谨慎地选择享有盛名的职业介绍所,它最好能出示令用户(即求职者)满意的业绩记录。只是,这类职业介绍所并不多。

        ——广告。在报纸、求职刊物或杂志上刊登广告,对寻求文职或一般工作的人而言,通常都会有满意的结果。假如你谋求的是经理级的职务,那就需要设计较特殊的广告,刊登在你所寻求的雇主能够看得到的地方。刊登的文稿最好请专业人士执笔,他们懂得如何添加一些能引人注意的内容,让你得到雇主的垂青。

        ——求职信。对于比较有把握的公司可以直接寄信过去。整封信务求工整,并亲笔签名。并且在信里附带一份个人的履历表和简介,来说明自己的申请条件。不管是求职信、履历表以及自我介绍,都应当突显个人专业与特质。

        ——熟人举荐。若可能的话,申请人可以凭借雇佣双方均熟知的人来加以推荐。假如申请的是经理级的工作,且不想被对方误会成“自吹自擂”的人,那么使用这种方法的效果会更佳。

        ——亲自提交申请。许多时候,申请人亲自向所期盼的雇主请求工作,效果可能会更好。不过这时最好准备一份资料齐全的履历表,便于雇主和他的同事讨论你的资格。</p>

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