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    掌控命运的超级人脉术: 第七章 借力成事,不做“孤胆英雄”(5)

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        第七章 借力成事,不做“孤胆英雄”(5)

        他的理由是,一个人身上的个性,只有真正在一起工作后才会发现,不是经过多谈几次或者考察就能够了解,更多品质要在遇到困难和压力时才能体现出来。因此,选择创业伙伴时,有时自己的感觉比理性判断更加重要。

        张成的优势是对本土用户需求的了解,同时,他也需要像丘晓这样背景的人——能够和境外投资人沟通,帮助公司正规化运营并且做大。

        丘晓和创业伙伴创办的公司zcom,要做数字内容,包括电子杂志、数字音乐、数字视频以及游戏的发行和共享平台,而电子杂志是zcom的一个切入点。

        丘晓相信最初与张成见面的那个四合院是一个福地,因此,他时常约朋友和重要的客人去那里喝茶。两年时间过去了,公司和团队也不知不觉地壮大起来。

        在公司发展过程中,到了一定阶段,就会缺某一方面的人才,因此需要越来越多的高手加入。在四合院喝茶时,难免会聊到zcom公司的发展方向,如果当时在座的正好有公司需要的某方面人才,丘晓和他的创业伙伴就会说服其加入公司团队。让丘晓最欣慰的是,zcom四个创业合伙人,至今没有因为个人利益而出现过争执。

        值得我们注意的是在选择创业伙伴时,丘晓与候选人之间的谈话范围很广,并不局限于具体商业模式的探讨,“最好能东拉西扯,在闲聊中会显现出很多细节,也就是生意之外的价值观,尽量选择与自己价值取向吻合的创业伙伴。”一位投资银行人士也同意这样的观点,选择创业伙伴时,首要条件是人品过关,如果这一点不合格,其他方面就是再强,也不能成为创业型企业的创业伙伴。

        idg、凯雷等投资公司内部一些专业人士就此问题总结出:中国90%以上创业型企业的失败,不是因为商业模式不对,不是因为市场不成熟,而是因为创业合伙人的问题,是因为合伙人之间的矛盾或者合伙人的人品问题。

        一个人身上的个性,只有真正在一起工作后才会发现,不是经过多谈几次或者考察就能够了解的,更多品质要在遇到困难和压力时才能体现出来。因此,选择创业伙伴时,有时自己的感觉比理性判断更加重要。不过,还是要尽量选择与自己价值取向吻合的创业伙伴。

        中国人的传统观念里,合伙生意最难做。我不这样认为,一个人好比一个圆形,两个不同的人就是两个不同的圆,世界上没有相同的两个人,所以所有的圆都不会重合。不重合的两个圆永远比一个圆面积要大。但是这一切都有一个前提,就是两个圆要在一个平面上,这个平面就是互补、操守、淡薄功利、宽容和信任。

        选择合作伙伴要从两个方面考虑:一个是自己,看自己需不需要合作伙伴,需要什么样的合作伙伴,自己缺乏什么,自己缺乏的是不是正好是对方具备的。第二是看对方,首先看对方有什么,是不是与自己互补;其次考察他是不是具备做生意的心理素质和承受能力,此外还要考察他的人品。如果上面的条件都具备,但是人品不好,也要放弃。即便迫不得已非要和这样的人打交道,那也只能抱着利用的心态(当然要双赢),而不是合作甚至合伙。不要在人品差的人面前讲什么合作或者合伙。这种人永远不会懂得什么是合作。

        其中,看对方是不是有做生意的心理素质总被很多人忽略。其实这一条很重要。做生意是要讲心理素质的,就是说看他能不能赔得起,这包括金钱、声誉、时间、血汗、家庭甚至生命。他如果赔不起,你和他玩个什么劲。

        在选择人品上,总有人说:“尺有所短,寸有所长,用小人也可以用他的长处嘛。”其实谈优缺点首先要讲类别,同一类别的事物才可以一较短长。小人(人品不好的人)根本不在尺寸之列,哪里谈得上什么短长!

        人是很复杂的,很难在短时间内了解清楚。看他周围的朋友也很关键。他最好的朋友如果操守好,守作人的规矩,都是翩翩君子,那一般他也错不了。如果他的好朋友都是偷鸡摸狗,不守信用,沉湎声色的,那他一般也好不到哪儿去。对于这样的人,古人早已经给了答案:敬而远之!

        生命太短暂了,根本不值得在那些烦恼上浪费时光。所以,你要小心选择你的合作伙伴。沃伦?巴菲特说过:“我所投资的人,必须同时具备3种素质:诚实、智慧和。如果他不是个诚实正直的人,拥有再多的能力也没用。”

        如何提前得知你的伙伴或被投资者是易合作的人还是个定时炸弹呢?有人总结出6个要点以共分飨:

        1.他的联系方式是否公开,反映是否迅速,思想是否有预见性或者是根本对你的消息没有任何反映(直接过滤掉你的消息)

        一个优秀合作者的联系方式总是向投资者公开的,而且他们会及时为投资者提供消息,不管好的坏的。他们也会敢于为那些失败的决策承担责任,并可以提前识别那些反映冷漠的家伙。不负责的人则会过滤掉你的信息而跟着银行家走,对于坏消息他们总是在不得不说的情况下才拐着弯通知你;他们还会漠视团队其他人的反馈意见,还不时进行恐吓:“你这样做到底为了我们团队还是有其他什么目的?”,尽管此时彼此都心知肚明,到底谁才最虚伪最不坦率。

        2.他们是否乐于帮助别人还是他们总是索取者</p>

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